数据解读如下：
Kindle何以鹤立鸡群？有100多款iPad的模仿者，占领29%的市场，kindle就占到了17%，虽低于苹果的55%，但好于其他竞争对手
成功的原因总是类似的，苹果和亚马逊均是从硬件到云端通吃的参与者，他们的价值定位在内容、技术、终端和零售；构建了从内容到分发到连接到屏幕至用户的一体化服务体系。
苹果和亚马逊两者刚好互补的商业模式，针对不同的用户应用场景；苹果的核心业务以硬件为主，零售内容为补充，应用场景为数字生活设备，而亚马逊则以零售内容为核心，硬件为辅助工具，应用场景为内容消费设备
其他平板电脑则因为缺乏具有竞争力的商业模式而挣扎，靠微薄的利润和价格竞争过活
Kindle化平板对其他平板电脑厂商的启示是：1、通用的Android平板很难与Kindle Fire竞争；2、功能增强型的平板是差异化平板市场竞争的唯一途径；3、通用型的平板被迫进行价格战；4、价格领先者有市场空间，但很难崛起
我们来解构
亚马逊零售帝国：
亚马逊是在线零售帝国，不是网络书城，60%的收入来自非图书业务；它是定向网络营销的领导者，20%-30%的收入来自推荐系统，只有16%的人在去亚马逊网站时有清晰的购买目的；数字内容工厂，67万
Kindle图书，价格9.99美元左右的的音乐电影和应用
亚马逊的强大之处在于将互动转化为销售
亚马逊电商流量获取策略：广告、联盟、APP、补贴设备
亚马逊的赚钱方法，硬件虽然有所损失，但从第一年开始就通过内容等应用产生了积极的利润
Silk browser，Kindle上的浏览器，为亚马逊开启了新的流量获取机会：收集用户的点击流信息为核心业务服务，将浏览器变成亚马逊零售的物架，但亚马逊仍需要扩大Silk浏览器的覆盖量
三个亚马逊可能会做的让人吃惊的举动:1、亚马逊补贴的手机；2、将Silk授权OEM厂商；3、内容消费数据流量免单
