2012年已经到来！在新的一年每个人肯定有新的目标和新的愿望，但每个人并不相同，本文将为您分享12位技术领袖的新年决心。
斯科特•麦克尼利—保持紧张
麦克尼利是Sun的四位创始人之一，2000年以前他一直担任该公司的CEO。2011年，麦克尼利带着自己新建的初创企业WayIn重登技术舞台，后者是一个用户可以就特定话题分享情感的社交网络。本文中麦克尼利将会谈一下自从他创建了Sun之后的29年间，初创企业的情况发生了哪些改变，以及作为一位在IT行当久经风雨的老手，其创办社交媒体的方式也已随之改变。
明年的大趋势相当明显。大数—在收集到的数据总量方面我们的速度只会越来越快。因此重复数据删除技术将会日益重要。数据仓库、数据分析，像Greenplum和EMC正在做的此类事情会变得非常庞大。
开源的队伍中必须有人站出来领导大家，因为这个群体实在是太大了，没有一位企业级的精神领袖是不行的。现在，Sun没了，而对于拉里(Larry Ellison，甲骨文总裁)来说，呵，共享就不是他的中间名，所以得有人站出来。
所以以下就是我因为即将会发生改变的最有趣的地方—我们有5G，WiMAX无所不在，还有HTML5，现在你不再需要应用(app)了。回到云上面去吧，iPad上面那满满7个屏幕的应用不需要了。现在我手上又多了一台个人电脑了。这就像是钟摆一样，一时摆左，一时摆右。
我总是为我那台老迈的Sun Ray日渐憔悴。我痛恨我的Mac。我厌恶我的手机。我们家在管理这些东西上面花的时间令人吃惊。我们升级这些客户端的花销简直是恐怖!可我办公室那台Sun Ray一放就是7年。这是世界上最好的计算—绝对的的无状态、无数据，还有超薄。这个现在仍旧是正确的解决之道，总有一天我们会实现的。
好消息是，这个行业有点类似时尚业，不过坏消息也是如此。苹果的技术并不伟大，但很时尚。乔布斯知道自己更像卡尔文·克莱恩(Calvin Klein，美国的时尚设计师)，而非安迪·贝西多斯海(Andy Bechtolsheim，Sun的创始人之一)。
我来自企业那一头，在那里，只要你的产品有真正的价值你就能卖得动它。而消费端就不一样了，那就好比是40大单曲。你得引起轰动。一炮走红的难度比让一项增值企业产品生效的更大一些。现在来看，在消费者层面取得成功的好处是比企业端要大。企业端要花很长的时间来建设，但是它的成果更持久。
在WayIn，我们试图在这两者之间进行一个很好的平衡—某种既令个体消费者精神上瘾，同时对于企业消费者来说仍具备清晰价值的东西。我们还试图给市场一记革命性的重拳，不仅仅是渐进式的那种。
我认为WayIn是少数几个具备了社交、移动、云、大数性质，存在清晰的企业价值的事物之一。我们能够为公司提供真正的洞察分析，因为我们这里谈的不是去推断消费者的情感。我们直接问用户问题。整个社交/移动的东西都没有真正解决对话的问题，而我们则正在建立这个反馈闭环。
我们正在尝试着我过去在Sun未竟的一切事情。我们非常的精炼高效，25个人，许多非核心的职能都是外包的，所以很灵活。我认为我们在云计算、大数、HTML5、Hadoop、智能手机等方面都是跟得上潮流的。在组织架构上，我们是运作在Amazon上面的，所以我们不需要大量资金就能够快速进入市场。我是主席，不是CEO，就是那种类似于爷爷而非老爹的角色，不用干洗尿布的活。所以说我这一点比较聪明。不过我不聪明的地方在于我是用自己的钱投入这家公司，而不是别人的钱。
这还是很疯狂。我仍然非常的紧张。我半夜醒来还会想着生意上的事情，不过这样子是有乐趣的。我的意思是说，这正是你还能玩这场游戏的原因。如果你不紧张，不担心，为什么还来玩呢?你得到赛场上去做点什么。这么做并非没有风险，不过感觉一定会很好。
你知道我最喜欢的是什么吗?8年前我离开Sun是因为我的儿子，一个2岁、一个4岁、一个6岁、一个8岁，我想跟他们在一起。现在他们分别都有10岁、12岁、14岁、16岁了。韦恩•格雷茨基(Wayne Gretzky，被认为是冰球史上最伟大的运动员)的孩子从来没真正见过他打冰球。我的孩子们则可以看到我在做什么。他们都在用我们的应用，还提出了了非常棒的建议。他们放学回家后就会问，“WayIn怎么样了，老爸?”他们真的想知道。
这件事不一定就能成功，但是他们也许能够从失败中学会更多。看着一件东西如何诞生，怎样快速地成长，总要比看着Oracle变形要来得有趣得多。
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WordPress创始人Matt Mullenweg—开放网络
马特·穆伦维格(Matt Mullenweg)是由非盈利基金会运营的开源发布平台WordPress的创始人，同时也是围绕着WordPress提供盈利服务的实体Automattic的CEO。作为创业家，他不但取得了伟大的成功，而且对于web的发展也具有深刻的洞察力，因此我们在本文询问了他对2011年的感想，以及2012年的新年决心。
我对web的独立性感到担忧。我对为内容创作者感到担忧，我担心每一样东西的分发是否开始100%地仅经过少数几个网站，这会扼杀掉互联网的活力。
几年前，Google开始对自己的网站表现出倾向性。他们对许多表现突出的企业和发行商采取了焦土政策。Facebook还没有这么做，但是他们会的。我认为这对于整个网络来说是件坏事。
随着像Facebook的新闻递送(news feed)那样的东西根植进我们的日常生活，其影响力也随之大增。我曾说过编写脚本就是新文学。我强烈相信这一点。在道格拉斯·洛西科夫(Douglas Rushkoff)的新书中，他谈到了“编程或被编程”。也就是说，如果你对自己的输入不加以控制的话，真的就会被自己的输出所控制。你只是个反作用力。
