新华网东京4月11日电(记者何德功)日本电子巨头索尼公司10日发表公告说，预计2011财年(截至今年3月31日)净亏损5200亿日元(约合 64亿美元)，创公司成立以来最高亏损记录，根据统计，索尼公司连续四年亏损，四年总亏损额累计高达9193亿日元(约合113亿美元)。人们不禁要问， 往日风光无限的电子业巨擘为何如此萎靡不振?
今年2月，索尼就曾预计公司2011财年亏损2200亿日元(约合27亿美元)，由于其在主战场美国电视业务不断恶化，加上为减轻将来的税收负担，将递延税金列入今年结算，亏损多出3000亿日元(约合37亿美元)。
如何应对出现的巨亏，索尼财务总监加藤优10日在记者招待会上说：“改革没有禁区，为了改善收益，要采取各种各样的措施。”
从目前来看索尼确实在壮士断腕。一是大规模裁员，到今年底1万人将离开索尼公司，这是索尼公司第三次大规模裁员;二是甩掉包袱，轻装前进，将化 学业务出售给日本政策投资银行，中小型液晶面板与东芝和日立合并。索尼新总裁平井一夫本月刚刚上任，预计今后还会还将出台一系列改革举措。
很多公司经营失败是因为败在没有长远战略眼光，而索尼却不是。2003年5月，苹果公司的智能手机iPhone和便携终端平板电脑iPad还是 没影的事，时任索尼董事长出井伸之在接受记者采访时就说过，在当前1年半时间内数字化电子产品的功能就能增加一倍，9个月内宽带网传输速度就能加速一倍， 世界已步入数字爆发的时代，未来电子产品发展方向就是数字化。
在电子产业，出井伸之对未来的预测是很有远见的。也许正是为应对时代潮流变化，让索尼更具国际视野，公司在2005年6月聘任英国人霍华德·斯金格担任索尼董事长兼首席执行官，当时提出的口号是“加快改革步伐，再塑索尼辉煌”。
索尼公司确实推出了要与iPad抗衡的产品，这就是电子书终端“Reader”。产品面世后，首先在美国销售，与苹果的iPad和亚马逊的电子 书终端“Kindle”苦战。2010年5月iPad登陆日本之后，10月“Reader”又转战日本市场，但由于主要用于阅读电子书籍，功能相对简单， 不如iPad具有电脑的诸多娱乐和办公应用功能，Reader只能节节败退。
更意想不到的是，不仅电子书终端竞争不力，索尼苦心经营的数码相机、摄像机、导航设备、电视机等数种数码电器的功能全被集中到现在的智能手机iPhone中，iPhone的火爆严重影响到索尼所有单一功能电子产品的销量。日本业内人士惊呼“意想不到”。
总结起来，索尼究其根源败在创新和技术上。虽然看到电子产业未来发展方向，但没有创新能力和高技术制造出技高一筹的产品，索尼失败在意料之外，更在情理之中，技不如人，必然失败。
另外，索尼的电子产品不具价格优势，其在电视销售主要市场美国经营状况不佳，原计划本财年销售电视4000万台，但现在看来最多只能销售 2000万台，主要原因是韩国三星等电子厂商的电视质量不逊于索尼，但价格便宜、种类繁多，索尼电视与三星等企业竞争处于劣势。与此同时，日元持续走高， 影响到索尼销售电视的收益。
索尼这一次面临的危机是异常严峻的。1994财年索尼出现巨亏是因为电影业务不振，但当时主营业务电视销售仍十分坚挺。这次索尼营收出现巨亏， 主要是其主营业务电视销售导致亏损2300亿日元(约合28亿美元)，而且电视业务连续8年亏损。业内人士认为，索尼电视业务“已经患上慢性疑难病”，短 期内无法医治。索尼只好忍痛割爱，增加对有增长希望的项目投资。
从目前采取策略看来，索尼主要瞄准了智能手机市场，今年2月公司投资1100亿日元(约合13.5亿美元)，将与瑞典的爱立信公司各出资一半的索尼爱立信手机公司变成索尼的全资子公司。另外，索尼计划在电视、电脑和触屏技术融合方面加强研发。
日本媒体对此似乎有些悲观，共同社认为日本电视生产商已陷入总体崩溃的窘境。因为松下、NEC、夏普均出现巨额亏损，如果不进行结构性改革，日本电器业持续衰落将难以避免。
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