据国外媒体报道，今年全球互联网格局将发生重大变化。在中国，通过手机上网冲浪的人将超过PC。北美、欧洲，以及土耳其、印度尼西亚等快速增长的互联网市场也是如此。
对于当前的互联网领头羊Google、Facebook，以及雅虎和微软而言，这是一个巨大的变化，它们的大多数用户都通过PC上网。
部分移动产业高管将移动互联网的加速增长比作报纸产业面临的读者流向网络新闻。这将为重视移动的创业公司取代当前的领头羊创造机遇。Instagram或《愤怒的小鸟》等很快吸引了数千万用户，这样的增长速度令许多互联网公司措手不及，彰显了这一巨大变化对互联网领头羊的影响。
移动社交网络Path CEO戴夫·莫林(Dave Morin)说，“当前移动互联网的发展与1999年的传统互联网相似。”
就在IPO(首次公开招股)数周前，Facebook宣布以10亿美元收购有5000万用户的Instagram，后来Instagram又增加了3000万用户。Rovio宣布，发布3个月后，最新版本《愤怒的小鸟》下载量达到1亿次。《愤怒的小鸟》下载量已经达到10亿次，对于PC或视频游戏而言，这几乎是不可想象的。
在大公司掌握或收购进军移动领域所需要的技能后，数十家以应用为主的创业公司已经纷纷在移动领域圈地。Path和Flipboard等公司认为，它们提供了优于其他社交网络或杂志应用的用户体验，在速度和简洁方面胜过普通网站。
随着用户纷纷通过移动设备上网，当前的互联网巨头被迫进行战略转型，而非仅仅针对手机较小的显示屏调整服务，或将现有的广告模式移植到一种新媒介。由于担心失去与用户的直接联系，Google通过Android平台成功涉足移动软件领域。为了获得像苹果那样令人羡慕的利润率和控制用户全部移动体验的能力，微软、Google和亚马逊都涉足了硬件领域。
创业公司称，诞生于移动世界使它们获得了与生俱来的优势。手机和平板电脑新闻阅读应用Flipboard联合创始人埃文·多尔(Evan Doll)说，“没有其他选择迫使你不会将移动业务当作二等公民。出版业也发生了巨变，从印刷转向数字。”
互联网巨头仍然有自己的优势。尽管评价不高，Facebook的移动应用仍然获得了数亿用户，是苹果应用商店中下载量最大的应用。鉴于来自独立应用的竞争，互联网巨头在移动领域保持普及率的难度要远大于传统互联网。
使问题复杂化的一个因素是，没有人能确保移动业务能带来与传统互联网业务相当的营收。NBC CEO杰夫·佐克尔(Jeff Zucker)2008年曾表示，传统媒体进入互联网领域是“捡了芝麻，丢了西瓜”，这也断言也适用于互联网巨头由传统互联网向移动互联网的转型。
许多业内人士指出，由于移动互联网的发展仍然处于早期阶段，目前的盈利能力并不完全意味着未来的盈利能力。设计咨询公司Ideo设计主管汤姆·胡尔姆(Tom Hulme)说，“移动互联网的发展目前处于圈地阶段。”
对于互联网巨头而言不幸的是，在移动互联网领域圈地的主要是移动创业公司。例如，雅虎旗下照片分享网站Flickr的移动应用被Instagram等对手机友好的应用超过。在推出不到2年的时间内，Instagram用户数量达到数千万。
商铺点评网站Yelp面临地理位置签到服务Foursquare的挑战，后者用户超过2000万。雅虎、微软和AOL等公司的即时通讯服务在移动领域已经遭到WhatsApp Messenger等聊天应用的排挤。
通过收购或修改现有服务，互联网巨头加快了应对的速度。Facebook一直在重塑在移动互联网领域的形象。据悉，除收购Instagram外，Facebook联合创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)现在考虑首先在移动设备推出所有新服务和新功能。Facebook高管多次强调，该公司已经成为一家“移动优先”的公司。
由于用户群庞大，Facebook不仅仅需要为智能手机用户，还需要为功能手机用户提供访问服务的途径。目前，Facebook下决心改进用户的移动体验，使其服务更适合移动设备。
Twitter CEO迪克·科斯托罗(Dick Costolo)上个月在接受媒体采访时说，他现在将witter网站看作是引导用户访问“核心的”Twitter移动应用的“入口”。
Google最近在收购iPhone电子邮件客户端Sparrow时承认，iPhone版Gmail应用需要改进。
但有人对这一举措是否足够提出了质疑。风险投资公司Index Ventures合伙人丹尼·莱莫(Danny Rimer)表示，“我们一直在与投资对象合作，强调修改针对Web的服务，使之能在移动设备上运行是完全不够的。移动设备是一种计算平台，需要对服务进行反思，使之‘天生’能在移动设备上运行。”