这一切都是发生在技术领域的20年自然的超级周期的一部分。我们向AOL关键字迈进，然后我们得到了web。我希望这是我有生以来最接近的一次。
人人都在搞应用商店。Chrome有自己的商店，Firefox有自己的商店，微软也准备发布商店。应用商店作为分销机制的确非常的强大，不过这实际上却会令让更多权力归还给软件创作者和开发者这件事告吹。因为随着他们之间互相竞争，就会被迫开放并做到更好。
对于我们这些不希望在别人的地盘上任由其摆布的人来说，互联网需要一个健壮的、独立的平台。我喜欢这么想，即便我们没有创建WordPress，也会有某种跟它很类似的东西出现的。我认为开源就好比是我们的权利法案。它是我们的宪法。如果我们不忠于这一点，其它任何东西都没有用。
Web的独立性有了不小的发展。尽管我们有了这些很棒的云服务器支撑WordPress，人们自行运行和安装的软件依旧跟以往一样的流行。我们的服务是把更多的人带到网上来，但也带来了更多希望在web上拥有自己的一片天地的人—他们想要有自己的房产，而不是租一套公寓。当我们刚开始做的时候，我在想，“下载上传软件，管理数据库，没人想干这种事情的。”但是结果证明，很多人愿意。
WordPress社区最美好的一件事情是有许多原创内容，而不是只有少数几样东西转来转去，这正是对社交网络比较中肯的质疑。我把写博客当做一门行当。那需要你思考，会尽心尽力做到最好。这是你身份的一部分。
我主要的动力不是为了钱，而是对世界做出一点影响。我超级幸运，能够同时参与到盈利和非盈利的部分。做开源非常有成就感，因为我明白我做的东西会比我活多活几十年，这是web上面更伟大的一场运动的一部分。有2到3万人靠WordPress谋生(译注：是的，包括我们在内，谢谢你)。这比很多公司的影响力都要大。运作良好的社区与非盈利实体珠联璧合，就能够发挥其潜能影响到数千万的人群，如果说不是数以亿计的话。
我以加倍的热情来运营这个组织。这就好比是乔布斯在苹果两个时期之间的差异。他从梦想者变成了领袖。管理起了很大的作用。你得知道主持员工会议的手段，要能够获得批判性的反馈意见。要确保适当的指标符合严苛的财务规定。所有这一切谁都不会是不学就会的。一旦你掌握了那些，你你可以退一步然后说，“从现在起得5年、或者10年的时间之后，如果我们继续现在这条路结果会怎样?这个行业的其他人结局又会怎样?什么事情重要?什么不重要?”这就是领袖最重要的终极责任。
乔布斯之死对我的影响出乎我的意料。我认为我们正在步入一个设计的黄金时代，就是由于成千上万的创始人和设计师都在问自己，“乔布斯会怎么做?”这些人所创造的东西甚至会比苹果的还要大。这是他遗产的一部分。
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《第二人生》创始人Philip Rosedale—尊重物理世界
Philip Rosedale是Coffee and Power的CEO，后者是一个小型工作市场。他最出名的身份是Linden Labs—也即运营虚拟世界《第二人生》那家互联网公司的创始人。本文他会谈一下自己新公司的计划，以及如何跟上初创业快节奏的步伐。
我认为创业家应该考虑得广一点。根据错误的二分法则做出的东西实在是太多了—你要么想为世界创造更多的价值，或者只是想赚钱。当然，大多数情况下，你是想要赚钱。只是想用一种史诗般或者漂亮的方式去赚钱。要想做到这一点，你就必须考虑得非常非常远，要从局外去思考事情。不过如果你要是想获得资金，就得准备好证明这些主意有一个短期可更迭的基础。
作为在这一行浸淫已久的创业者，看到对宏伟设想的投资骤降了那么多，对此我感到非常惊讶。得到一点资金是很容易，但是要想得更多的钱就困难了。如果你做的事情是跟Coffee and Power一样疯狂的话，那么想筹钱真的很难。投资人会问，“客户在哪里，你要服务的市场在哪里?”我们说：“不知道，没有。”对于投资人来说，对这两个问题都有答案的公司那里的好机会太多了。但是实际上，向对这两个问题都尚未有答案的公司施加真正的影响的话，你的机会要比那些还要大得多。
今天的工具和开发环境，以及互联网本身，这些都使得所有事情很简单就能办到—我们都趋向往简单方向走，也有很好的理由。那种公司很多都会成功。你可以终其一生将桌面应用或电子商务网站的东西往移动上面搬，也能够做得很好。硬件制造商会不断制造出新版本的设备，那种设备会比仅仅一年前推出的要强大很多很多，其推出速度之快，软件工程师甚至都还来不及开发上一版本的设备。
技术更迭的频率之快，已经到了认为一切尽在自己掌控这种想法越来越荒谬的地步。先推出一个产品，看看大家怎么用它，然后在此基础上更新迭代，这种想法在产品开发中被讨论得很多。我认为对于业务的方方面面我们都应该信任一个更加混沌的过程—市场营销如此、财务方面也如此，法律上也是。放开手，信任别人，这是一种智慧。我认为作为创业者以给自己带来极大的不适那种方式来放弃控制，比如像放弃自己的品牌概念，这是一个非常强大的想法。现实是你没得选—你不干，这个世界会替你做的。
Coffee and Power，就其根本的属性而言，是一个由人去推动的事物，我们部分希望它成为供大家工作的平台。《第二人生》非常了不起的一点是它让大家做不同类型的工作。人们进入《第二人生》的时候是个会计师，出来的时候也许就是建筑师了。他们会在《第二人生》中探索自己这方面的兴趣，然后出去后真的就在真实世界里面考取建筑师证书。我们希望让大家做同样的事情，通过Coffee and Power来创造一个环境，不是在3D虚拟世界。在这里，我们创造一个真实的环境，让他们能够会见此前从未见过的人，做此前从未做过的事。现在，Coffee and Power60%的工作都是虚拟完成的，但是面对面的那些都是非常了不起的。
