雷万云博士把自己对云计算的理解归结为六个字：智慧、资源、模式。也就是说，对CIO来讲，要关注如何形成一种服务模式；对企业CEO来讲，要关注如何形成一种商业模式。 中国医药集团信息化专家组组长雷万云博士认为作为企业IT人，首先应从企业的角度来剖析云计算，就可以知道企业云计算与现在通常讲的互联网云计算是有区别的。其次，企业开始考虑如何从传统IT演进到云的规划和路径。根据企业规模大小而言演进的路径是不同的。对于大型集团企业而言，应当考虑整合集团内的IT基础设施，逐步演进到集团企业云。对中小企业来讲，应当关注成熟的云服务商，把自己的业务逐步托管和部署到公共云平台上去。
云计算是企业信息化建设所追求的目标和行动指南，当企业成功的演进到云计算的时候，首先最直观的收益就是为企业降低了运营成本，传统的数据中心是分散的，如果有了云，就可以把分散的数据中心集中起来，既节省了空间时间，又节省了人力物力，服务也更加专业化，所以会大大的降低企业的运营成本。其次，对于业务来讲，它可以使企业快速进入市场。当社会化媒体与企业IT结合的时候，最终由客户驱动的创新成为可能，这样使得企业价值、业务、市场都会有很好的提升。最后就是它可以为企业提高效率，如果大家在一个统一的平台高效协同工作，业务进行一体化运营，不仅可以提高企业工作效率，从而还可以提升整个供应链的协同、运营效率。
云计算对于中国来讲，有着深远的意义，这个是毋庸置疑的。云计算的本身，对于中国走向国际化确实是一个难得的机遇。而云计算对IT产业来讲，相当于是对IT产业链的重组。原来的IT业态，呈现的是一种碎片化的状态，缺少系统整合，而云计算恰恰解决了这种问题，云计算是一种颠覆的交付模式，他不是经济，也不是技术转型。云计算并不是关于随需的IT，而是关于随需的商业变革。云计算涉及到成本的节约，而更重要的是关于企业的转型升级。云计算使得一切皆服务成为可能，无论是商业流程还是人机交互，并且通过这些技术产生了全新的商业模式。云计算的新模式能够开创一个创新氛围以点燃下一波经济增长。这样的一种交付模式，可以改善中国IT产业落后的局面，并且借这个机会重新走向世界。中国的IT界，现在最缺少的是创新，那么现在就完全可以利用云计算兴起这个机遇来进行产业链的重组、技术和商业模式的创新。
虽然过程很辛苦，但还是应该踩着泡沫向前走
任何一个新兴的东西，在看待的方法和过程中会有很多的不一样。虽然是泡沫，但是在泡沫的背后确实浮现了一批能够实干的企业，当过了一段时间以后，铅华洗尽，泡沫消散，好的留下了。到了那个时候，如果全球化趋势还不变的话，我相信云计算的趋势也不会变，所以，即便是泡沫，我们也必须踩着泡沫走过去，因为云计算是工业化后来全球一体化的解决方案。
任何信息化建设都存在着安全问题，安全问题是在云计算产生之前就存在的，所以没有必要单独把这个问题扩大化。至于如何避免，我想我有以下几点建议，第一，就是大家不应该去回避问题，应该正视问题，并且加强建设。第二，对于企业私有云，在传统的信息安全管理技术基础上，再利用一些新发展的云安全技术完全可以的，因为整个运作是在企业的防火墙以内的。而公有云，整体安全情况则需要逐步完善。各方逐步完善、规范“SLA”服务等级协议来确保用户的利益得到保障。其实，公有云的安全是一个监管、审计、规范的过程，这些工作做好了，有了好的氛围，我想公有云的安全问题就得到了解决。但是每一项新规范的出台，都需要有一个过程，我建议企业可以先把不涉及核心业务的东西放在公有云中，逐渐考察公有云的安全性，慢慢的再将自己的核心业务托管到公有云中。
云计算的实质：智慧、资源、模式
最后，雷万云博士把自己对云计算的理解归结为六个字：智慧、资源、模式。也就是说，对CIO来讲，要关注如何利用云计算的智慧、CIO智慧把企业的IT资源整合起来，形成一种服务模式，交付给企业员工、客户以及供应商使用。对企业CEO来讲，要关注如何把企业的资源通过企业的智慧、云计算的智慧和CEO的智慧整合起来，基于云计算平台来形成一种商业模式，交付给企业和客户、供应商，为他们提供服务。所以云计算难以理解就是因为它不仅仅是一个计算的技术概念，而是对于不同的人，不同的企业，不同的产业，也意味着不同的意义。
