但这也正是问题所在。这些目标几乎成了大多数web创业公司的常见目标，结果却往往变成对原产品或业界成功产品的重包装。原因显而易见。这种方法是很安全的。大家对这种模式非常熟悉，标准简单，通常很容易成功。这样的目标可能很容易带来改变，但很难带来进步。这种传统的想法最多只能产生一个常见的结果。
认清问题是解决问题的***步，这里就列出了在大家工作中最常见的几个现成但不很可行的web策略：
策略#1:模仿
模仿策略就是看看你的竞争对手在做什么，然后全盘照抄或是胜过他们。模仿确实很吸引人，因为它既简单又安全。并且你可以在这个基础上逐步改进。但是你的竞争对手都没能取得成功，你又为什么要去模范他呢?无路如何，跟随别人的脚步的人永远都不可能成为市场的主导者。
提示：不要去追随你的对手，该去追随你的用户。
策略#2:出奇制胜
每个企业都希望变得与众不同，但是许多的企业家将创新与新奇划上了等号。他们认为只要他们的产品有些新奇的功能——一些别人没有的功能——他们就能变得与众不同，就能够吸引大家的眼球。但是有些新奇的功能根本就没有任何意义或者并不能带来多少实际的好处。事实上，大多数有突破性的企业其实并没有创造什么新的东西：
图形化UI、数字音乐播放器以及智能手机，这些都不是Apple提出来的。他只是***限度地改善了已有的产品。
搜索引擎也并不是Google发明的
Nintendo也不是***个提出视频游戏的
提示：并不是越新越好，只有产品更好才是真的好。
策略#3: 可用性
许多web创业公司将自己的目标定位为提升产品的可用性。要想取得长久的发展，可用性是必不可少的条件，但这只是表面的因素。如果你的产品本身没有用，即使可用性做得再好，也是徒劳无功。
提示：先要做到有用，然后才是好用。
策略 #4: 技术
这是web创新中最常用的手段。开发者总是先列出一串重要的配置或是技术，然后围绕这些配置和技术设计自己的产品。根据这样的列表设计你的产品并不是一个可取的方法，因为这些配置和技术并没有站在用户的角度考虑问题。事实上，大多数的用户根本就不关心这些所谓的配置或是技术细节。他们只关心你提供的产品对他们来说是否好用。
提示：设计产品要以人为本，而不是一味地强调技术。
策略 #5: Epiphany
epiphany的概念——下一个将颠覆你的组织和产业的伟大想法——是一个既充满吸引力又具有相当危险性的web策略。它之所以充满吸引力，因为它能够为企业和文化带来更多的创新点。但同时，它又是非常危险的，因为你的产品会对它产生过多的依赖。虽然epiphanies有时确实非常有用，但是作为一个企业的策略，它还不足够可靠，因为它是不可控的。
提示：不要依赖epiphanies。只有可重现、可控制的东西才是最可靠的创新来源。
解决方法：目标卓越
卓越才能占据市场。卓越才能获得并且留住大家的关注。卓越就是要让人过目不忘、***并且能够激发大家的灵感。正是卓越成就了Zappos的成功和iPhone的突破。
事实上，如果你不树立卓越的目标，你很难在众多的web创业公司中站稳脚跟。道理说起来很简单?确实，但是很难做到，因为这需要敢于冒险的精神。
所以，在下一个变革和机遇面前，你将选择成为一个怎样的***?
原文：http://www.webapptrend.com/2011/12/1019.html
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