实在地做事有一个非常真切的理由。比如说，如果你想他人评价你网站的用户界面，跟设计者一起坐下来谈会更有价值。因为他们可以说：“你打算建什么东西?好吧，我来演示一下。哦，你得把这个放到那里。”这些都是需要面对面才能完成的，《第二人生》也做不到。这有点类似于大家从大老远跑过来，就是为了从纯粹的虚拟回归到现实。
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PixelQI的创始人Mary Lou Jepsen – 再一次，颠覆显示器行业
Mary Lou Jepsen可称得上是屏幕女王。她原先在麻省理工学院研究全息技术，在布朗大学研究光波物理学，后来任职MicroDisplay、Intel、One Laptop Per Child等公司/机构。现在的她则是PixelQI的创始人兼CEO，致力于创造笔记本和小型设备(如手机)上使用的低能耗、高亮度、轻便的屏幕。在她眼里，屏幕是用户体验的关键所在。
LCD产业濒临崩溃，许多公司在过去近5年损失惨重，一些大公司要如何渡过难关尚不明朗。
和其它行业的经济衰退有所不同，硬件行业现在的情况比2008年和2009年初更不乐观。对一级公司(tier one companies)来说，问题不再仅仅是硬件了，而在于硬件、软件和内容。现在，内容供应商成为王者。如果不进行重组，许多硬件厂商将无法存活。这和航空业有些相似，许多航空公司已经破产，此情此景似曾相识：他们提供的都是相同的产品，而只能在价格上面展开竞争。如此竞争个若干年，等着你的只会是更糟糕的结果。把E-ink单独拿出来看，情况还相对好些。
2011年，高管们都清醒认识到要做出改变了。PixelQI因此获得了机会，我们可以和工厂打交道了。而在此之前这是件困难的事情，我们要说服他们：“在设计LCD上面我们比你们更懂。”他们会看着我们，问：“你们有多少人?我们有5万员工。你们的晶圆厂在哪里?你们有几个工程师?”而我只能说：“我的工程师都有麻省理工和斯坦福的博士学位。”——但他们并不在乎。
公司自诞生以来，已经出货三百万件，其中包括了为One Laptop Per Child生产的部件(注：每个孩子一台笔记本电脑，是美国的一个非赢利性团体，目的是推出一百美元以下的低价笔记本，让低收入国家的孩童也能人手一台电脑)。在我们之前，没有任何一家新的显示器公司做到过，这通常需要数十年的功夫。我们证明了我们的产品可以量产，也可以应对现有工厂内部的价格体系。
2012年我们有可能会进入手机市场，但在此之前我们要证明在多个晶圆厂的生产能力，因为手机市场的量实在太大。
我们和One Laptop Per Child有多个交叉许可协议，多亏了OLPC，现在Uruguay的孩子已经人手一台笔记本了，而一半的秘鲁孩子人手一台，在卢旺达、阿富汗和巴基斯坦也有可观的拥有量，产品遍布48个国家，使用20种语言。我估计现在世界上有好几百万台OLPC笔记本了，是OLPC创造了廉价笔记本这一细分市场。Intel也有几百万台，价格为100美元的上网本主打的也是这个细分市场。
但OLPC笔记本是目前为止耗能最低的笔记本，能耗几乎比同类产品要低10倍。这一点在发展中国家尤为重要，因为有些地方电源供应并不稳定，甚至根本没有电源。
在两年多的时间里， 我和Nicholas在一起的时间甚至比和丈夫一起的时间还要多(Nicholas Negroponte是OLPC的创始人，曾创立麻省理工媒体实验室)。能够看到他在遇到问题时是如何解决、如何做出决定的，真是获益良多。经常我遇到问题的时候，也会想：“Nicholas会怎么做?”虽然我不是每次都这样去思考，但这的确给了我解决问题不一样的思路。
2012年我们的挑战是，这个行业和我们的客户能否找到和iPad不同的、更低价的平板。当然，Amazon做出了有益的尝试。竞争环境对我们的一些大客户不利(他们在Best Buy的卖场里，和苹果展开竞争)，另外还有许多产品已经失败了。
我们也在研发可卷曲、灵活、便携的，显示效果比OLED更好，且无需电源线或数据线的显示器。这很酷，因为这样一来，移动设备遇到的许多问题就迎刃而解了。有了可卷曲显示器，你就能看到更多的东西，也可以在一个区域做笔记，在另外的区域查看资料。电子看板和电视都需要它。
LCD现在有点像低端的DRAM，而情况可以变得不一样——像我们利用DCMOS那样，我们可以充分利用它做许多的东西。我们正在研究一种技术，有了它你将不再需要电池，或者像手表那样，需要的仅是小小的一颗电池。
我也一直在思考我们是如何感知图象的。每当你看到引人注目的东西的时候，感觉就像是图像烙印在了你的视网膜上面。有数据显示，实际情况有些相似。准确地说，并不是视网膜，而是视网膜后面的LGN(外侧膝状体核Lateral Geniculate Nucleus)。有研究表明，把上面的信息提取出来(吸出来)是可能的。人类大脑的三分之二被用来处理视觉影像。这些影像是什么?它们看起来和我们所想的是一样的么?我们能向人们揭示出来么?人与人的沟通将如何变化?会变得更好还是更坏?它们会震惊人类么?显示技术的终极未来是：没有显示器。我们会直接使用在脑子里的影像进行沟通。
相关资料：
PixelQi是一家拥有低耗电及阳光下可视面板的技术公司，创始人兼CEO Mary Lou Jepsen更是过去主导OLPD的核心人物，2008年创立PixelQi，并希望将该面板显示技术更广泛推广，借由降低面板等零组件成本，加速计算机在发展中国家的普及。
