至于其它东西，如利润、市场占有率和销量，会自然跟随而来。做最好的产品有多方面复杂的因素要考量。你得思考易用性、功能性、设计以及成千上万个细节。苹果把它们都考虑进来，并在产品上市之前就把它们解决好。
基本上，推出产品有两种思路：
1.看看市场上有哪些成功的产品，然后复制它们，这样，你的公司也能分一杯羹，这杯羹就是指市场占有率和金钱。
2.看看市场上成功的产品，意识到它们并未满足用户的需求，你关注用户遇到的问题和困惑，并解决它们。最终结果是出现一个人们想要购买的新产品。
选项一给了消费者一种选择，而选项二让用户能更好地享受科技给生活带来的便利。其间差异不可谓不大。
人们谈论竞争并认为开放的市场是健康的。这话没错。但目前科技市场的问题不在于竞争，而在于抄袭。
所谓竞争是一家公司看上一款产品或市场，然后生产出和现有产品差异性较大的产品。它们得说服消费者它们的东西能够解决问题并让事情变得更简单。可悲的是，这种情况很少见。我们通常看到的都是抄袭。三星瞄上了iPad，努力抄袭后夺走了原本属于苹果的市场占有率和金钱。今天的科技公司根本没有胆量生产和苹果差别太大的产品，因为它们害怕被抛下。有些公司甚至还大言不惭地说苹果的发明是必然的——要真是这样，它们以前为什么做不出来呢?苹果为什么要借iPod进入mp3播放器市场，改变人们对这类设备的观感呢?同样的事情发生在iPhone和iPad身上。苹果的竞争对手都尽可能抄袭这些产品，苹果的法律团队也怒不可遏。但这招并非万试万灵。
很明显，苹果在开发产品的时候选择的是选项二。iPod成功后，我相信苹果知道自己很有机会占领智能手机市场，而占领平板市场也是同样毫无疑问。这样的趋势不会改变。苹果一旦进入某个市场，我想它知道产品会比原来大有改观，而别人也会跟风抄袭。
苹果前进的动机和其它公司不同。市场占有率和利润是制造伟大产品的结果。想要成功，你只能把目标放在一个点上。
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