李开复在“2011 CSDN移动开发者大会”上表示：高科技创业成本从未像今天的移动互联网这样低，150万元可以组织相当不错的团队，10万元也可以以短期项目为目标起步。他告诉参会的开发者，不要想得太远，不要想着做成大公司，要做“Slim Startup”。不要在乎点子，要抓住趋势，在一个点上进行产品迭代。
但移动产品的远期发展实际上困扰着不少开发者，从会场上墙微博就能看到：“一个应用能承担持续盈利的重担吗?”“该如何突破大公司的壁垒?”但用户粘度也创下了新低，开发者在吃移动互联网高速增长的红利，若增长放缓，可能会出现哀鸿遍野的局面。
手机硬件的计算能力有限，持续使用时间有限，因此其应用基本都是轻量级的，适合小团队写作开发，创业的成本降低了。即便0.99美元的应用卖出500万份，但经济学原理也不会在此发生扭曲：一个低成本的行业，必将带来低收益的长期前景。过度竞争让市场价值将被大量的开发者所稀释，移动开发者将会面临收益的天花板。
除了总价值被稀释带来的收益封顶之外，移动平台与生俱来的局限性也在制约着开发者的前景。多数移动应用只是用户的入口，核心数据和计算都要来自行业领军网站或实体经济。云计算给移动互联网带来机会，若数据来自云端，那云端的数据来自哪?不会是十个人的开发团队。
举个例子，创业团队不可能独立开发手机云音乐应用，因为没有曲库、版权库;比价软件需要抓取电商网站;餐厅信息要来自点评网站;天气预报应用的开发者不可能自己预报天气。目前的移动开发者更像服务业，没有走入实体经济市场的能力，也就很难出现改变行业的重量级软件，恐怕最终都会成为行业领军网站的探路者。因为缺乏专业性，所以没有创业团队的实力足以独立成为70/20/10中的70，优秀的极少数被收购，绝大多数赚口饭钱解散走人。
本来我相当看好移动互联网的创业前景，但李开复讲到“不要想得太远，不要想成为大公司”时，心中就产生了一丝隐忧。取法乎上，得乎其中，认定自己不能成为大公司时，可能连小公司都做不好。兴奋的开发者们在“Slim Startup”之低成本的激励下，可能不会想到自己已经闯入了一个劳动密集型产业。若没有重量级的创意，蓝海注定变成红海。为什么雷军对“微创新”忧心忡忡，我想也是这个原因——它将导致知识产能占比的降低。
对于李开复“点子”和“趋势”的说法，我也有些意见，供探讨：我认为好点子本身一定包含了对趋势的把握，而若开发者认为自己找到了正确的趋势，从而可以高枕无忧的话，这种“大树底下好乘凉”的想法将必定导致失败，没有什么“趋势”是可以承载超量开发者涌入的。因此我认为，不要像炒短线的股民一样炒“趋势”，真正创造价值的好点子要比“抓住趋势”更重要。