PixelQi面板的特性在于同时兼具彩色显示与黑白电子纸模式，根据PixelQi的资料，其面板具有快速的刷新率，且色彩饱和度佳，耗电量大约只有普通面板的2分之1到4分之1;当改变成黑白模式时，则耗电量更小，屏幕就变成黑白的电子纸一般，在阳光下也可以阅读。
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Sprint的CEO Dan Hesse—专注于消费者需求的革新者
Dan Hesse自2007年起开始担任美国第三大移动运营商Sprint的CEO。他因亲自上阵为Sprint拍电视广告而成为众人熟知的广告明星。在AT&T试图收购T-Mobile时，Hesse表示公开反对。在Hesse看来，收购一旦完成，它将严重阻碍无线领域的竞争和创新。虽然AT&T收购T-Mobile的计划已经破产，然而Hesse领导的Sprint依然面临着两大行业巨头AT&T和Verizon带来的严峻挑战。
2011年，AT&T试图收购T-Mobile的消息给我敲响了警钟，它让我再次意识到美国无线行业的残酷竞争环境。
很长一段时间以来，人们习惯用“四巨头”来形容这个行业的几家主要运营商，因为规模第五的MetroPCS和规模第四的T-Mobile之间的差距实在太大。然而在我看来，规模第三的Sprint和规模第二的AT&T之间的差距更大，因此我一直称Verizon和AT&T为行业“两巨头”。
很多年来，通过自身的发展成长和不断地兼并，“两巨头”的规模也越来越大。例如，Verizon 2009年收购了原为美国第五大移动运营商的Alltel，AT&T则收购了通信公司Centennial和无线服务商Dobson。此外，AT&T对高通频谱的收购案也获得了批准，而Verizon也从时代华纳有线和私营公司Bright House Networks手中收购一些无线频谱。因此，随着Verizon和AT&T规模的不断扩大，两家运营商垄断市场的局面正在悄然形成。
我相信很多人已经开始注意到了，行业内的创新主要来自Sprint和T-Mobile。T-Mobile是第一家推出Android设备的运营商，Sprint紧随其后。Sprint则是第一家在全国范围内推出4G网络的运营商，行业内的博弈正推动着市场的竞争。作为行业“两巨头”，Verizon和AT&T彼此间并没有展开太激烈的竞争，相比之下，它们更加关注Sprint和T-Mobile给自己带来的威胁。
AT&T试图收购T-Mobile的举动惊醒了我们，它让我们回过头去重新审视过去几年行业的发展状况。从长远来看，我相信行业的发展和竞争环境会越来越健康。
2012年，Sprint的第一要务便是进一步推进网络的的现代化，我们称这个庞大的项目为“Network Vision”计划。在我2007年开始担任Sprint的CEO时，当时有两种网络，iDEN网络和CDMA网络。随着“Network Vision”计划的实施，我们有机会构建一种能够同时支持CDMA和LTE的网络。虽然投资巨大，但我相信它将为我们带来无以伦比的网络竞争优势。
作为“Network Vision”计划的一部分，我们还计划推出LTE 4G网络，我们的合作伙伴Clearwire也计划在它的网络中添加LTE 4G网络。我们在为Sprint网络添加更多的4G网络服务的同时，我们也将继续改善3G网络的性能。总之，2012年，Sprint网络将会有非常显著的改善。在其它一些领域，我们会继续坚持之前制定的公司5年发展路线图，因为这个路线图经受住了时间的考验。
此外，我们会一如既往地专注于客户体验、品牌建设以及公司的盈利。2011年，在美国消费者满意指数方面，Sprint获得的消费者总体满意度在行业内是最高的。在所有的47个行业中，Sprint消费者满意度的提升速度也最快。而就在两年前，Sprint在消费者满意度方面的排名还是垫底的。如今，在消费者满意度方面，我们不是第一就是接近第一。
在2011年，我们在很多方面都取得了相当不错的成绩。在用户数量增长方面，Sprint在美国几家主要的“后付费”无线移动运营商中的用户增长速度最快。每个季度，我们各个平台增加的纯广告都超过100万条。我们不仅获得了iPhone的经营权，巩固了和Clearwire的合作关系，我们还在严峻的市场环境中获得了融资。我坚信，2012年，这个行业将继续朝着有利于消费者的方向发展。
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Cisco的CTO Padmasree Warrior – 为科技界的女性摇旗呐喊
Padmasree Warrior在2007年以首席技术官的身份加入Cisco，现在也是Cisco“企业、商业和小型企业发展小组(Enterprise, Commercial and Small Business group)”的高级副总裁和总经理。在加入Cisco之前，她曾是Motorola的首席技术官。我们之所以向Warrior征询她的2011感想以及2012的新年决心，是因为她是科技思想界的领袖之一，一直为女性和科技摇旗呐喊。
无论是对Cisco还是对我个人来说，2011是调整的一年。我自己的角色至少调整了两次：2011年初我接替了Cisco“企业”领导者的职位，接着在2011年的4月份，我又成了所有工程设计项目的协同领导者。四年前加入Cisco时我是CTO，而现在我的最大挑战是，随着我角色的扩大，所有变化都出现了：我们需要在内部做出改变，重振小组;要重组并把精力重新集中在公司的架构和核心重点上面。
我自认为自己的大脑很奇怪，左脑和右脑都很发达。想必你也从我的推特上看出来了。我既写诗，也画画，同时我还是一个工程师。我代表科技界和行业内的女性在说话——这是我的一大激情。所以我口中的个人挑战实则为如何找到正确的方法在这许多事情上面分配好我的精力。
