这几天 TechCrunch Disrupt 正在火热进行中，我们也会选取一些精华片段，来与大家共享。上面这句话来自于顶级投资人 Douglas Leone，作为红杉资本的合伙人，他在与 Mike Arrington 的对话中，给出了这样的建议：
小公司有两个真正的优势：速度以及隐蔽。你（指 Arrington）来自于速度至上，但非常公开的领域。
小型创业公司最应该做的事情是远离各种鸡尾酒会。在过去的 35 年里，红衫从来没有开过媒体发布会。除此之外，小公司要像子弹一样快，并且绝不要对任何人说任何事。
除了忠告以外，Leone 还对比了 1988 年的创业公司，与现在的公司。
1988 年还是互联网的萌芽时代，创业要从基础设施开始（比如芯片），他们需要一个年长的，在大公司有丰富经验的创始人；一个 15 或者 20 人的团队；然后把自己关在办公室里苦战 12 到 15 个月来创建基本的架构。
而现在，只需要一个周末，几个年轻人就可以创建出一个网站的原型，并在这个基础上开始迭代开发。这样短平快的开发方式，使得很多年轻的创始人“对他们不了解的东西一无所知”，而总是充满谈话的欲望。
上面这话看着古怪，不过我可以理解，有时候，在没有调查，没有用户，仅仅来自于一个创意的情况下，你已经创造出了一样东西。由于取法信息，你对自己作品的前途毫无概念，需要与人交流，来进行判断，而在这个过程中，原本的创意可能被歪曲，原本的激情可能被磨灭，过多的谈话，并不利于项目的发展。
年轻的创业者应该听从 Leone 的话，他经历了包括 Sun 以及 HP 在内的多家大公司，从事市场与销售工作，有着丰富的经验。
Leone 还透露，红杉从来没有在投资上遭受过损失，通过 50 到 70 亿美元的总投资额，它已经给数目有限的合伙人回馈了 150 亿到 200 亿的收益。它的早期投资包括 Yahoo、Google 以及 YouTube。
