有一团火在我心中燃烧，使得我处于巅峰狂热的状态，带领我走出黑暗。”《Rolling in the deep》的第一句话向世界展示着一种能量，一种可以把我们带到一个新的巅峰状态的能量，在这个星球上，能够坚持到最后冲出重围的人们一定是具有这种能量的。
诺曼底登陆300万军队卫国精神的强劲能量使其夺回自己的家园；台湾100年前土著赛德克人面临日军长期欺辱同治，最后能够战胜强大日军是因为其整个民族被激发到巅峰状态；伟大的公司通用电气GE能够存活134年全取决于公司拥有韧性持久的灵魂文化深深刻在员工心目当中。
一家企业，其是否能够创造出⼀番伟业，最关键的⼀点就在于有没有核心的精神去支撑一个团队，这种精神-就像Rolling in the deep中的“能量”能够使得团队成员长期处于巅峰状态，从而具有极强的执行力。尽管每个人都有自己的夙愿当进入某一家企业的时候；不同的企业核心管理层会有不同的性格；不同年代的企业会处于不同的金融环境，但我们坚信，通过团队内部所有成员长期的协作，当每个人的都产生归属感的时候，这家企业将会成为伟大的组织，他不再是产出产品或者服务，而是产出精神：谷歌对于科技的尊重、苹果对于用户体验的推崇，这种精神不断被重复到公司的每个部门、每个员工，到最后就形成了一个“可怕”的东西，叫做品牌。
品牌，对于消费者来说，就是信仰。
为什么很多人宁愿去买一个很贵的LV包也不会去花钱购买一款普通app游戏？为什么很多人宁愿去买一辆20万的低性能宝马也不愿买一辆中档牌子的高性能的车子？为什么人们喜欢苹果的产品尽管它价格不菲？中国制造贴国外企业的牌子的产品和同样是中国制造的产品为什么给人的感觉不一样？很简单，因为人们相信这家公司。
一个企业的品牌不是做广告做出来的，而是要靠企业内部实实在在能够有一种精神和文化绽放出来，然后慢慢影响周边接触这家企业的所有人。短视的企业永远只会昙花一现，类似的基因就像目前很多中国的富人一样，富不过三代，因为他们不会花精力去把自己的精神植入企业，然后借助企业这个组织来发扬光大这种灵魂。相比控制华尔街的全球几大家族企业集团，中国的许多家族式企业充其量只是小作坊。
企业的精神和文化来自于每个企业中的员工，如果这些员工互相之间过于独立，没有协作，没有文化的融合，那所谓的企业精神只是空谈，它是不可能自动产生的。相比庞大的企业，小型的创业公司更容易建立自己独有的文化：“全民设计”让每个员工能把设计与自己的生活契合在一起；“全民UX”让团队成员从身边亲朋好友开始聆听体验感受；“全民科技”使得大家能让大家对新兴科技产生乐趣，并把这种感觉带入工作……
我们相信所有企业的员工渴望互相沟通。道理很简单，因为这是人的本能，没有人愿意被束缚，没有人愿意失去自由，没有人拒绝交流。就像我口渴了想要喝水一样，我如果一直为了某些原因让自己一直处于长期饥渴的状态，那么迟早有一天我们会把自己逼走，离开这个地方。很多企业人才流失严重，他们的擅用伎俩把原因归结于行业特性，而不去在早期的时候促使员工将自己的个人文化互相融合从而成型为一中企业精神、企业能量。
没有了这种能量，环境好的时候，企业将难以出类拔萃；环境差的时候，企业将可能永远走不出黑暗。