因为所有的东西同时在进行着，我在Cisco的角色转变也不例外(这极为重要)，所以在别的事情上面我能支配的时间就更少了，比如画更多的画或写更多的诗或鼓励女性。我想这是我想在2012年做得更多的东西，在Cisco和行业内都是如此。我认为女性应该在科技界发挥重要的作用，而我要让管理层再次关注到这个问题。
领导力要求投入个人精力。我深以为领导力既有关细节，也和策略相关。我并不认同“一个人要么精于策略，要么善于运营”的说法。现在你必须既要有能力兼顾彼此，又要能够从一头——认真思考如何颠覆行业和架构的变化，走到另一头——目前在某个项目上有多少个工程师、项目能否按时完成等等细节。
因而我认为我目前的角色以及我角色的扩大已经为我提供了条件。我非常享受这个部分，而结果也是对公司有益的。作为一家公司，我们出色地完成了这一转变。
在我看来，2012年对Cisco仍至整个行业来说，重大的挑战在于云、移动或社交等大趋势将如何改变公司的现有业务范围，以及公司如何做出转变。在此之前，你可以仅仅是一个IT基础设施公司，但现在应用走向了云端，你不得不弄清楚要如何从云端交付应用。甚至连图像公司都要想法设法弄清未来路在何方。而这正是这个行业激动人心的地方。我们相信IT行业、应用和手机将融合在一起，因而公司必须想好转变的办法、他们的优势所在、以及如何利用优势。
Cisco的优势在于网络，而网络自身正从结构上发生改变，我相信这将会发挥巨大的作用，所以这就是机会。而挑战在于我们要如何调整自身，迎接这个机会。
2012我想要做的事情之一就是继续为科技界各个层级的女性摇旗呐喊。我觉得女性在做出改变，尤其是在进入像科学和技术等更困难的领域上的改变，与男性相比会更加犹豫。我想尽我所能，保证女性在科技界所取得的进步和势头不会倒退，对Cisco和行业都是如此。我愿意看到更多的女性领袖加入进来，指导和帮助别人。这甚至连指导都称不上，不过就是帮助他人、分享自己的经历而已。
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Foursquare联合创始人Dennis Crowley – 做个更好的管理者
Foursquare的联合创始人Dennis Crowley一直都在思考LBS。他在2003年打造了Dodgeball并在两年以后卖给了Google。2009年他打造了Foursquare，又重新回到了这个想法上来：提供基于位置的服务(LBS)，帮助人们探索周围的世界。这家公司现有1500万用户，员工超过100名。
2011年是学习如何工作的一年。在Dodgeball的时候，公司只有我和Alex Rainert两个人，管理什么的根本无从谈起。而在Foursquare，情况就不一样了，我们意识到我们正从无到有地在创造一家公司，它有100名员工和自己的文化，公司的结构、流程、文化、职业道德等等诸如此类的东西都要从零开始构建。公司在不断地成长，使得这一工作显得更有挑战性了。
我对公司取得的成绩非常满意。走到现在，公司遇到的问题并不多，但我们也在努力保证公司不会频繁地发生变动。我们得保证团队成员的正确比率——有足够的产品经理和工程师打交道，有足够的设计师、社区团队和营销人员。事情通常都进展顺利，然后你就会增加几个员工，接着事情就会慢下来一点，又或者厨房里出现了太多的厨师。
公司越做越大，沟通的链条也会跟着改变。我们得依靠自己，保证100个员工的沟通和和20个员工的沟通一样地透明。还得能保证优秀的点子能像从前那样，从某人脑子一冒出来就可以迅速被做成产品。
我们这里有许多前Google的员工，我们也向Google借鉴了许多我们喜欢的文化并把它们应用在Foursquare团队里面。
我们现在的员工数目从100一直在往上涨，很快我们就要搬进一家新办公室，比目前这个地方要大上许多。我们还有很大的增长空间，新办公室会解决许多现有的办公室所面临的结构问题。但是，有了100多人的团队并不意味着我们就可以高枕无忧了。多请10人，我们得调整一次，多请20人，我们还得再调整一次。
我认为我们要明年要关注的事情之一是：鉴于我们已经做出了许多东西，我们必须找到所有有趣的方式，让Foursquare上的功能并行不悖。Foursquare的应用固然非常优秀，但仍有不少地方可供调整优化，从而把它做得更好、更快、更易用。我观察了Twitter最近的产品改动。他们看着自己的产品，说，嘿，我们的用户数已经达到了2.5亿，我们接下来要改变人们对Twitter的看法，这样，新用户和早期采用者(early adopters)都会了解它。我们还没走到那个阶段，但观察一下，我们已经能够在我们的应用里看到这样的苗头了。
人们因为签到功能而认识我们，有了这方面的数据，我们打算把人们往推荐引擎的方向推推，而实现的办法就是要把这一功能凸显出来，成为应用的一个大的部分。签到一直是目前我们产品一大部分，而应用的其它部分也有很高的价值，而我们几乎把它们隐藏了起来，这样一来，我们就可以做些别的东西出来，用不同的方式提供给用户。Foursquare将推出不同类型的活动，请拭目以待。
我们一直在关注Facebook和Google这两家公司，他们可称得上是除我们以外在LBS领域最有力的竞争对手。你要是看看同为创业公司的Instagram和Path，你会发现Instagram把签到的工作交给我们来处理，用我们的位置平台来支持他们基于位置的照片。我们在他们的生态系统里举足轻重。
