去年春天，Larry Page将要重新掌舵Google的时候曾向乔布斯寻求建议。乔布斯说：
“先要理清Google未来的发展方向，并从现有业务中选取五个要重点发展的产品，摆脱那些拖后腿的业务。否则Google会变得像微软。”
虽然Page到目前已经采取了一系列措施促进重点产品的发展，同时砍掉了一些失败的产品和实验项目，并且还设法减少人才流失。但是似乎还是被乔布斯言中了，Google变得越来越像微软。
搜索就像Windows，是个超级大块头
Google的搜索和微软的桌面操作系统都是对应领域的领导者，甚至还涉嫌垄断。这两项业务的利润和现金流都很大，而且主要利润都来自母公司。此外两者也都是在竭力保护各自主业的同时，尝试进入其它不同领域。
显示广告就像Office，骑在巨人肩上
Google的显示广告是建立在搜索业务基础上的产品之一。今年该业务总销售额大约为30亿美元，而Google同期销售总额接可能近400亿美元。未来发展起来后其可能会很像微软的Office业务：市场主导(占90%以上的市场份额)、利润大(可达60%以上)、销售额大(100亿到150亿美元)。
Android就像Xbox，是在新的业务领域获得的意外成功，但不是很赚钱
Android让Google以网络公司的身份进入了手机操作系统领域。尽管已经有苹果这样强大的市场主导者，Google依然对Android系统给予大力的支持和补贴。这非常像微软做Xbox，进入完全由索尼支配的家庭游戏主机领域，宁愿给每台机器贴钱，也希望把这项业务做起来。而现在Android和Xbox都是市场的领导者。
Google+就像Bing，是对新劲敌的反制
Google感觉自己的网络主导地位受到Facebook威胁，因此建立Google+进行反制。就像大约八年前，微软对Google崛起时的反应一样。当时网络开始逐渐取代桌面电脑，而Google成了最赚钱的网络霸主。微软就开始试图建立自己的搜索引擎抢占市场，并最终演变成了现在的Bing。如果算上与雅虎的搜索合作，Bing占有大概30%左右的市场份额。Google+能否从Facebook手中分得30%的市场份额，我们拭目以待。
Google音乐就像Zune，都试图与苹果争夺市场
Google在苹果推出iTunes 八年后才推出音乐服务，让人觉得有些搞笑。事实上，Google允许用户在平台上购买正版音乐并与朋友分享，但是不能上传音乐进行分享，这种模式还是比较有潜力的。而微软曾试图推出Zune抢夺iPod的市场，但并没有得逞。
Google Apps 就像SQL Server——廉价，但受众有限
Google Apps的出现迫使微软办公系列产品大幅降价，却没能提供更多的产品功能。在过去的5年里主要受到小公司的青睐，虽然现在也得到了一些大公司的认可，但是这方面的收入对Google来说微不足道。这几乎和微软的SQL Server如出一辙。SQL Server最初只是其它大型数据库的廉价替代产品，后来才有依然廉价的全功能版。在超过13年的销售时间里，平均每年的销售额大概在30亿美元左右。 另外，Google Apps和微软的SharePoint产品也很相似。
Chrome就像IE，免费但是贡献很大
两者都是浏览器，都免费。但是都被用来引导用户，方便推销其它赚钱的产品。比如IE能让Windows用户无需下载任何东西就能上网，而Chrome则内置了Google的网络搜索。同时，二者也都是两家公司影响网络标准的工具。
Google TV 就像WebTV，试图让电视内容网络化
Google试图彻底改造电视，以便能播放网络中的内容。很像微软在上世纪90年代，购买WebTV所做的事。但是微软并未成功，又接着尝试做UltimateTV，可还是以失败告终。最后他们改变战略，并最终在Xbox上取得了成功。Google现在面临的情况可能要好一些，因为现在有很多的在线视频内容，还有Youtube作支撑。但总的来说，网络电视的发展历史不是那么顺利，所以Google需要格外小心。
堪萨斯城的光纤尝试，很像微软在上世纪90年代对有线电视的投资
Google在堪萨斯城建立了一个光纤网络，据说计划光纤入户，把电视接入因特网。而此前与摩托罗拉的交易，可能也有电视机顶盒方面的考虑。现在很少有人记得，微软也曾经在有线电视网络方面有过大的投资。他们曾在90年代后期投入上十亿美元到Comcast(美国最大的有线系统公司)和AT&T等公司，如果加上在日本和欧洲的投资那就更多了。他们投资的目的是希望有线电视机顶盒都使用自己开发的软件。但是他们的努力并没有收到效果，所以就停止了这方面的投资。
在收购上，Google也和微软一样疯狂
Google今年收购了超过50家公司。一般的收购都只针对有潜力的小团队，但是Google会为了进入新的业务领域购买大公司。比如收购Youtube，DoubleClick和Motorola移动等。而微软也有过几乎完全相同的并购战略。即在收购优秀小团队的同时，会而为了进入新的业务领域收购大公司。像Great Plains，Navision，aQuantive和TellMe等。
或许乔布斯是说中了，但那又怎样?
在这里说这些似乎是对微软的一种羞辱，但是好像也没有那么糟糕。微软一如既往的不是科技行业主导者，其股票在近十年都趋于平稳，而一些中国企业也开始侵蚀他们的核心业务。但他们仍然非常赚钱，一年销售额可达700亿美元，并且还在以每年10%的速度增长。 没有人能永远处于领先地位，如果Google想要走得更远，那他们可能还需要更像微软。
51CTO编者注：Page回来接手Google毕竟时间还不长，项目的精简过程虽然缓慢，但也不能说完全没效果。在Page的领导下，Google可能会逐渐向苹果的精简路线靠拢？
