重仓云计算：华为收购华赛股份意欲何为

　华为以5.3亿美元将之前与赛门铁克合资组建的华赛(华为赛门铁克科技有限公司)完全归于自己的名下。为何华为要选择在今年拿下华赛的股份？这之中又预示着什么？

5.3亿美元并购之前与赛门铁克合资组建的华赛公司49%股份，华为云计算在不断加仓

记得在去年的5月，当时的华赛公司基于客户对泛在多业务承载云的需求，***提出了“泛在多业务云”的云战略，并面向客户推出4+1朵差异化交付的云，通过“企业数据云”、“业务保护云”、“增值服务云”、“媒体共享云”和“云交付模块”这“4+1朵云”为用户提供端到端的云基础架构解决方案。

如果说当时华赛公司云战略的发布更多只是华为集团云计算战略局部的开始，并且带有试探性意味的话，在同年11月，华为以集团的名义再次高调发布云计算战略及端到端解决方案，则是华为战略重心完全转向云计算的标志。而华为总裁任正非则称，华为在云平台上要在不太长的时间里赶上、超越思科，在云业务上追赶谷歌。可以说，从去年年中到年底的举措，华为对于自己在云计算市场的急切和渴望溢于言表。

这种急切和渴望的势头到了今年更是有增无减。例如在终端市场的发力(发布云手机及平版电脑)、组织架构的调整(设立运营商基础网路、企业业务、个人消费及其他四个业务集团和成立IT产品线)，。尤其是今年的11月，华为在其云计算大会上发布了云帆计划2012，明确了大平台、促进业务和应用的云化、开放共赢的云计算三大战略。

其实，云计算一直是业内关注的焦点，也是个IT巨头争夺的焦点，其中也不乏所谓的云计算战略。那么华为的云计算战略，或者说是云计算战略背后支撑的东西与对手相比有何不同呢？即差异化的竞争优势在哪里呢？

据了解，作为一家电信设备及解决方案提供商，其对于云计算重要组成部分的网络的理解和网络技术能力更胜一筹。所以，云管端结合是华为的战略和业务方向。

智能管道、服务质量保证、无线带宽管理这些管道的能力，以及华为对业务和终端的深刻理解，使承载在SingleCLOUD平台上的应用可以更好地落地。

此外，华为还具有可以满足从小型到大型企业云计算需求的虚拟化软件、云管理平台、刀片服务器、机架服务器、SAN存储、云存储、无阻塞交换网络、安全组件以及让上述各个产品间紧密协作形成的整体解决方案。更关键的是华为还具有上述硬件及软件的融合能力。

从去年的“泛在多业务云”到今年的三大战略，业内不难发现华为的云计算已经从局部完成了整体战略的转变并逐步形成了与对手差异化的竞争优势。在一年多的试水中，华为云计算解决方案已经在电信、政府、医疗、教育等多个行业实现规模应用。

例如华为上海研究所已经部署了10000用户规模的桌面云，用于员工的日常办公，在工作效率、绿色节能、维护管理等方面带来了较大的改善。相比传统PC办公系统，节省了40%的投资，降低电力消耗71%，设备的CPU利用率从5%提高到了60%，部署周期从原来的3个月缩短到不到1周。此外，华为在中国移动、上海闸北卫生局、上海中学、上海市经济信息委员会、福建省政府、新加坡Starhub、加纳政府等也都规模部署了云计算解决方案无疑都是***的证明。

尽管如此，但华为显然希望自己在云计算的步伐更快些，而这就需要其不断整合一切可以利用的资源。此时的华赛公司自然进入到了华为集团的视野。虽然说华为集团在其中占有51%的股份，但毕竟控股的另一方是赛门铁克。为了避免双方在今后的发展过程中存在不必要的分歧，尤其是华为在全速实施云计算战略的过程中，容不得一点的迟疑和懈怠，更重要的是华赛所具有的创新的安全与存储技术与华为的企业产品融合，将会巩固华为在云计算的领导地位。

华为此番收购华赛公司股份，是其重仓云计算的一个典型体现和开始，未来华为肯定还会不断加大在云计算上的投入和积累，以保持和延续自己在云计算领域的优势，毕竟，云计算已经是华为现在和未来的核心。