我们面临的大的挑战在于用户基础的增长。我们目前的用户量为1500万，接下来是2000万、2500万和5000万。我们要继续成长起来，要能和这个行业内那些名头更大的公司展开竞争。我们主要关注的就是位置，这给了我们不错的天生的竞争优势。位置从一开始就是我们的关注点所在，而现在我们有了些成长，Foursquare这个品牌也为许多人所知晓，哪怕他们没有使用我们的产品。这是去年(2010)和今年(2011)的巨大差别。
人们把Facebook看成是互联网、社交、状态更新和照片，把Google看成是搜索、Gmail和地图，而我们关注的是位置、团购、签到、推荐、所有和地点相关的东西。这样，我们所处的位置就相当不错了。
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Uber的CEO Travis Kalanick– 将Uber提供的私家车搭乘服务遍布世界各地
Travis Kalanick是私家车搭乘服务提供商Uber的联合创始人兼CEO，Uber旨在彻底改变居住在大城市里的人们的出行方式。在创办Uber之前，Travis也创办过一些其它的公司，如P2P模式的文件分享应用Scour.net和P2P模式的CDN提供商RedSwoosh。Travis在这里向我们讲述了他的新年决心。
和2011年一样，我在2012年仍将坚定不移地带领Uber继续开拓国际市场。“先在国内站稳脚再开拓国际市场”的发展战略在这个流行山寨的市场环境中并不可行，因此，在别人将你的商业想法山寨之前，你需要及时走出去主动占领国外市场。
商业模式的复制和市场占领是我们今年主要考虑的问题。我们的目标是：在有Uber的城市，Uber提供的私家车都要多于当地的出租车。
在2012年，我们打算将Uber提供的服务再扩展到20-25座其它城市，尽管这在实际操作方面会面临一定的挑战。一般的互联网科技公司要想进行扩张、实现规模经营，它们在很多时候只需添加服务器即可，并不需要派团队进驻其它城市。我们则不一样，凡是有Uber的城市，就需要有专门的团队来负责运营，这是Uber现在和未来都必须面临的挑战。
我们只有在确定Uber在一个城市能有1亿美元的市场空间后，我们才会进驻那个城市。在运营人数有限的情况下，我们对被派驻到每个城市的3人运营团队提出了很高的要求，他们必须非常擅长他们所从事的业务才行。
不管怎样，我们始终是一家技术型公司，公司有一半的员工是工程师。有了这些工程师的努力，我们才能对用车需求量、车的配给和定位有一个精确的了解，我们也才能精确算出什么时候该派多少车在路上跑。
当你想到你能将自己的业务深入到一座城市的每一个角落时，你就会觉得这是一件多么令人振奋的事。
2012年，为了适应公司规模的扩张，我们需要建立起一套新的管理体系。我们的团队成员是一群实干家、一批创造者。当一个公司的规模扩大至两三百人时，为了能使公司正常运营，就有必要建立一套管理体系。我们有运营团队、工程师团队、产品经理团队和监管团队。此外，我们还有数千名的前线司机团队，因此公司的运营环境正在变得日益复杂，这也是我们必须要面对的挑战。我相信很多实现快速发展的公司都有过类似的经历，如Airbnb和Dropbox等。
我热爱自己现在的工作，我将自己的全部精力都投放在了Uber上，做自己热爱的工作的感觉是非常棒的。Uber提供的服务是真正能改善都市人出行方式的服务，我相信使用过Uber服务的人都是能够感受得到。
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Path的CEO Dave Morin – 鞭笞自己和Path，进入战斗状态
Dave Morin是Path的CEO和联合创始人(Path是一款强调隐私控制的社交应用)，他还是许多初创公司的投资人和顾问。在创立Path之前，他参与了Facebook Connect平台的发布。他从一个互联网平台转向了一款手机应用，在这中间他学到了什么?这对他的2012年计划会产生怎样的影响?
我认为2012年移动互联网真正会大行其道，而Path和Flipboard等几家公司已经走在了前面，我们甚至连个网站都不需要。第二个版本的Path推出以后所带来的增长让我们惊叹。
增长是如此之大。我读到了GigaOM Pro关于手机的报告，上面的数字有：手机屏幕的库存数量、苹果为应用开发者支付了20亿美元、每天有近一百万台的Android设备被激活，等等等等。但是整个行业作为一个整体还没有看到手机的生意有多大。但今年我们会重点打造仅瞄准后PC时代的公司。
人们坐在桌子前，透过大屏幕、键盘、鼠标访问互联网——你为这样的互联网所做的产品会和为移动设备所做的产品完全不同。你不可以想当然地请一个移动开发者把你为互联网所做产品的界面给直接拿过来，一股脑地塞到移动设备上。我说这个的时候可是信心满满的，因为在两年的时间内，我们在好几种界面上的努力都宣告失败，而在别的一些界面上做得更好。Path团队的成员在加入之前在桌面和互联网软件公司任职，而我们在吃了好些苦头以后才懂得：你得带着一种“初学者心态”走向移动平台。这让我想起了乔布斯说过的话：不可同侍二君。最早是圣经这样讲的，但我想这也同样适用于产品设计吧。在互联网和手机这两个不同的平台上，你不能用同样的产品去套。你得做出选择。
去年我得到的一大教训是，每个创业者都会经历非常艰难的时期——人们不相信你的所做所为的时期、或是数字并不好看的时期。创业者们总是持有这样一个愿景：你要是不开始，你就创立不了公司。但是第一次的尝试有可能不会给你带来成功。
找到了解你的愿景的用户，和他们聊聊，弄清他们喜欢你产品的原因，和他们要拿你的产品做什么。通常情况下，他们会试着拿你的产品做一些在你设计之外的东西，你要打开这种潜能。把无关紧要的东西剔除掉，把重要的东西解放出来——去除繁杂，这样才能在人群中流行起来。
