据不完全统计，我国注册企业中，中小企业占到90%以上。我国经济高速发展和政策利好驱动，使这些中小企业迎来了前所未有的发展机遇。然而这些企业在规模发展的过程中，往往因为信息化程度滞后，严重影响了发展速度，这使得越来越多的企业开始重视内部企业信息化建设。
遗憾的是，我国现有的企业信息化产品似乎“天生”就是为大型企业服务的。高昂的价格、复杂的部署、繁琐的后期维护对企业的人力和物力资源是很大的考验，对于那些处于发展阶段的中小型企业，面前是一条无比坎坷的信息化之路。
imo提出微成本信息化理念，让企业信息化不再“触不可及”
为了让这些企业能够通过投入更低的成本，实现企业信息化，imo主动进行企业信息化模式上的创新和升级，在2011年率先提出了微成本信息化模式。
微成本是指通过引导企业由购买套装软件向使用云计算互联网服务转变的方式，将企业信息化的整体成本降低至1%甚至1‰，让企业信息化不再触不可及。可以说微成本信息化是互联网技术发展的必然产物，也是IT行业服务创新的必然趋势。
值得一提的是，微成本提倡的成本降低并不仅是购买成本、部署成本、使用成本等固定成本，更是包括了时间成本和浪费成本等在内的信息化过程中的所有成本。
1、购买成本：现有的企业信息化产品高昂的购买价格，是制约中小企业实现信息化的主要因素之一，动则十万甚至上百万的价格，让许多中小企业不得不敬而远之。而微成本所提倡的是为企业用户免费提供产品并开发收费的增值应用，然后通过积累海量的用户来摊薄开发运营成本，从而实现盈利。
2、部署成本：安装部署困难、后期维护复杂是传统信息化产品的另一大缺陷，企业在这一块的投入多少显得有些冤枉。随着SAAS等互联网模式的推广，这类成本也能够得到有效控制。微成本理念就是是建立在这个基础上，引导更多用户开始使用“云服务”的模式，把运维工作留在云端，尽可能降低部署这一块带来的成本。
3、使用成本：员工使用培训、员工习惯和业务流程的改变等都属于使用成本，这一块的成本并没有那么明显，却是企业信息化实施过程中挥不去的。要降低企业信息化产品的使用成本，就必须依靠厂商对于产品用户体验以及后期服务的不断提升，让用户能够做到轻松上手，快速适应全新的信息化体系。
除此之外，微成本理论还强调大幅降低信息化过程中其他成本，包括决策时间成本、功能浪费成本等，从而推动中国企业信息化进入“快速”“全面普及”的时代。
“应用、平台、服务”三位一体，微成本联盟开始发力
作为微成本理念的提出者和践行者，imo创始人乔月猛在微成本理念提出初期就成立了微成本联盟，将“应用、平台、服务”三位一体的组合，为企业用户提供更可靠、更低成本的企业信息化服务。
乔月猛认为：ERP、CRM、SCM等系统不可能完全满足复杂的企业需求，企业需要的是自主挑选适合企业发展的企业应用，我们所要做的是搭建一个超大型的平台，搭载尽量多的办公应用，让企业自行选择按需购买，这样不仅帮助他们降低了信息化成本，更是能够帮助企业打造属于自己的信息化体系。而且，我们还要在服务上跟上去，在更大城市招募中间服务商，帮助企业用户避免使用过程中产生的成本。这就是微成本联盟成立的意义，也是微成本理念能够发挥最大作用的基础。
目前微成本联盟已经拥有了包括中国电信、奇虎360、尚易、35FAX等知名厂商在内的近百家企业，通过将海量的应用、大型的技术平台、和众多中间服务商的资源进行整合，乔月猛成功将微成本信息化理论运用到实战之中，这也使得imo企业即时通讯正式发布运营两年时间就拥有了十余万企业用户。这些企业用户可以永久免费的使用imo提供的即时通讯功能，也可以按需购买一些增值应用来完善企业信息化建设。
结语：微成本信息化模式经过一年半的衍生和发展，已经被越来越多的企业和厂商所接受，但企业信息化的普及之路还很漫长。相信在不久的将来会有更多应用商和服务商加入到微成本联盟，和imo一起开创企业信息化新的时代，为更多的中小企业带来企业信息化“福音”。
