【51CTO独家特稿】有时候你不得不相信，很多产品天生就带有成功的“基因”，或为显性或为隐性。不同于生物学的是，持隐性“基因”的产品并非不能成功。
持显性基因的产品无疑是幸运的，换句话说，它也是强大的、优秀的，就好比成功让卵子受孕的那颗精子一样。Instagram就是显性“基因”的代表作，仅发布两个月用户数就飙升至上百万，19个月后用户数突破1亿，要知道Facebook达到这一数字，可整整历时4年。
当然，幸运的产品纵然是少数，天才般的创意可遇不可求，大多数的产品仍需要我们去细心的”培养“，根据用户需求、用户体验去不断的改进，让成功的基因在”隐“中有所”显“。
相比于Instagram的19个月、一亿用户，本文的主角正点闹钟可谓算不上带有显性成功基因的产品，但上线一年、1千万用户，这样的数字告诉我们，正点闹钟是一款值得去培养的产品，这个团队的运营理念，推广方法也值得我们去探究一番。
与用户互动
近日51CTO移动开发频道有幸采访到了正点公司的联合创始人、也是现任COO的董博英先生。根据董博英的介绍，正点闹钟在上线之初只有一个人在做推广，在这一年里，推广团队的人数也在不断扩充（目前是7个人），上线一年后，正点闹钟的用户量达到了一千万。
对于一款新产品，初期的推广工作并不容易，人员少、资金少更是很多团队所面临的”老大难“问题。对此董博英表示，”正点闹钟在上线初期做的最多就是发帖，目的是和用户做互动，快速迭代版本修复Bug。“看似简单的一个做法，却被很多人所忽略。当很多人在盯着硬梆梆的数字、抱怨用户量增长过慢，甚至开始对产品产生怀疑的时候，我们有没有想过去听一听用户的声音？切身的和用户去聊一聊。
同时，董博英也强调说，“对于Android平台，最大的问题也许是cp需要管理的各个平台会比较多，但是一定要每一个都仔细上传，填写产品信息，然后可以在一些平台做一些首发；IOS其实没太多好方法，只能看用户的评星和下载等行为了；WP7目前我们也只是放到各个渠道，目前国内WP7的机器还是比较少的，因此渠道的发展也是属于比较早期。”。
产品是核心 推广是锦上添花
“个人认为早期还是要放在产品的时间多些，一定要做自己擅长的事情，推广也好市场也好其实都只能是锦上添花的东西，产品如果好的话其实不用推广，一样会有很好的用户量。”对于产品和推广之间的关系，董博英如是说。
正点闹钟的成功，也让小编想到了噢粑粑，之前在采访噢粑粑市场营销总监钱婧时，其也提到了相同的观点，“好产品会说话，没有经费是考验一个产品和一个团队是否给力的重要因素。如果钱和资源都齐了，大部分人都可以把预期的目标完成。但如果没有钱，那就得考验产品和人是否真的合适了。”
“节奏”最重要
的确，对于中小团队来说，受于各方面资源的限制，早期的推广工作并不容易，做好产品才是重中之重。对此，董博英也分享了一些正点闹钟的经验，“对于早期团队，其实1个商务应该就够了，需要去了解各个渠道的用户分布情况以及活跃情况，找到拥有最适合自己产品用户群的渠道去做一些首发的推广；然后通过公司的资金完善再慢慢的加人甚至做一些付费推广，把握好产品与推广之间的节奏，是我看来最重要的。”
以下是51CTO采访正点闹钟COO董博英的全文：
1.正点闹钟早期的推广团队有多少人？在此人数的基础上，咱们的推广取得了怎样的成绩？
答：持续到2011年10月之前线上推广只有一个人在做，到今天正点科技的商务团队共有7个人，包括两名总监，我们用了一年的时间从0做到了1000w的用户。
2.正点闹钟在上线初期，是如何进行推广的？目前咱们的产品支持很多平台，针对Android、iOS、Windows Phone平台，推广方法有何不同？
答：早期我们是在论坛里面发贴，目的是和用户做互动，快速迭代版本修复Bug，后期是在各个market和下载站里面，其实没有做太多事情，产品受到了用户认可，加上我们会在一些平台做大版本的首发，取得了今天的成绩。
Android的平台比较多，最大的问题也许是cp需要管理的各个平台会比较多，但是一定要每一个都仔细上传，填写产品信息，然后可以在一些平台做一些首发；IOS其实没太多好方法，只能看用户的评星和下载等行为了；WP7目前我们也只是放到各个渠道，目前国内WP7的机器还是比较少的，因此渠道的发展也是属于比较早期。
3.目前国内有很多中小开发团队，在没有能力进行付费推广的同时，他们的运营/推广人数又较少，所以在这方面显得办法不是很多，对此您有什么建议？
答：我个人认为早期还是要放在产品的时间多些，一定要做自己擅长的事情，推广也好市场也好其实都只能是锦上添花的东西，产品如果好的话其实不用推广，一样会有很好的用户量。
4.关于渠道商、应用联盟。您觉得两者对中小团队推广新产品的帮助大吗？可以起到哪些作用？如果帮助不大，您觉得是为什么呢？
答：我觉得还是帮助很大的，但是要分阶段，早期还是先把握好渠道商，联盟更适合公司资金充裕的情况下进行合作。
5.最后，也想请您以正点闹钟为例，在应用推广方面，给国内其他众多的中小团队一些建议。
答：首先我觉得谈不上建议，正点科技还是一个很早期的团队，也不能算成功，我们说的不见得一定都对，应该算是分享一些我们的经验；第一，产品永远是最核心的，如果没有1的话，后面加多少个0都是没用的，早期团队更应该去找类似论坛这种可以和用户互动的渠道，让自己以最快的速度完善产品，产品立住了再去考虑推广的事情；对于早期团队，其实1个商务应该就够了，需要去了解各个渠道的用户分布情况以及活跃情况，找到拥有最适合自己产品用户群的渠道去做一些首发的推广；然后通过公司的资金完善再慢慢的加人甚至做一些付费推广，把握好产品与推广之间的节奏，是我看来最重要的。