乔布斯还说过这样的话：“如果做了某样东西，效果奇好，那么你应该接着做点别的同样出色的东西，别细细思考得太久，弄清接下来做什么就行了。”Path 2能获得成功我们非常高兴，我们创造了一款优秀的新产品。但接下来我们要向2.1版本进发了。
我们今年还要在员工健康方面做出创新，可能会在办公室开办瑜伽课程，或是成立一个公司的自行车队。保持健康的体魄能让每个人都更高效率地工作，从领导者的角度看，保持健康更是极为重要。Dylan Casey刚从Google跳槽加入我们，他曾是奥林匹克自行车队的成员，现在则是我们的产品管理总监，而我也考虑让他担担健康教头的工作。
我在美国蒙大拿州长大，小时候的我也是奥林匹克滑雪队的成员。我个人想在2012年重返竞技运动生涯——登记赛跑项目或是重新滑雪。我刚在互联网行业工作时，体重就增加了不少。2011年我找了一个私人教练，并开始注意摄取营养，现在的我有着十年来最健壮的身体。我现在的看法是：每个人都需要一个私人教练。你每个小时只需花费40至100美元就能请到一个相当不错的教练。周末少喝几杯省下来的钱就可以给你相当不错的、个性化的锻炼了。
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Telsa Motors和SpaceX的CEO Elon Musk– 再一次引爆电动汽车市场
Elon Musk曾经是PayPal的联合创始人。现在，这位著名的互联网企业家则主要从事电动汽车和火箭等领域的工作。他现在不仅是Tesla Motors和SpaceX的CEO，同时也是SolarCity的董事长。
在我看来，除了火箭外，所有的交通工具最终都将以电力为支撑。然而这就需要有人能生产足够好的电动交通工具，这正是Telsa在努力做的事情。我相信其它汽车厂商迟早也都会加入这也领域的研究、开发和生产中。在未来的汽车领域，我并不认为还将存在电动车市场和内燃汽车市场的划分，所有的汽车在未来都将实现电动化。
在目前的电动汽车市场，需求并不是问题，问题在于供货能力的局限性。只要能生产出足够好的电动汽车，销售出去并不是问题。不过生产出这些汽车却需要花上很长的时间。
如今，如果你想买一辆性能不错的电动汽车的话，你选择的空间其实是非常小的。目前市场上有LEAF电动汽车平均的航程仅为117公里，因此并不是很实用。Volt电动汽车的续航为370公里，然而价格却并非一般消费者所能接受。电动敞篷跑车Tesla Roadster对大部分消费者来说也是既贵又不实用。
2012年对Tesla来说将是非常重要的一年。在这一年，Telsa将继续完善Model S电动汽车。我们在新的一年计划生产2万辆Model S汽车，并将在2012年7月份之前将汽车交到买家手中。我完全有信心我们能按时交货。此外，在2月9日，我们还将推出新款电动汽车Model X，我相信这款汽车将会受到消费者的极大认可。
Telsa给汽车市场带来的最大影响在于它给整个汽车行业树立了一个好的榜样。我们用自己的行动向业界证明了这样一个事实：如果你制造生产的电动汽车在续航、性能和外观方面足够好的话，消费者还是很愿意购买的。此外，我们制造的汽车以及为其它厂家提供的动力传动系统在一定程度上也带动了汽车行业的发展。
由Telsa和丰田共同开发的纯电动汽车RAV4将会于2012年中期上市。这款汽车也将成为最为大众化的电动汽车。在这款汽车的研发生产中，我们提供了动力传动系统、电池组、变速箱、充电器以及所有的软件系统。
在电池技术方面，我们也正在对它进行持续的改进和完善，电池的效能和续航时间都得到了提升。我相信，我们平均每年能将电池性能提高7%至9%，这个提升看起来并不是很大，但如果你从几年的周期来看，这个提升还是相当大的。
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Flickr的联合创始人Caterina Fake – 让科技更人性化
连续互联网创业者Caterina Fake是Flickr和Hunch的联合创始人，也是Etsy等公司的投资人。Fake新创办的互联网创业公司是一个面对消费者的社交网站，计划在2012年发布。我们询问了她在2011年收获几何，以及她的2012年目标。
今年(2011)我处在一个幸运的位置上，因为在夏天我刚启动了一家全新的创业公司，算下来有6个月之久了，我们会在新的一年把这家公司推向市场。现在我站在一条全新的起跑线上，因而我对2012充满热情和乐观。
我新年决心的一部分是要让这家公司蓬勃发展起来，我想打造一个像Flickr那样热闹繁荣的社区。明年的重心会从产品开发和面对公司内部转向产品发布和面对市场。2011年是和团队一起埋头苦干的一年，2012年则会更多地走出去，和用户一起互动。这将是一个渐进的过程——我们有可能会先进行封闭beta测试——总的来说变化会很大。
我对科技的各种可能性总是抱持一种积极乐观的态度。我认为我的工作是要继续培养创造的精神，培养打造事物、创造事物、联结人们的精神。专注在所有互联网的积极的东西上面，继续创造条件让这些东西蓬勃发展起来。我把我毕生的工作看成是：让科技更人性化。因而面对正在发生的一些疯狂的事情——SOPA、社交媒体被恐怖主义利用、上瘾的软件——重要的是要理解任何工具都可以用不同的办法利用起来：你可以用铁锤造一个橱柜或房子，或者拿起铁锤砸东西甚至是砸人。你得把工具用于积极的目的。
