二十年前，千年虫(Y2K)问题被描述成是IT行业的死神——大批工程师和开发者通宵达旦地工作，以便更新和改造遗留应用系统，投入运行新的系统，以便避免预测的主要业务应用系统关闭和随之而来的全球大瘫痪。防范千年虫的准备工作既惊人又广泛，其影响远远超越了技术行业。
到头来，千年虫只是虚惊一场——没有全球大瘫痪，也没有所谓的数字大浩劫。千年虫最重要的方面也许不是它带来的那种歇斯底里，而是这个事实：它让信息技术成为所有人关注的焦点——无论是老人还是年轻人，无论是蓝领还是白领，并且迫使CIO和IT决策者们认真检查自己的整个IT生态系统，改动或更新遗留系统，以便进入到新千年后可以正常运行。
而如今，云计算俨然成为下一个千年虫问题。虽然“Cloud2K”(千年云)并没有因可能发生的世界末日而带来那种歇斯底里，但是它的炒作程度的确不亚于千年虫问题，包括大众普遍认识到云计算，它与千年虫还有另一个共同之处：
它很可能以失败而告终，正可谓雷声大雨点小。
眼下，在大家纷纷嘲笑之前，云计算会获得成功，这一点毫无疑问。但是云计算果真不负人们寄予的厚望吗?它能兑现厂商们分析师们夸下的海口吗?
如果仍然以目前的这种方法来对待云计算，那么答案是否定的。从业务领导人到IT决策者，云计算被誉为是灵丹妙药，可以解决从基础设施成本到应用程序的各个问题，但是给它冠以“高招”的名号根本就不合适。实际上，除非以另外的方式来证明，否则云计算与千年虫有着更多的共同之处：它最终会失败，而不是IT灵丹妙药。
但是到底为什么云计算会有负众望呢?
SaaS：方栓圆孔
软件即服务(SaaS)是三种主要的云解决方案中最成功的一种，它提供了随时可用的应用软件，用户只需要一张信用卡。SaaS让公司企业有机会立即将应用程序搭建并运行起来，不需要得到IT部门的任何支持，这实际上为完全避开IT部门提供了一条捷径。
不过，随着时间的推移，SaaS应用程序的优点在迅速消失。虽说它现在可能非常适合企业，但是说到应对不断变化的业务需要，这种解决方案绝大部分高度不灵活。最终结果就是，企业坚持使用只满足一小部分需求的应用程序;这证实了问题是“圆孔”，而SaaS应用程序是“方栓”。
SaaS的成本让这个问题更为复杂了：一旦更多的用户和功能特性被启用，费用就会急剧攀升。扩展或定制SaaS应用程序的任务到头来还是落到IT部门肩上，导致响应时间比较慢、开支增加。更换SaaS就有点像是可怕的恶梦，因为到底如何从云端取回自己的数据让许多公司大伤脑筋。
SaaS很合适真正普通的大众化应用程序，但是面对针对特定业务的需要自定义工具或功能的流程，它就束手无策。公司应该把它看成是一种套装软件，只是不需要封装而已。
IaaS：未必能够节省成本
除了SaaS外，基础设施即服务(IaaS)正在迅速成为一种成熟的云功能，承诺公共云解决方案可以把一家公司的整套IT核心系统托管在按需环境中，而不是放置在公司内部。不过对大多数企业来说，硬件成本并不占大头;这样一来，IaaS沦为一种小众的解决方案，适合某些特定的IT环境，尤其是中小公司：当中小公司与大企业展开竞争时，IaaS具有的价值确保竞争机会的平等。
对于建有庞大基础设施的比较知名的大公司来说，IaaS提供了一种小众的解决方案，可以迅速地部署新的服务器，让产品团队可以在云环境启动新项目，直到自己的数据中心准备就绪。此外，IaaS可以作为私有云来封装，把企业在基础设施方面的现有投入转变成一种弹性实用资源，从现有的技术中获取更大的价值。
除了这两种场景外，IaaS根本就不能节省成本，因为实际的基础设施成本体现在软件许可证以及构建、部署和维护业务应用程序(无论是不是云应用程序)的人员这两大方面。
PaaS：不错，前提是企业能求变
平台即服务(PaaS)是最新的云解决方案，也是最不成熟、最不明确的。实际上，PaaS利用交付自定义应用程序所需的工具，为企业提供了IaaS的最佳优点(快速启动和灵活弹性)。不过，PaaS的问题首先在于其定义上：卓有成效的PaaS解决方案到底具备哪些要素?
PaaS的三个关键要素实际上是：
•简化迁移、支持构建新业务软件的应用程序开发框架，外加齐全的测试、部署和变更管理等功能。
•自动化扩展功能，让开发者无需承担与应用程序需求变化有关的压力。
•一整套应用程序管理服务，从资产组合管理到应用程序故障切换，提供了仪表板视图，而“调节旋钮”可以调整PaaS的行为方式。
不过，厂商锁定是PaaS存在的一个严重问题。由于灵活性是几乎每一家公司的一个关键要求，如果解决方案只能开发出专有代码，使用专有数据结构或者要求使用某种特定的运行时引擎，那么即便不会完全遏制开发者的生产力，至少也会妨碍开发者的生产力，结果PaaS与其说是福音，还不如说是灾祸。
此外，虽然IT主管们喜欢PaaS这个概念，但是它常常无法通过整个IT团队的“取样测试”，这归因于一个问题：变化，或者确切地说是为了实施PaaS而需要进行的变化。成功的PaaS势必要有“辞旧迎新、吐故纳新”的心态，这就要求IT部门摈弃旧的流程，为PaaS解决方案采用的更新的、简化的方法腾出地方。
千年云：确有其事还是纯属炒作?
云不一定会重蹈千年虫的覆辙，作为完全被人为抬高地位的一次企业IT事件被载入史册。但是云计算要想开始不负炒作，那么企业而不是技术一定要开始有所行动。
首先，企业要明白几种云解决方案面临的现实：
•SaaS是一种小众解决方案，适合普通的大众化应用程序，而不是关键业务型应用程序和系统或差异化应用程序和系统。不然，交付速度会极大地减慢，成本高得让人望而生畏。
•IaaS确实有其价值，但不是着眼于削减成本的角度——CIO们必须不仅仅着眼于明显的成本节省(这方面通常无关紧要)，而是应该密切关注IaaS可以如何让本企业更高效地运营。
•PaaS能不负厚望，但是前提是整个IT部门要接受它、认可它。它是往好的方向变化，但是在IT部门眼里，“任何变化都是不好的变化。”CIO们必须让团队全力以赴，改变自己的观点，否则PaaS只有死路一条。
就像千年虫一样，云计算有望给企业界带来巨大的影响。但是正如千年虫证明的那样，一部分真正的价值在于迫使IT决策者认真考虑自己的整个IT生态系统，最终结果是获得高效得多的、迅速应变的IT能力。
所以赶紧行动起来。当千年虫其实是虚惊一场时，全世界都松了一口气;机会就在眼前，如果云计算发挥其潜力，全世界同样会觉得松了一口气。
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