这是一个充满机会的市场。
并不意味着你有更多的机会成功。因为，机会是给领先项目的。
却意味着如果你落后了，会有更多种姿势摔倒。
对于一个相近的互联网项目，我最近收到了很多试用邀请。由于我真的去试用了，所以我不得不为他们担心起来。
因为，起步即落后。对于移动互联网项目来说，这意味着什么?你懂的。
首先是三个问题：
项目所在领域的领军者是谁?
除非是新的出奇的概念，否则你一定要对这个问题有清晰的答案。因为消费者喜欢用***的东西，所以你必须知道就目前来说***的东西长什么样子。
它是如何运作的?
上架的软件就是曝光的军事情报。研究***的产品是如何运作的，是让带队人清楚手头资源是否得以创造出一个旗鼓相当的产品。如果你的团队都抄不出来，你们怎么去面对竞争?
如何超越?
用户不需要重复的产品，你需要比它手头上的那个东西好上一些。即使一些用户们就同一个功能安装几个程序，你们也是在竞争用户的使用时间。
然后是三个提醒：
设定愿景
推荐阅读这篇文章《Evernote 朝着“人类记忆中枢”进化》。一个足够大的愿景会让团队感到自身的特别性。这个特别性让他们愿意忍受寂寞的开发和痛苦的思考。
以设计师的眼光看产品
推荐阅读这篇文章《我看 Android 平台上的应用设计及其他》。用户体验的***是痛心疾首的设计师，你们有吗?
学习微创新
推荐阅读这篇文章 《Tweetbot 和微创新》 。微创新是指：在不抛弃原有产品优秀特性的前提下去创造新的亮点。原有产品是谁?领军者。
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