人类是一种特殊的生物，我们的大脑容易被科技所操控。我们对某些刺激敏感，在我们还是长臂及地时会喊：“噢!果子!”然后采摘下来。这样的感觉也会因为Twitter、Facebook更新、特别是游戏的刺激而再现。每当我们看到像果子那样的科技等价物的时候，多巴胺分泌上升(上瘾)，这就成了使用科技的危害之一。我的一个朋友告诉我说每当他坐下来想玩十分钟的Minecraft(世界上第一款沙盒游戏)，一个不留神5个小时过去就过去了，耳边响起的是早上4点的钟声。这真的太普遍了。
你如何才能防止这种情况呢?首先，你得意识到问题的存在。查看手机上Twitter的更新或邮件或Facebook信息可以变成无意识的习惯。接着你就可以退后一步并有所觉悟，用一种更体贴更人性化的方式去使用科技。我热爱科技，我是个科技控，但你也有可能因此产生强迫和上瘾的行为。所以你得非常留神。
我在开发软件时努力保持的一个平衡就是既要让产品自然地吸引人们，同时又不去利用人性(的弱点)。这是一个挑战，但我认为是可行的。我对用户创造内容、社区、协作、以及人们的创造力和自我表达感兴趣。当你的工作和这些东西相关的时候，科技能让你更像个人，而不是相反。它可以“人化”，而不是“去人化”。如何实现这个是门艺术，而不是科学，没有公式可套，你得摸着石头凭感觉去做。
说到更传统一些的决心，我知道有不少人的决心是要更早起床、做更多的事情，但我的目标却是要睡得更多。我女儿年纪还小，我就得咬牙早早地起来。像这个行业的许多人一样，我的睡眠不是很足。许多人一讲起自己的睡眠时间有多短的时候，犹如英雄一般睥睨四方，但我却宁愿能够吹嘘我的睡眠时间有多“长”。有许多的大脑研究表明，如果你是一个思考、学习、阅读都很多的创意人，你就得有更多的睡眠来让你的大脑消化一切。你睡得越多，就会越聪明，越有创造力。
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Paypal联合创始人Max Levchin：思存远大，敢担风险
编者按：Max Levchin是Paypal的联合创始人和CTO。其在04年又创办了Slide并于2010年将其出售给了Google。此后2011年秋季Max离开Google再次创业。新的项目主要与大型数据有关。另外他还是许多创业公司的投资者。
对于我来说，我的使命就是要帮助世界利用数据。对周围无法探知的时代已经一去不复返了，现在我们几乎已经能够记录并追踪任何数据。
很大程度上来说，廉价传感器的崛起是现今世界上正在发生的最令人兴奋的事情。我们生命中的很大一部分任务就是要尽早理解这些传感数据。比如为什么会发生那样的事情?我们周围在发生什么?他人周围又在发生什么?等等。传感数据是能在大方面回答这些问题的。老电影《毕业生》里面有一个场景，主角正在寻求建议，他得到的答案是：“你知道你应该专注在什么上面吗?——整形术”。但是我想如果有人今天重写电影剧本，那么答案该是“传感器”。
15年前，你必须得去医院才能检查自己的生命体征。但是我想5年后，集成传感器的T恤可以直接检测你的血压，然后将数据传送给手机，一旦血压过高手机又会及时提醒你——整个过程中没有任何医生和护士参与，只有一个用来监测健康数据的云服务。
移动设备、网络、带宽、廉价传感器和云服务的无处不在以及之前被认为是非常珍贵、私人化并且只能存储在个人电脑或手机上的信息数据的解放将共同促进许多行业的惊人发展，这些行业涉及到健康、运输和能源。
传感器生成大量的数据，数据处理行业则会从这些新的来源中获益颇丰。我认为在接下来的100年我们对数据的理解将会强化和影响整个世界。我希望成为这其中的弄潮儿。而现在我正在做的项目就与整个大数据崛起运动有着很大的关联。
当我分析我接下来想干什么时，我意识到我总会对数据感到兴奋。在Paypal，我的大部分时间就花在了数据挖掘上面——试图去理解消费者和商家的行为从而预测并对风险进行合理定价。这种能够正确给风险定价的能力就能够将你的公司由一家普通的支付公司转变为一家能够盈利的支付公司。
在Slide，我们从事娱乐产品的开发。但是我同样对其中产生的大量行为数据感到兴奋。我个人也对许多大数据处理创业公司进行过投资，比如数据分析公司Mixpanel和数据科学人才市场Kaggle。
我是在今年10月初离开Google的，因为我觉得我既让自己满意又对Google有用的影响能力正在减弱。因此又到了一个我自己浴火重生的时刻了。我希望承担更大的风险，思存远大，创建更多影响更深远的东西。
现在在硅谷有一个倾向，那就是许多人都比较短见，创新在停滞。我觉得我们已经到了一个互联网的大多数“硬问题”已经被解决了的阶段，因此产品创造越来越走向消费型。有这样一种态度甚为流行——“Hey，我们做这个吧，会不错的。做出来了卖给出价最高的公司。”
但是我以为还有很多事情可以去探寻和投资。你只是需要打破已有的惯性思维而已。
我觉得移动互联网正在从之前的互联网的小的并且有限的窗口转变成一个全新的能够实现许多希望的东西。你的手机和平板电脑正在变成获悉周边信息的最为基本的窗口。也许到明年年末，我们便会开始把互联网看成是一个巨大的甚至说不那么必需的通往移动互联网的窗口。甚至你静止做某事的行为都会被看成一个完全意义上的桌面体验。
最后，我还认为协作性消费行为真的很棒。像Airbnb、Uber以及其他类似的公司就扮演者非常合理的自由市场角色，它们让资源能够在最有需要并愿意支付合理费用的人中间重新分配。简而言之，就是各取所需。在某个地方，有人正在为如何处理苹果发愁，而另外的地方又有人在忍受饥饿。因此创建一个能够连接这两类人的廉价方法就会使得整个世界变得更美好。这也是一个非常振奋人心的趋势，而且各个垂直领域也正在涌现出成千上万的此类创业公司——节约时间、节约资源甚至节约一切你所能想到的东西。我为此感到非常兴奋。
出自：36氪
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