毫无疑问，Galaxy 系列是一个巨大的成功。在推出 Galaxy 之前，三星曾为了应对 iPhone 的挑战而匆忙推出 Omnia 智能手机。由于通话掉线、触屏失灵、频繁重启、应用缺乏，一些用户以极端的方式进行了抗议，包括当街焚烧手机，以及在公共场合用锤子把手机敲成碎片。如今，这些危机都已经不存在。
Lee Min-hyuk 主导开发的 Galaxy 系列扭转了公司被动的局面，对于三星的成功贡献巨大，但是在整个采访中，他却没有讲出太多让人兴奋的东西。
他的言论和办公室气氛显得有些平淡，似乎强化公司的这个形象，它的文化倾向于进化而不是突破性的创造。
他和设计团队曾到世界各地寻求设计灵感，但是他对于设计的看法却缺乏独到之处
设计是你生活的一部分。你学习，对未来的趋势做一些研究，体验一些未曾做过的事情。所有这些东西在创造新设计的时候都能够交互起来。
他坦言自己并不如 Jonathan Ive，而且他与公司高管的关系更加公务化。
他似乎是在被动等待新产品
我可能达不到 Ive 的水平，但是我相信三星某天能够制造出那样经典的产品。要使新产品获得巨大的成功，不只是努力的问题，还要考虑时机，以及使得特定设计成为现实的成熟的科技。
对于 Galaxy 系列抄袭的指控，他表示了抱怨，但似乎找不出更好的理由反驳
我做了上千的草图，上百的原型机。这意味着我已经长时间做模仿秀，假装在设计?做为设计师，这是一个尊严问题。(Galaxy)从一开始就是原创的，我是制造它的人。它是一个完全不同的产品，有着不同的设计语言，采用了不同的技术。
显然，三星并非不重视设计，但是问题在于他们缺乏独到的设计理念，因此公司的产品虽然热销，却少有让人认同的经典之作。芬兰的设计咨询公司 Fjord ***创新主管 Christian Lindholm 以一个形象的比喻，概括了三星的优势和弱点
三星就像一个非常出色的香皂制造商，他们的产品泡沫多，能够清洁身体，但是他们不知道如何制造香水，那是一个利润明显比较高的行业。香水是一种体验。香水是用来诱惑人的东西，使你充满魅力，感觉良好。你爱香水，但是你喜欢香皂。
三星需要学习更多，他们将所有的创造力分析致死，他们缺乏自信。韩国需要跳跃到体验行业，我认为他们在成为新的日本之前，只有五年的时间去突破，否则会被快速学习香皂行业的中国赶上。
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