有传言说马克扎尔伯格害怕 Path。这个由 Facebook 前员工创建的反社交网络自 2.0 蜕变以来保持着高速的增长。除了过于热心地帮用户保存通讯录以外，它确实是五星应用的典范。
Path 对 Facebook 的震慑来源于用户体验。早在 2.0 上线的那刻开始，Path 就凭借优雅的操作捕获了数以百万计的用户，也成为了新生应用的致敬对象。这个部分我不在赘述，请查回溯我们的年度榜单。
上周，Path 对程序进行了更新，增加了一项新功能：整合 Nike+ 记录用户的跑步信息。
从功能上来说，对跑步的记录丰富了 Path 上用户行为的模式。从营收角度来说，Path 抓到了一个超级广告主。记得 Path 的 CEO Dave Morin 曾说过，不希望广告破坏用户的体验。不少记者在不同场合追问 Dave 有关广告业务的事情，*** Dave 给出了暂不接受广告业务的***通牒。
Dave 的作风和他的前老板很相像。还记得《社交网络》中肖恩曾以“广告不够酷” 来支持扎尔伯格限制广告投放的政策吗?但渐渐的，Facebook 上广告商带来的噪音越来越大，这是商业化所必须接受的退让。
Path 上已经出现了广告，但它不让人反感，反而让人感觉是一种增强。
Nike+ 是一项为人熟知的交互应用，很多 iPod 都带有这个功能，它让使用者用起来很炫，看起来很酷。作为一种健康的生活方式，跑步被加入到 Path 上成为指定可分享内容的时候给与用户的反馈是积极的。谁会讨厌一个懂得健康的朋友呢?他可不是在递给你一张健身房的优惠券。
选择优质的广告主，并通过广告合作来增强用户体验。这是 Path 的新震慑。它同时传达了两个讯息：
给普通应用。你们可以抄袭我的外表，但无法复制我的成功和对广告主的吸引力，更无法照搬我这套神来之笔的商业模式。
给 Facebook，Path 还在坚持曾经属于扎尔伯克的信条，并从中获益。对于手持端上的用户来说，Path 的吸引力与日俱增。一个个小群里正在不断涌现，虽然他们之间存在的原因不是减小 “六度空间” 的距离，却扎实地拉近了小群落里好友们的关系。两位曾经的同事开始成为商业上的竞争者。
谁的价值更大?Path 的路还长。
