目前，几乎所有投资人和创业者的眼光都在盯着移动互联网。智能手机的增量和苹果公司的成功已经给大家一个信号：蓝海来了，移动互联网是一个有颠覆可能的新机会。
由于其全新的商业模式，极低的进入成本，快速致富和快速成名神话的指引，无数的创业者们涌入这一领域，摩拳擦掌，誓要冲出一条血路——这是一片“泛着红光的蓝海”。
最近的几期移动互联网相关的大会，场场人员爆满，参会者的热情几乎可以点燃会场的屋顶。而在每一场大会上，我们都能听到一些演讲嘉宾对移动互联数字的刷新：智能手机用户量占比多少多少了，移动应用数量增速如何如何了，某某开发者赚到多少多少钱了——市场一片大好景象。
数字总是振奋人心，不过，对于我们大多数“在路上”的人来说，静下心来想一想，在这片未来的蓝海上，你找到适合你的船了吗?
对于大多数移动互联从业者来说，我恐怕答案还不明确。
在近日举办的“中国移动开发者大会”上，51CTO记者再次从拥挤的会场感受到了参会者的热情，然而，在参观会场展台时，却遗憾的发现两年过去了，仍然没有让人特别心动的应用和产品。在会场内部，开发者们的提问仍然集中在对方向的探寻上，他们渴望从演讲台上，那些试水的先行者们身上，汲取一些经验和教训。
抛去那些陈词滥调和人尽皆知的大好形势，51CTO记者精选并总结了几条嘉宾的发言，希望可以给读者朋友们一些帮助：
创新工厂李开复：移动互联网的三个步骤
“我们可以看到，互联网走了三个步骤：***个是工具和门户;第二个是游戏，还有一些社交;第三个是视频和电子商务，这是过去互联网所走的路。同样的，移动互联网会完全走互联网走的步伐，走过这三个时代，但是我们可以看到的是大约在2010年我们已经走过了工具和门户时代，无论是Android优化大师，还是UC浏览器，Google地图和搜狗输入法，今天我们看到了娱乐爆发的成长，无论是二战风云，捕鱼达人，这些游戏产品已经达到千万收入的水平，娱乐正在崛起，下一步不远了，所以我们会对未来的移动开发抱着很大期望，会继续走着移动互联网的步伐”。
中国移动黄晓庆：移动开发产业面临的四个问题
黄晓庆表示移动开发者面临四个问题，***是版权问题，破解软件的存在影响了开发者收益。第二是优秀游戏的开发门槛很高，缺乏优秀的开发工具。第三是适配问题普遍存在，包括终端适配，操作系统适配和文化适配。第四，开发者选择何种方向进入移动互联领域的问题。中移动正在针对这些问题探索解决方案。
华为终端徐昕泉：市场成功核心在于商业成功
“从技术角度来讲华为自己做一款操作系统并不是问题，已经有这个实力了。核心难题在于怎么样团结全球的开发者、消费者，造成一种供需两旺的局面，如果没有这个局面所有的其他东西都是那两个字——扯淡。因为这个市场成功核心在于商业成功，虽然在一定程度上存在区域化、民族化、本地化、定制化的需求，但是从春秋战国走向三国演义，我们认为世界格局已经基本形成。在这样的情况下，如果没有真实的技术的实力，如果是靠对操作系统的修修补补、敲敲打打，实际上难以成为独特的。”
小米科技雷军：创新者最需要的是勇气
“创新是件风险很高的事情，绝大部分的创新都会是失败，对我们每一个创新者来说，我们***的考验是我们有没有承受失败的勇气，这是对我们每个人自身内部的要求，对我们整个社会来说，我们能不能够宽容的对待那些失败者，为那些失败者鼓掌，这是我们整个社会对创新的贡献。”
顽石互动吴刚：慢下来，把一个市场做透
吴刚总结顽石互动成功的经验，说“我们这家公司其实是一家慢的公司，我们在一个平台上做一个产品，在这个产品的某一个地区先取得成功之后再开始往下走。”吴刚说，要把一个市场做透，再考虑其他市场，而不是盲目的铺开。此外，吴刚称，要对同一款产品不断打磨，以使他“适应不同地区不同平台的差异性和用户的细分市场”。更重要的，“节奏感掌握是一个公司特别重要的环节，很多公司因为一个市场大机会的来临，经常让自己顶上去马上抓这样的机会，往往在这样的前提下很多公司把自己本身节奏感打破掉，自身发展出现很大偏差，做自己并不擅长 的事情，然后跟别人一些很强大的公司正面产生竞争。”
SAP芮祥麟：企业及市场大于消费级市场
“企业级市场支付加起来远远大于消费级市场，是这样的趋势。一个是移动设备的增长，除了移动设备本身的增长，更重要的是数据的增长，第三点是越来越多的工作人员早就不是PC作为跟企业互动的工具，所以这三大改变促使整个移动应用在企业应用里面的发展。
移动应用在企业级应用方面可以注意三个区块：移动平台本身，移动应用，移动服务。”
除了这些精彩观点，一些综合性平台的嘉宾演讲提供了一些移动互联网方面的用户行为数据，这些数据对于开发者选择产品方向很有帮助，51CTO下载频道将尽量为大家收集这些资料，请大家保持关注。另外，如果您手上有这样的资料，也不妨上传上来与网友们分享。
