SQL Server2012中国研发团队曝光(组图)

数据库 SQL Server
如果把信息资源比作自然资源,那么数据就像是空气,SQL Server中国团队的下一步,就是如何让“肺“更好地去呼吸,从而让数据引擎的心脏有力搏动。

部门经理赵晓燕:Why not give it a try?
 

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赵晓燕博士于2008年1月加入微软,组建SQL Server集成服务中国研发小组。当时猎头找到她说,微软正在寻找一位拥有深厚数据库和商业智能开发经验的专家,并一定要有团队管理经验,她第一反应便是:“这个职务舍我其谁?Why not give it a try?“然后是她与孙博凯的深谈,了解他的愿景和规划;再到一步步往前走,看着集成服务团队越来越大,内心最大的感触之一就是,这几年的经历,就像2004年从IBM辞职回国,担任Sybase上海研发中心负责人一样,从零建立起一个数十人的团队并取得业务上的突破,这种成就感是很难用言语表达的。在她看来,如果把信息资源比作自然资源,那么数据就像是空气,SQL Server中国团队的下一步,就是如何让“肺“更好地去呼吸,从而让数据引擎的心脏有力搏动。

 
部门经理韩露明: 深入数据十八年
 

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出身于书香世家的韩露明,毕业于北大计算机专业。她开玩笑说,最近和大学同学聚会时,被问到:“什么?你为什么还在做数据库?“因为,这些同学里,能在一个行业里待满十八年的,恐怕就她一个人了。
谈到个人特质,她想了想,说最大的特点就是认真了。因为从小就是这样一步一步走过来的。而且做技术,就是需要认真。如果不踏下心来做,很难一做这么多年。
在当她开始承担管理工作以后,发现对于人的问题上需要比较宽容。这也是作为研发管理者,所需要平衡的地方,既需要对技术的孜孜以求,也需要包容团队成员的不足,要让大家有团队的感觉。

 
高级项目经理王清越:靓妈爱健康
 

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没看到王清越本人前,如果只凭声音,你恐怕很难想象一位未语先笑,拥有外向开朗的声音的主人,竟然是一位来自杭州的端丽女子,还是位拥有一双可爱女儿的妈妈。谈起为何能拥有强大气场的秘密时,王清越说其实在工作之余,很多时间都是和女儿们在一起,这样就心情愉快,再把剩下的一些时间用来关注下健康,多锻炼一下,比如长跑、游泳、瑜伽等,这样就能在工作时有充沛的精力,让人觉得她走路风风火火,好像有无穷的精力。

 
高级开发主管姚钢:800米翱翔与海胆的眼睛
 

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脸部线条轮廓分明,文质彬彬、语速适中的姚钢恐怕是最容易让人联想到的微软工程师形象了,但可不能被他的外表给迷惑了,就此来判定他一定是个无趣的技术宅。

 
当分享个人难忘体验时,姚钢说起了两段经历。一个是2008年,和朋友去了趟尼泊尔,在博卡拉地区的徒步经历和费瓦湖的滑翔伞降。前者是得到了心灵的放松,后者是挑战了一下自我。尤其是一个小时的滑翔体验,他至今仍然记得跳出去前一刻的紧张,飞出去之后鸟瞰费瓦湖和鱼尾峰风景的感觉,以及落地后的怅然若失。另一段经历是,在埃及红海边上拿到了潜水初级执照,在海底看到了珊瑚。而当他在泰国潜水的时候,居然发现海胆是有眼睛的.说到这里时,他会略带得意地问,“你知道海胆的眼睛是什么颜色的吗?“

 
测试主管陈玉祥:难忘7*24
 

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陈玉祥说自己的经历很简单,基本上大学毕业之后就是和姚钢一样,加入微软亚太区全球技术支持中心,只不过他支持的产品是Windows Server,如果客户的机器宕机了,就会直接打电话给他,而不管是什么时间。有一次夜里,他刚坐到餐桌前点了菜,就接到一个客户的电话,要他立刻就回到办公室解决故障。因为那边在做一个日常维护,客户技术人员重启了机器,却发现系统起不来了,如果不能在几个小时里解决问题,到第二天工作时间就会变成严重的问题。而这段随时“待命”支持客户的日子让他笃信坚守产品开发的最后一道防线上的理念。

 
开发主管徐进:球场亲兄弟 工作吵翻天
 

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每周一打火的从南京到微软上海科技园区上班的徐进,说起这几年最难忘的场景时,有些不太确定地说,吵架算不算?在他看来,从初进微软时的“战战兢兢,如履薄冰“,觉得自己能进入到这个软件巨头里就不容易,再到完成总部安排的项目建立起个人与团队的信誉,并在扩展事件的开发过程中,逐步赢得总部同事的尊重,这是殊为不易的成长。

 
而在拥有足够多对业务的自信后,就会在开项目例会的时候,学习和总部一样的“吵架文化“,来发表和坚持自己的见解——哪怕对方是负责推动项目的篮球好友林默。在一次例会上, 他们两人因为在一个技术细节上意见相左,吵得不可开交,当时的气氛用“脸红脖子粗“已经不足以形容,林默都拍桌子说,”我不干了,你来当这个项目经理好了“,而他当时也在气头上,恨不得说”不干了最好,大家散伙儿得了,都不要做了“。而在冷静下来之后,他们两个求同存异,从用户需求的角度出发,最终取得了一致。
在他看来,微软“三足鼎立“的开发模式,就是为了让每个角色的工程师,都能从各自的角度出发,以向用户更快更好地提供价值为原则,发表彼此的看法,如果大家都是好好先生,或者说由一个项目负责人说了算,最终伤害的还是用户。

 
项目经理卓伟雄:独爱数据库
 

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毕业于新加坡国立大学的卓伟雄是位特别热诚的博士。加盟微软前,在国立大学从事数据库研究工作,并兼任新加坡电信公司的商业智能组组长。当被问及来中国前,什么印象最深刻时,认真想了一会儿后,他回答说:“还是数据库。SQL Server 2008发布时,也就是因为我一直在新加坡、马来西亚等地分享商业智能的知识和实践,得到了新加坡的微软最有价值专家(MVP)称号,给我印象最深刻。因为在社区分享知识、经验不是为了拿奖项,而是对我这方面钻研的认可。“

 
软件测试开发工程师吴晓晨:只做对、不跟随
 

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身为整个团队里最年轻的被访者,吴晓晨的发言也最犀利。2008年从复旦计算机系毕业时,他同时取得了微软和谷歌的Offer。最终他选择了微软,原因很简单,他说自己当时想明白了一个道理:是去一个看上去很火的公司,但是做一些无关紧要的工作呢?还是去一个看起来很低调,但能发挥核心作用的公司呢?

 
同样的坦诚,也出现在他看待创业的想象,“创业不是目的,在个人最感兴趣的领域做出有价值的创新才是关键,而我是个有点“小懒“的人,并不想为了改变世界而花掉个人全部的时间与精力,那么为什么不能在自己的岗位上,去踏踏实实地“做改变一部分世界”的事情呢?”
责任编辑:马沛 来源: 51CTO.com
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