通常而言，对于大多数事情，机遇与挑战并存。云集成也是如此，可以变成问题黑洞，也会是成就企业的机遇。潜在的问题在于随着我们不断扩展云，也意味可能构建了更多的“孤岛”；相反机遇就是对于集成的重新思考，创造出一个新的、更具功能的集成策略。
当前集成比以往更具成本效益，而且也更易于成为ROI的例子。但是如果没有良好的计划，集成需求可能就会快速侵蚀掉云集成的价值。
随着越来越多的功能业务领导独立认购传统IT之外的云产品，基础业务流程可能就会被多个云厂商搞的千疮百孔，企业自身就必须集成并进行编排。最终，我们提到的很多价值也就在企业级消失殆尽。这样的结果并不是我们想要的。
面对这样的问题，有一种选择是可以将一部分集成工作交给第三方，也可以叫做云服务代理。在一条新闻中，我们看到北美最大的喷墨纸制造商Mohawk审视了自身的集成云服务，包括iPaaS和集成设备，最终还是决定不去以身涉险。
他们将云集成外包给第三方，来管理其云和本地集成，第三方Liaison解放了Mohawk公司六名IT人员，而且同时Mohawk公司还可以将其供应链和300个客户、100个供应商以及外部电子商务合作伙伴集成。放弃战略、技术问题，让Mohawk能够更加关注于为其应用增加新的外部服务。
其实，使用云服务代理可以针对很多功能实现，不仅仅是集成，而且对于大部分而言都适用。那么什么情况下我们可以考虑用云服务代理呢？主要有五个条件：定价可预见；网络接入点无所不在；资源池和地理位置独立；应用弹性，即能够按需扩展；用户还要能够直接访问这个服务。满足这些条件的情况下，云服务代理可能会减轻企业不小的负担。
