乔布斯走了，如果说之前库克接任乔布斯任苹果CEO之时，业内认为苹果进入后乔布斯时代还为时 尚早的话（因为当时还传闻称乔布斯还会继续以董事的身份参与苹果的事务），那么现在失去了乔布斯的苹果却是真真地进入到了后乔布斯的时代。在业内和用户悼念乔布斯离去的时候，他们更关心的 是没有了乔布斯，苹果还能延续辉煌吗？会被对手超越吗？
这几天已经有相关的评论认为失去乔布斯的苹果将会走向没落，至少不会像以前那样辉煌了。对 此更是拿出乔布斯去世前一天苹果iPhone4S的发布证明苹果的创新已经触顶，更何况今后没有了乔布 斯。
后乔布斯时代，库克需要走出一条不同于乔布斯式创新的多元化创 新之路以延续苹果的辉煌
那么究竟什么是一个企业的辉煌？或者说延续辉煌？笔者认为至少在乔布斯离开的时候，他留下 了iPhone和iPad，因为这两个业务占据了苹果营收的大部，并且推动苹果的股价一路飘升，并最终成 为全球市值***的企业。笔者认为，衡量苹果能否继续辉煌的主要依据还是要看这两个业务在未来的 表现。其实，乔布斯统领下的苹果走到今天，在iPhone和iPad上所谓业内理解下的乔布斯式的创新似 乎已经不太现实。例如刚刚发布的iPhone4S和之后的iPad3。所以业内，包括苹果在内，其未来的创 新标准和创新的含义将会有所改变。
先看看刚刚发布的苹果的iPhone4S，虽然业内对此负面的评论较多，但其较之前的iPhone4相比， 还是不乏创新和亮点（笔者实在不明白业内期待的iPhone究竟什么样才算得上创新）。例如硬件的提 升、软件的更新以及颇受好评的语音识别软件系统等。笔者之前曾经撰文作过分析，在此不再赘述。 而据AT&T周五宣布，在开启iPhone 4S预售后，其12个小时的预订量超过了20万部，而iPhone 4S 也成为 AT&T 预售最成功的 iPhone，可见，消费者对于iPhone 4S的需求极高。当然，究竟能否 超出初期iPhone和iPhone4的销售还有待观察，但不管能否超越，对于已经登场了4年之久的iPhone， 而且是iPhone4S不被看好的情况下，仍呈现出如此火爆的预订还是让它的对手们望尘莫及。
12小时，一家运营商20万部iPhone4S的火热预订无疑再次证明了苹 果的竞争实力
说到对手，iPhone4发布了15个月仍是***竞争力和***的智能手机，而iPhone4S的发布后无 疑会让苹果延续这种优势，而先期的推出，让之后三星与谷歌合作的***的Samsung Galaxy Nexus的 上市面临巨大的压力。另外，就是从iPhone4S发布后，整个iPhone产品线价格的松动（iPhone4S合约 价***199美元，iPhone4合约价降到99美元，iPhone3GS合约价为零）及支持Sprint看，苹果的市场 策略正在发生转变。
再来看下iPad。至今iPad仍在平板电脑市场一家独大。除了乔布斯式的创新之外，笔者认为其价 格策略也是让其至今保持领先的关键。与iPhone不同，iPad从一开始就将对手惯用和唯一的价格优势 封死，也就是让对手没有了突破口，这也是为何在智能手机市场，谷歌Android还可以和iPhone一拼 ，甚至凭借合力在智能手机市场上超越了iPhone，但在平板电脑市场却举步维艰，毫无建树。
不过，近日，随着亚马逊199美元超低价格的Kindle fire平板电脑的发布，iPad似乎遇到了真正 的对手。笔者之所以用似乎，是因为据CultofAndroid网站所获得一份内部文件显示，亚马逊Kindle Fire平板电脑5天内的预定量已经达到25.4万部（基本上每天在5万部左右），不知未来Kindle Fire 是否会保持，还是会超越这种速度。如果保持的话，那么一个季度下来，Kindle Fire的销量应该在 450万部左右，但即便是这样的话，其销量与iPad上个季度的925万部相比，也仅是其一半左右。笔者 不知道不足iPad一半的销量能否算得上挑战iPad。也许正应了之前笔者所分析的，Kindle Fire真正 冲击的是Android系的其他平板电脑厂商。尽管如此，相关的调查显示，在iPad和Kindle Fire之间， 仍有61%的用户选择iPad，Kindle Fire的选择率只有39%。
尽管面临亚马逊Kindle fire超低价的冲击，但iPad的用户选择率 仍要远超Kindle fire
笔者在此举Kindle fire的例子，并非说亚马逊的Kindle Fire没有竞争力，而是由于前期iPad的 先入为主（在乔布斯式的创新和价格策略上）不但让对手失去了先机，还让其后发制人的可能性降到 了***，从iPad的成功（从没有对手的情况看，甚至比iPhone还要成功）看，除了乔布斯式的创新外 ，审时度势的市场策略也相当重要。
既然随着乔布斯的离去，苹果已经步入到后乔布斯时代，所以业内在看待苹果的未来时，就不应 再以乔布斯式的创新来衡量苹果的未来和新任CEO库克。就像斯坦福大学商业研究员教授杰弗里 ·菲弗(Jeffrey Pfeffer)所言，库克不需要成为乔布斯，他需要成为***的库克，库克知道 自己的优势和劣势。重要的是，乔布斯式的创新给库克留下了多元化（不仅仅产品和技术层面）的创 新空间，凭借这些，笔者认为，苹果在未来的相当时间里仍很难被超越，有可能变得更具有杀伤力。
