本文作者郭欣是酷玩互动科技(北京)有限公司/CRYSNOVA创始人，也是业内资深iOS游戏制作人。近日，CRYSNOVA推出的第一款游戏《砰砰猪》分别取得了Appstore中国区游戏总排行第97名，单项第27名;法国区游戏总榜第72名，动作类第31名的成绩，作为一个初创团队，表现可谓不俗。这篇文章是郭欣以自身为样本总结出的一些经验教训。大家也可以在微博上@郭欣CRYSNOVA 与他互动交流。想免费体验这款游戏的，敬请关注正在进行的抢码活动。
龙年了，我们的团队和公司也已经稳定下来，借此机会，我来简单总结一下我们团队如何从无到有，实现第一款游戏的成功上线及运营。
1. 团队的建立
相信每个初创团队都有着自己核心的成员，但我也相信大多数团队并不会面面俱到，初创班底也不一定能做到在每个岗位都有着超群的技术和经验，在这里，我想说的是，人才永远是最重要的，钱要花在刀刃上，这个刀刃就是人才。不能为了成本控制而控制团队的质量。拿我们自己的团队来说，在策划，在美术上都拥有足够能力，但是程序上略差，我们的团队建设就是先物色成熟的程序开发工程师，再吸收年轻的策划师和美术师。这样，可以保证，每个部门，能做到一老带一少，做起项目来会更得心应手。
2. 选择合适自己团队的第一款产品。
万里之行，始于足下，虽然最初我们预定的项目是MMO游戏，但是考虑到团队的磨合，成本的控制，我们选择了首先制作一个比较简单的游戏，游戏规模确定后，就是选择游戏类型了，这里需要对当前App Store已经有了解和研究，从而依据当前市场和用户的喜好来选择。我们当时做头脑风暴的时候就是根据愤怒的小鸟特有的题材，仅仅把角色互换，然后换一种新颖的攻击方式来确定【砰砰猪】的游戏类型。
3.开发中的效率
初创团队，开发效率很重要，或者换个角度说，需要在时间和质量上取一个适合自己的平衡点。正如之前所提到，根据成本预算确定项目，根据项目确定开发周期，而在开发周期中，质量的把控要做到缩放自如，小团队不能太钻牛角尖，二八定律在这儿同样适用，最后20%的完善也许需要之前80%的时间。至于开发中的项目管理，这个因领导者，因团队而异，我们采取的是经过自己团队改良的敏捷开发法。
4.游戏测试
在这里，我把游戏测试单独拿出来说，是因为在开发过程中，尤其是收尾阶段，游戏测试非常重要(我们团队就曾经在这摔跤)，希望能给各位一点警示。因为大多数初创团队是不会拥有自己的专业测试人员的，那么一般会由开发人员亲自测试。在这里，我特别建议，游戏测试一定不能只交给团队成员做，因为团队成员经过整个开发过程，其实对游戏了解已经很深，无法体验到一个初玩者的感受。低成本的解决办法是邀请朋友参与测试。最好是在结束前邀请朋友到团队中来测试。
5.后续升级和推广运营
产品上线了，可以松一口气了。接下来除了进行下一个项目的准备之外，要对整个已经上线的产品做个回顾，并根据自己团队的情况来制定升级计划。推广的话，针对于小型游戏，给大家一点小心得，产品上线前，先联系媒体做预推广，上线后的前几天应该免费，之后改成收费，收费时期可以再与合作媒体做免费码发送。之后搞一次限免。这三个回合下来，会对游戏的下载量有显著提示。当然，最终的效果还是取决于游戏本身的质量。
每个团队有各自的特点，也相信每个团队掌门人有自己的一套做法，以上仅是我们团队在这3个月总结出的一些经验和教训，仅作分享，不当教育。最后，希望在2012年，每个创业团队都能作出让自己满意，让市场满意，让用户满意的游戏。
附截至目前砰砰猪在appstore各区成绩
