一纸十年期的合作协议到期后索尼想要得到索尼爱立信的控制权，或者说，索尼想单干了。有消息称，索尼将从爱立信手中买入股份，取得对索尼爱立信的控制权。
回首过去，凭借着索尼自身的两大品牌“ Walkman ，Cybershot ” 的注入，索尼爱立信手机在音乐手机，照相手机概念初生的年代里着实火了一把。2007年， Cyber-shot-K550 照相手机和 Walkman-W200、W300 和 W580系列随身听音乐手机热销，索尼爱立信预测当年的全球手机市场占比超过 9%。
2008 年起索尼爱立信出现了营收赤字，伴随着智能手机市场的壮大，行动迟缓的索尼爱立信的收入一再堪忧——直到 Xperia 系列的诞生。
2010年，使用 Android 系统的索尼爱立信 Xperia 系列手机为企业带来了 9000万欧元的净利。但好景不长，今年市场再次抛弃了索尼爱立信，2011年 4至6月期间，索尼爱立信再次回归亏损。
十年的合作期，索尼旗下品牌对合资公司的盈利起到决定性作用，正是利用了索尼在消费电子界长期的品牌积累，才有了索尼爱立信各种概念手机快速得到市场认可。但是，从近年索尼迟迟不肯将 PlayStation 品牌授权给索尼爱立信来看，索尼已经不愿让旗下主打品牌再给合资公司加分，他已经有了自己的计划——单干。
同属亚洲的电子企业，三星在近年的智能手机领域表现抢眼。而索尼回购股份的目的聚焦起来就是要成为智能手机领域的另一个三星。三星和索尼很有多相似点，这使得索尼去拷贝三星近年来在智能手机界的成功变得具有可行性。
- 触角遍及消费电子的各个分支
- 拥有长期的品牌积累
- Android 联盟中的一员
- 乐忠于制造中高端设备
打造更殷实的智能手机部门对于索尼来说意义重大。
- 收入增加
相对于功能手机，智能手机的售价可以超过 399 美元却依然热销。去年 Xperia 那次 “意外的盈利” 已经让索尼感受到巨大的利润的诱惑。
- 产品融合
智能手机和智能家电是不可分割的体系。无论是 Google TV ，PlayStation ，哪怕是 Bravia，都可以和智能手机找到结合点，一方面增强用户体验，另一方面巩固品牌关系可谓一举多得。
在执行层面，摆脱爱立信后的索尼也将更加从容。
- 决策速度
智能手机市场的更新换代速度很快，合资企业的身份很难让旗下产品获得高速迭代的能力。
- 强化品牌
索尼在产品广告方面投入巨大，使用统一的品牌可以增强广告效果。
现在，就让我们一同期待那个分离的时刻，期待另一个来自亚洲的电子企业站上新的智能手机高地。
索尼让生活更方便
