不久之前，执掌联想集团27年的董事会主席柳传志宣布功成身退，而后接下联想全盘重任的杨元庆带领联想集团LEC(集团执行委员会)全体成员正式亮相，完成接任后的“首秀”。杨元庆接任之后，动作之一就是重投移动互联网，并将其列入集团的四年战略之中。而这次压下重注也被称为联想集团的“背水一战”。
联想集团董事长兼CEO杨元庆
但联想集团又有多少胜算?
联想集团前不久公布了2011~2012财年第二季度财报，截至2011年9月30日，联想集团实现销售额77.86亿美元，同比增长35%，这也是自2009年扭亏为盈后其交出的最好的一份业绩答卷。
但财报显示，第二财季联想PC业务占集团全球总销售额的91.6%，其他业务加起来占不到10%，而移动互联网领域的占比就更少。反观移动互联网市场，无论全球还是国内都已经发展得如火如荼。根据艾瑞咨询统计数据显示，2011 Q3中国移动互联网市场规模达108.3亿元，同比增长154.6%，环比增长38.9%。显然联想在这一庞大市场仍无建树。这也是联想集团自去年开始谋求转型，向移动互联网领域靠拢的原因。
联想集团高级副总裁，移动互联和数字家庭业务集团总裁刘军
事实上，在移动互联网爆发之前，联想集团曾一度占得先机，但遗憾的是，最终还是与大好机会失之交臂。2008年1月，联想集团宣布以1亿美元价格将手机业务出售给Jade Ahead、小象创投、Ample Growth鸿长企业及Super Pioneer等机构。联想集团解释出售原因时表示，个人计算机业务与现有手机业务属两种截然不同的业务，取得协同效益的空间相对有限。当时该举动曾被行业称为“丢包袱”。
让联想集团扼腕的是，由于3G网络的推广，PC产业开始逐渐向手机设备转移，移动互联网的时代滚滚而来。最终，在卖掉联想移动的22个月后，联想集团又以2亿美元将其回购，宣布重新进入手机市场，杨元庆当时的想法是“不想缺席移动互联网”。
就是这一卖一买的22个月间，联想失去了PC巨头占领移动互联网山头的绝佳机遇。2010年，联想集团调整战略，将苹果列为移动互联网市场唯一瞄准的对手，但惨遭败绩。2011年3月底中国智能手机保有量市场占有率已达13.8%。从厂商份额来看，第1季度联想销售83万部智能手机，环比增速已降至5.1%。联想所占据4.2%市场份额，与其假想敌苹果的8.4%相比，依然保持较大差距。
曾想凭联想乐Phone和乐Pad定乾坤
联想集团曾表示，凭借一款乐Phone手机和一款乐Pad，做到年手机出货量超过100万部，可惜任务并未达成，联想移动业务也随之换帅。
联想乐Phone远没有取得预计的成绩
时至今日，联想集团不得不再次调整战略。杨元庆称，之前联想的移动战略并不成功，主要原因为同苹果一样过度依赖单个产品，而最近联想内部已经对此战略进行了调整，采取“多款产品打天下”，与包括苹果在内的主要竞争对手形成差异化竞争。
由此可以察觉出联想集团的移动互联网战略仍不清晰。联想在移动终端上的角色被动，操作系统和生态链均未掌握，这无法支撑其向一流科技企业看齐。而联想集团仅仅借用Android开放政策，作为其大众化的使用者之一，这使得其在与其他厂商的竞争中难以获得优势，难免成为智能手机中的泛泛之辈，要挑战苹果的市场地位和用户认可度仍然充满未知。
联想押宝移动互联
在传统PC行业，联想有着不错的表现，市场份额也证明了它的确不容被对手所忽视。但纵观近几年联想的种种举措，却很难让人对其有所期待。七年前，联想收购IBM的全球PC业务，其中就包括ThinkPad笔记本，几年下来，我们很难说这项巨资的投入是不是能算得上成功。在此后，联想还做个许多件“大事儿”。打算推出抗衡微软XBOX360和索尼PS3的eBox，这款本应在2010年就发布的产品，时隔一年之后依然杳无踪影。当然，在联想“大产品”中，自然少不了那个号称卖不过iPhone就算失败的乐Phone，而时至今日，联想乐Phone几乎成为了业界笑料。
作为一个大多数人眼里的国际大公司，联想的面子工程的确让竞争对手望尘莫及。规划宏大到夸张的发布会，种种上市前的大放厥词，都让联想很多产品总是会成为了聚集镁光灯的地方。但这些产品其中很多后来并没有禁受住时间的检验。
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卖不过iPhone就是失败的乐Phone
