2012年8月14日10点53分，京东刘强东连续三条微博，向苏宁、国美 “开火”——京东将招聘5000名“价格情报员”，以保证大家电价格比国美、苏宁卖场便宜10%。24小时内，这场价格战已至前所未有的惨烈，三大老总亲自督战。 消费者除了“狂喜”，也在好奇谁将最终胜利?
作为京东长期的合作伙伴，中国人才管理第一品牌北森CEO纪伟国力挺京东，“‘火拼’只是表面功夫，企业实力的竞争才是真正战场。京东一直都在修炼人才‘内功’，长远看，这才是势如破竹的‘砝码’，且难以快速效仿。”
的确，刘强东对人才的重视与投资，业内皆知。特别是近几年，京东凭借先进的人才管理理念和工具，全力打造最优“人才链”。
以让竞争对手“胆颤”的京东继任体系举例， 它完全颠覆了欧美国家推行的关键岗位替代计划，通过“人才池”的方式对企业中关键岗位的高潜力人才进行分类，实时掌握人才储备，追踪候选人发展状况，可视、可控，并充分保障企业战略人才供给。
作为京东人才管理发展的“工程师”，北森团队对自己的“作品”信心十足。据了解，北森的专家团队已经帮助京东构建了“管理培训生后备池”和“基层管理后备池”,并引入北森的GAP分析法和Coach(教练)技术等先进工具，对进入“人才池”中的员工进行分析和个性化培养，最终为京东打造出一流的继任管理体系，确保其行业第一地位。
虽然， 价格战的血腥指数不断飙升，但无论是京东还是国美、苏宁都不可能打持久战。仅仅24小时，苏宁电器、国美电器的股市已低开低走。大浪淘沙，正如北森CEO纪伟国所说，最后留下的靠的绝不是“小动作”。
