降低成本是CIO尝试云计算的***动力。28%的CIO表示尝试云计算的动力是为了降低环境与设备成本，位居首位。紧随其后的是提供系统灵活性与可靠性、降低人员成本与管理难度，分别占27%和23%。英特尔中国***工程师苗凯翔认为，云服务模式下的高效IT资源利用，可能会为企业带来巨大的IT成本节省。
对于公共云，CIO们的顾虑主要集中在安全与隐私方面，以及与企业其他信息系统的集成问题。如果公共云的服务提供商不能在这些方面拿出有效的解决方案说服CIO，CIO将很难对公共云有足够兴趣。此外，公共云是否比自建私有云更加经济，很多CIO也半信半疑。
与公共云相反，私有云的安全性却被很多CIO视为优点。很多企业开始利用云服务+瘦终端的部署方法，提高在协同设计、研发等领域的安全和便捷程度。CIO们认为私有云更利于企业的保护和共享核心数字资产。CIO们对于私有云的担忧，更多集中在对技术和标准的担忧上。有些CIO担心现有的私有云实现技术是过渡性的技术，将来一旦有更新的技术出现，自建的私有云会面临技术升级换代的压力。并且，目前云计算相关的标准尚属空白，自建的私有云未来一旦与行业标准不兼容，也将面临升级换代的压力。
要看长期和短期两方面。成本从短期来看可能会增加，但从长期来看，肯定会降低，不仅仅是采购成本，运营成本也会降低。但是，技术的革新速度有不确定性，生命周期的替代成本也需考虑。如果云应用在不久的时间内就达到一定规模，一定是节约成本的，在充分需求的情况下，可以至少减少一半的硬件费用，安装维护工作量降到1/4以内，总体稳定性至少提高1个数量级，电耗节约50%以上，占用空间降到1/4以内，服务器所需网络接口减少到1/4以内。
并不是所有应用都适合从传统平台向云平台迁移。比如需要考虑已有的关系型数据库怎样迁移，是不是值得迁移。还有很多应用不适合运行在虚拟化的环境中，比如，某些关键任务，高资源使用率的业务，或特定物理硬件绑定的需求。
IT人员要理解什么是抽象的“服务”，所有的端和云之间应该以服务的形式连接，每次数据的交换应该是一次服务的过程。内部IT人员更需要去升级业务知识，因为“服务”早就跳出了软硬件的范畴。应用是王道，只了解硬件架构，买来服务器、存储和网络就可以做IT的时代已经过去。
对云服务提供商的考核和评价标准，与传统的服务商并没有太大的区别，考核评价指标、体系都应该是平等的。安全、开放和标准化、服务质量和价格，是CIO评价云服务提供商要考虑的三条首要标准。另外，云服务商的服务交付标准也很重要。Salesforce的7条交付标准也值得参考，这7条标准分别为：世界***的安全性、信任与透明、真正多租用、可靠的规模、高性能、完整的灾难恢复、高可用性。
买卖双方永远存在一个信息不对称态势，如果对称了，即价格信息全透明（这里其实包含很多因素，如生产量、库存、运输、消费等造成的价格浮动），就没有交易市场了，有的仅仅是货物调拨、货款转账，所有环节的利润全部消失，这就是计划经济尝试的模式，事实证明没有活力。
回过头看云的作用，从已有信息的获取上，云绝对有优势，也可以达到更高效的处理和公布，但是信息不对称是市场经济固有的特性，不是技术能消除的。而且通过技术手段，也许会为利润而扩大信息不对称呢。所以结论是，云可以让信息更自如的处理，但是
使用信息的博弈双方不可能获得对称信息，这是一切商业活动的本质。虽然在云计算模式下，传统IT部门的工作量在不断精简，但是这并不会弱化IT部门的规模和重要性。云计算只是帮助CIO和IT部门尽
可能满足企业IT需求的一个非常重要的工具。云计算从形式上来说，是改变应用软件由使用者组织开发、维护、支持和更新的模式;从效果上来看，将会是应用软件提供商更加专业化、产品更加丰富、推动计算机事务处理应用更具多样性和有效性。这个过程不是一蹴而就的，并且CIO都是最积极的参与者、推动者和***者。更且，云计算仅仅是解决了事务处理能力的社会化供应，不会是社会发展的最终模式。
