先说一个故事
曾经，拍照与洗照片的过程昂贵又麻烦，摄影只是专业摄影师或有钱人玩的游戏。
但自从一位叫做乔治·伊斯曼发明了特别，灵活，牢固，可卷曲自如的胶卷，人们可以拍照，然后拿到专业洗照片的地方冲洗，接着就能得到自己的作品了。突然间，摄影成了大家都可以玩的游戏，Kodak由此诞生。
乔治·伊斯曼的创新又何止胶卷。在1892年，他***为柯达编了一则广告语“轻轻一按，剩下的交给我们吧”，这不仅仅是一则广告标语，也是历史上，一家公司***以一种简单清晰明了的方式来抓住用户愿景。
伊斯曼明白，业余摄影爱好者的烦恼就是又长又复杂的拍照过程，结果，他就提出摄影者只需按下按钮，剩下的交给柯达，然后又以一句精简凝练的广告语描述了***的用户愿景，我们姑且称之为产品的“用户体验愿景”。
从硅谷创业教父保罗·格雷厄姆的“专注一件事，做到***”到乔布斯的“专注就是说不”，专注这个词经常被提及，也常常被忽略。在与许多创业者共事之后，得出一个结论：对于创业者来说，没有什么比清楚明白自己在做什么，并专注于自己做的事情更重要。
那又如何专注?先看两个例子，帮你解释UEV概念：
Evernote：如今销售的每台电脑，每台至少有2到3个免费预装的笔记应用，为什么Evernote能取得如此成就?其中一个重要原因就是PhilLibin的对于产品的愿景的敏感——他想用这个应用替代你的大脑，这个愿景由Evernote***的广告语所表达：“记住一切”。简单，有力。这条广告语真正的力量在于触动了大家的真正需求，提出了一个引人注目的愿景(你现在能记住一切)，更重要的是——让Evernote团队基于一个***的用户体验愿景来优化产品。
Dropbox：创立之初，大约有100家公司提供类似的云储存或备份服务，但为什么就Dropbox发展如此快?他们的愿景就是“文件无处不在”。同样简单，有力，清晰。现在，公司又将愿景改成“让你的生活更简单”，这同时也影射了Dropbox的未来计划。
***的UXV的都要具备哪些因素?
它代表了真实需求：如果你不知道你要解决用户的什么需求，我建议你花点时间仔细思考，这会为你定义产品UXV设定一个好的开端，帮助你专注于真正对用户有用的东西。
精简：保持UXV的精简至关重要，这关系到你与用户，团队，合作伙伴及股东的有效沟通，如果不够简单，你可能没法弄清真正的UXV。
参照 ：一个成功的UXV会指导你的团队下一步需要建立什么，还能帮你理清产品总体发展构想，鉴别你正在建立的功能是否有意义。
唯一性：体验愿景应该具有唯一性，世界上其它创业公司拿不走，替代不了。不要让你的UXV成为类似“伟大的用户体验”一类的愿景。越是独特，意义越大。
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