估算项目的时间进度!-项目时间进度表

介绍

最近忙着赶项目，无暇去写博客。今天我想知道大家是怎么估算项目时间进度的？

我把我这次项目经历，唠叨唠叨。

情况

要做新的项目，产品经理Ａ来找我，问我，这个项目你需要多长时间完成？

前提条件：我没看过需求，我只是泛泛的看了下demo，只是知道，页面上有哪些内容，有多少种情况？我没有办法回答她，因为我自己也不知道到底用多长时间。因为我实在没有办法估算时间。然后产品经理Ａ告诉我，你差不多2周就能完成。那我说，你给我3周吧？我还得做代码调试呢！（其实我挺心虚的，我知道这个页面的功能相当的复杂，但是产品经理Ａ告诉我，数据，接口都是准备好的）。

然后又过了两天，产品经理Ｂ找了我，问我，这个项目你估计多长时间能做完？我说3周。Ｂ跟我说，我们这个项目比较紧，老大那里着急要呢？时间拖的太长了（这不是因为你们一直拿不下方案，拖了快半年了，怎么到我这里就剩这么点时间了）。我跟他解释：差不多代码2周就能形成，还要一周进行相关调试呢？然后Ｂ就回去了。

又过了两天，项目下来了，时间是维期2周，我的开发时间就2周，怎么会这样？Ａ跟我说，不是你跟Ｂ说，2周吗？——我冤死了，算了，反正就是做事吗？自己赶紧点应该能完成。

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意外不断

我周一需要开始开发，Ａ还没有给我需求。Ａ说，周日他过来加班，然后再给我需求。周一回来了，需求只是一部分，Ａ说，这个估计你也要开发一段时间了。等你开发完了，我后面的需求也就上来了。

就这样开发了一周。设计人员那里的ｄｅｍｏ也在同步进行中。

后来，开发一周左右，发现原来使用的模块，要用新的接口Ａ，但是接口Ａ还不能满足我现有的需求，必须需要程序员Ａ重新包装给我，这样再等了一下午，第二天，问题不断，不停的跟程序员Ａ进行调试，终于完成此模块的功能。

临近项目结束，模块Ｂ又出现问题，产品人员许诺的接口，找了相关技术人员，并没有准备好。原有的接口Ｂ也要抛弃掉，跟产品Ａ商量后，决定先放弃此模块，项目结束后再继续开发。

临近项目上线的前两天，测试人员才开始真真正正的测试，给我提了一堆的bug。然后第二天，我疯狂的修改bug。

在项目开发阶段，小问题不断，这里不要这个模块了，这个模块需要列表了，这个模块要移动按钮要修正了......。

终于项目于昨日匆匆结束。

今天一天，问题不断，不停修改ｂｕｇ。

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感受

这两周，我快累得吐血了，不停的编码，几乎就没有休息过。

1、产品人员追的太紧了，他们自己不紧不慢的定方案快小半年了，给我的开发时间就2周。——我快疯了。

2、测试人员，给了他一周的测试时间，结果临近上线才真正的测试，然后快要上线了，给我提了一堆的ｂｕｇ。——我快神经质了。

3、接口提供的开发人员。不停的把事情推到我这里，我自己这边的事情越来越多。估计是我嘴笨，老是说不过他们，我也不知道，他们哪里来的那么多道理。——我快气死了。

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痛定思痛

1、在项目开始阶段，我并不十分清楚每个模块详细情况（如，接口数据的存储情况，复杂度，以及怎么展现）。因为本身这时根本就没有需求文档。

2、项目开始阶段，本身就不应该受产品人员的影响，他们说多长时间，你就受他们的影响，而拟定自己的时间计划，应该让更熟悉这块的人来给你拟定时间度（如找我们头，项目经理）。

3、在开发阶段，不应该让产品不停的修改方案，我本身知道这个道理，但是没有办法，因为本身就没有详细的需求文档，想到哪里就做哪里。

4、应该在临近上线的时候不能让测试人员提ｂｕｇ，或者此ｂｕｇ（不是紧急的ｂｕｇ）只能上线之后，后期再进行跟踪修复。——这个我明天找项目经理，反应一下这个情况。否则，明天上线，你还在不停的修改代码。

5、接口提供的开发人员，必须要求他们给我们详细的文档，以邮件的形式发给我们，否则，你根本就无从入手。——此次开发，我不停的去他们那里询问接口调用细节。

6、同事建议我，把需求打成碎片，一块一块的评估。——天，哪有什么需求，他们自己拟定方案的时候，我就参与过一次会议，其他会议我都没有参与过，无暇知道他们是怎么想的。——估计是有预谋不让我参加，怕我知道，时间拖得比较长吧？（我猜的）。

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总结

以上是我这次项目的经历，在这过程中，我知道自己有很多的问题，但是我最大的疑虑，也是我5年开发中一直遇到的问题，就是开发周期问题。

我同事跟我说，开发周期，你要预估下时间，然后你再这个时间基础上再加一周时间。但是我这预估的时间，我自己都没办法预估出来。很多时候我都是被自己的项目搞的晕头晕脑的。——很多道理我懂，但是真正到实际中，实在摸不开面子，既然拿了人家的工资，就要努力给人家做事情。自己吃点亏，累点没什么。

也许大家会责怪我，这一切都是你自己的错误，自己酿下的苦果，自己就要承受。——呵呵，是啊，我写此文，也是发发牢骚而已，一吐心中的烦闷。

如果大家在时间估算上有什么技巧的话，不妨相授彼人，不慎感激。