联想乐Phone是联想集团在2010年发布的一款举足轻重的产品，这一点我们从它的营销规模上就可以清楚的看到。从联想乐Phone发布之前，这款产品就给人带来了不同的味道。在国家体育馆召开的发布会，不仅在会场的选择上非同一般，邀请的嘉宾阵容强大，韩寒、黄健翔、张俪为它助阵。可以说，联想乐Phone有着一个美好的开场。
联想乐Phone的外观成为了唯一被用户认可的一点
因为价格上的优势，时任联想集团CEO的杨元庆曾在联想乐Phone刚刚发布之际放下豪言，“卖不过iPhone就是失败”。诚然，我们要对这样的豪言壮语表示肯定，同时也的确希望有朝一日国产手机厂商真的可以成为这个行业的主导者。但豪言壮语往往最后都会变成别人的笑柄，联想乐Phone即如此。
在联想眼里，联想乐Phone有着当时绝对旗舰级的配置，同时就算与水货相比也同样不逊色的价格优势。同时，联想乐Phone的四叶草页面也为了吸引了不少眼球。一款手机如此，可能没有人会觉得联想乐Phone不会有骄人的成绩。但事实是，联想乐Phone并没有获得最后的成功。
虽然有着旗舰级的配置，但系统优化却相当差劲。它的规格与HTC Desire、谷歌Nexus S相当，但后两者却被颂为一代经典，Android明星机型。反观联想乐Phone的体验却可以用糟糕来形容。四叶草界面虽然足够吸引人，但使用上并没有给用户带来太好的体验，而且因为太过与众不同，也拖慢了它的升级速度。让联想乐Phone很长一段时间内都停留在Android 1.6。直到现在，也一直没有追赶上主流的脚步。
联想乐Phone S2真机
联想乐Phone S2
那句“卖不过iPhone就是失败”的结局可能所有人都已经知道了。苹果iPhone 4长期无货，直至16GB和32GB退市也没有降价。前不久所推出的3999元8GB版iPhone 4再次成为了哄抢的对象。再来看看联想乐Phone，价格只有原先的一半。随后推出的数个版本乐Phone也没有太好的表现。可以说，联想踏出的第一步以惨败收场。但这次失利是不是给它们积累了宝贵的经验，还需要时间的检验。
曾占先机的联想乐Pad
早在2010年CES大会，联想Ideapad就已发布。但可能是2010年把联想乐Phone作为重点，联想Ideapad直到今年才正式上市，现在叫乐Pad。而在它上市的时候，苹果已经凭借iPad和iPad 2抢占了绝大多数市场份额和业界标准的时候，三星积累了足够的经验，在平板电脑的市场发布的产品愈加成熟和优秀。在这样的时候，联想乐Pad姗姗来迟。
本可以抢占市场先机的联想乐Pad却因为种种原因成为了这个市场的后来者，结局也如它进入市场的时机一样，并没有什么傲人的成绩。甚至没有给平板电脑市场带来任何波澜。
联想乐Pad S2
经历了联想乐Phone和乐Pad的失利，联想在移动互联方面让人看到了它的思路不清晰和对市场的不了解。联想还在用传统PC行业的配置、价格来吸引消费者，但与市场不同的是，各家厂商同样的产品会因为优化的差距产生天壤之别的体验。而这一点是联想所没有考虑到的。这就是为什么5000的苹果iPhone 4卖不过只有它一半的联想乐Phone。这同样也是为什么苹果可以只比大多数厂商早半年进入平板电脑市场，但却让后来者再也无法取代它的位置。
联想“移动互联网乐生活”战略暨新品发布会
在联想乐Phone S2和新一代乐Pad上的策略已经不同于此前，它更重体验。甚至在联想乐Phone S2都没有采用时下热门的双核处理器。两个系列的新产品依然搭载四叶草页面，但在短暂的试用中发现它的流畅度已经提高不少。虽然与苹果以及三星还有着明显的差距，但与前一代产品相比已经是较大的进步。至于联想是不是能够取得最后的胜利，目前还不得而知。但可以肯定的是已经押宝移动互联的联想，如果在未来在战略上出现失误的话，所承受的损失可能会更加巨大。
发布会上展示联想乐Phone S2
【51CTO评论】相比联想在乐Phone和乐Pad上的高调宣传，这两款产品的市场表现可以说“狠狠扇了联想一记耳光”。除了本文中所分析的那些原因，小编认为联想的最大错误在于妄图把自己在PC互联网的地位平移至移动互联网。什么“本土企业的骄傲”，什么“国际化大集团”这类在PC时代扣在联想头上的高帽让他们有点找不着北，在自己毫无优势毫无经验的移动互联网领域，没有沉下心来以空杯心态细细耕耘，而是一出手就展示其财大气粗的范儿。市场已经给了联想教训，但亡羊补牢为时未晚，我们希望联想能静下心来反思自己的失利，在即将爆发的移动互联网时代找准自己的定位。
