尽管在今年初刚刚完成了一次重大重组，但思科似乎仍不满意，近日又开始了新的重组计划。据外媒报道，思科已将其网络管理技术事业部(NMTG)与其他两个BU整合，组建了一个全新的网络管理事业部，由思科CIO Rebecca Jacoby领导。
外媒称其获得了一份思科内部备忘录，备忘录的作者为思科CTO兼高级网络工程副总裁Padmasree Warrior、思科运营商事业部高级副总裁兼总经理Pankaj Patel，他们在备忘录中称，思科已组建成了云及系统管理技术事业部(CSMTG)，由Jacoby领导，目标是协调网络工程与服务，以便争夺云计算、IaaS、PaaS和SaaS的市场份额。
思科公司已确认了重组和该备忘录的真实性。CSMTG现在包括三个部门：NMTG(该集团目前由副总裁兼总经理Jamie Lerner领导)，思科智能自动化服务部和服务交付平台部。三年前由Oracle跳槽加入思科的NMTG高级副总裁Jesper Andersen出任CSMTG高级副总裁兼思科运营商视频技术集团总经理，归思科新兴业务集团高级副总裁Marthin De Beer领导。
而由Jacoby负责CSMTG的原因是，她作为思科CIO，具备跨部门管理的经验，其CIO职务仍然保留。
思科备忘录称，“CSMTG领导人这一角色比其他任何角色都重要，它会给我们带来交付集成化的产品、服务和软件的能力。我们需要这个角色具有非凡的能力——强大的领导力;跨部门的影响力和管理能力;对企业和运营商客户的基础架构、运营及业务部署的透彻理解能力;对产品、软件和服务的丰富知识等。而Rebecca正是担当这一职务的不二人选，多年以来，她在思科的众多项目中很擅长协调IT与网络设计的关系。”
作为CIO，Jacoby将继续归思科负责运营、流程及系统的执行副总裁Randy Pond领导。而作为CSMTG的负责人，她还将归Warrior和Patel领导。
通过在CSMTG中整合各种服务和网络工程设计，思科希望实现以下一些目标：
◆利用思科高级服务交付团队的运营实践知识，在思科的软件中构建先进的管理和自动化功能。
◆基于思科硬件、软件和服务组件，开发IaaS、PaaS、SaaS解决方案。
◆通过高级服务团队，向所有细分市场的云环境和传统环境销售管理及自动化解决方案。
◆充分利用思科的服务与网络工程合作伙伴关系，技术组合(例如VMware、EMC/VCE、NetApp、Oracle和SAP)，以及其他市场合作伙伴。
◆充分利用思科技术服务团队的全球化能力，支持思科的软件解决方案。
◆利用Jacoby领导的IT团队在思科内部部署CSMTG开发的解决方案。
这一重新整合也表明了思科意图成为一家整体的IT厂商而不再只是网络基础架构供应商的愿望。观察家们认为，将NMTG纳入CSMTG，意在淡化网络管理的“网络”方面。
由于内部开发的各种产品和思科近20年来150多次收购所获得的产品的混杂，使得产品的整合日益复杂，不兼容现象频发，多年来网络管理已成了让思科头疼的一大挑战。Andersen的部分职责就是要消除这些不一致性，简化思科的网络管理业务。
这一次CSMTG的组建和高管的调动，可以看成是思科去年夏天那次大重组的继续。在那一次大重组中，思科裁剪了12000名员工。在***的财报中，思科CEO钱伯斯称，去年的大重组已基本完成。思科的财务状况在2012财年***财季中明显好转。
51CTO编者按：有人称思科为等待进攻的狮子，尽管今年思科的种种动荡都让人觉得有些“萎靡”，但是这也说明，今年是思科重要转型的一年。这些年来，随着IT的发展与演变，用户已经从单纯的产品与技术的需求，转变为应用服务的需求。各个厂商也随之改变着自己的策略，思科也不例外。大幅裁员以及部门调整都证实了这些问题。此次思科重组，将未来发展放到了虚拟化、云计算以及软件服务等方面。从虚拟化以及云计算市场来看，思科具有的优势也并不明显。未来的市场格局到底如何，还是有待观望。
