企业IT在蓬勃发展的互联网大潮中已经渐渐脱离IT的传统概念，开始成为企业中不可或缺的角色。但正当IT人员开始为自己的职场成长之路绘制蓝图之时，却发现要在企业中发展必须面对“钱规则”。
一、三大“钱规则”阻碍企业IT发展
“钱规则”一：频繁地缩减预算，更频繁地提高要求
企业降低了IT预算，但是却希望得到更多：他们希望技术能够帮助企业提高收益、带来客户，让企业利益最大化。如果一个企业的CIO只关注成本的持续降低，忽视了其为业务带来的价值，那么他就会陷入一种尴尬的境地。
“钱规则”二：投入不见效益，业绩无法量化
现在的企业都讲求投入产出比，但这对于IT而言缺乏公平性。IT的工作很难和效益直接挂钩，这直接导致他们的工作很容易被有意无意的“遗忘”;在考量业绩的时候，IT的工作成绩也会因为无法量化而被“抹杀”。
“钱规则”三：“回扣”——莫名其妙的“黑锅”
莫须有的罪名是最让人恼火的，许多IT最终离职的原因都是因为被怀疑收回扣。IT所负责的项目很多都会涉及到费用，但可能在功能或效果上存在一定问题，这时往往会有人跳出来质疑钱用到哪里去了，然后给IT扣上收回扣的大帽子。
尽管困难重重，企业IT是否就只能输在“钱规则”上呢?答案显然是否定的，已经有许多IT成功克服了企业“钱规则”，逐步向CIO或者企业管理层迈进。
二、案例分析——“钱规则”前车之鉴，王立如何成功上位?
主人公王立，现任一民营企业IT主管。
刚进公司，王立的角色和大多数IT一样，只是个默默无闻的“杂役”，哪里喊了去哪里，老板不待见，员工不在意。
在王立入职半年后，他迎来了一个绝好的“上位”机会。老板提出要对办公室私聊成风进行整治，但行政部门对此却完全没有作为，最后这个艰巨的任务落到了王立头上。
之前的IT为公司上过一款企业聊天工具，是某国外公司的软件，价格高昂维护繁琐，结果使用了一个月不到就被“枪毙”，那个IT也因为觉得委屈和老板吵了一架辞职了。考虑到公司“钱规则”的前车之鉴，王立的出发点就是：性价比为先!能不花钱，绝不花钱!通过网上搜索和比较，王立最终决定使用imo企业即时通讯。
不花钱只是前提，王立之所以选择imo，主要还是看好imo的几大特色。
1、全免费、注册即用：imo是完全免费的，这就不涉及到向老板申请预算、回扣等问题，在顺利完成任务的同时，降低了自身的“风险”;
2、提升办公效率，即刻见效：许多即时通讯工具都要经过长时间的部署、调试和培训，可能没个1-2月很难在办公室普及开;而imo则不同，其使用方法和QQ等个人聊天工具基本相同，上手即用。去除了娱乐功能，能够即刻为企业打造绿色的办公沟通环境;
3、组织结构树优化企业沟通环境：王立很清楚组织结构树对于企业沟通的作用，所以在对比过程中，组织结构树功能比较一直是他的重点。imo的组织结构树比较清晰，层级也非常明确，能有效提升企业沟通的效率;
(imo界面图示：组织结构树一目了然)
4、持续升级，免除后顾之忧：选择imo不是简单的“一锤子”买卖，imo会持续支持在线免费升级，为企业后续功能的使用提供了保障。
在上了imo(www.imoffice.com)之后，他们公司上班时间私聊的问题得到了完满的解决。不仅如此，公司因为的沟通效率也因此上了一个档次，这让王立的成就感油然而生，同时老板也开始对他刮目相看。王立随后开始参加一些涉及公司发展的会议，并提出一些可行性的建议，这为他日后的成功打下了坚实的基础。
不难发现，其实所谓的“钱规则”无非就是企业中对于IT、甚至于所有员工的一把双刃剑，是一种约束，同时使用得当也可能成为晋升的台阶，希望IT朋友们看过此文后能正视公司里的那些规则，通过合理的手段为自己的晋升铺平道路。
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