项目经理谈如何应付对日软件开发的危机

开发
一位从事日本项目外包的项目经理,用自己的亲身经历来说明该如何应对对日软件开发的危机和障碍。

  看了sun_in_china关于《【日本见闻】程序员,不要去日本白白送死》,作为一个从事日本项目外包的项目经理,提出一些建议给即将从事日本外包的同学一些建议,希望能给这些同学一些帮助。

  文章的最先,要先给即将从事日本外包的同学一点信心。并不是日本外包的工作的职业生涯就是一片黑暗。那些在学习并准备从事外包的同学不要马上就对自己的职业规划产生怀疑,每个行业都是有一个生态链,并不代表在生态链的低端就没有机会。相反,抓住机会后你将拥有更为丰富的资源。

  接着,我想关于sun_in_china提出对日开发几个担忧的对应方法。

  ①技术不成

  中低端技术工作都跑到中国去了,在日本如果你做不上高端,那么剩下的多是低端工作。结果就是——你将会失去技术上的上升空间。而且你还要花大量的精力和时间在日语上、在沟通上,所以,你的技术很难拼得过在国内的同龄人。OK,你将来很难靠技术吃饭!

  确实,在几年前的日本外包项目,最底层的Coding项目居多,并且日本人做事方式让程序员没有太大空间提升自己的能力。这里我想对两种类型的同学说出建议。

  对于热衷技术的同学,努力从网络和书籍中补充自己的技术知识,指望工作中能提升自己的技术是不太可能。能提高的是你的编程规范,这是你需要积累的。未来希望作为公司的技术骨干,没有好的规范代码是不行的。

  对于热衷业务的同学,个人觉得是很好的机会。日本人做事的方式是非常谨慎的,每个代码的流程,模块的划分都非常讲究。你需要多和你的上司,或者直接和你的日本同事沟通,去了解其中的原因。这样,对于你以后分析问题,解决问题的能力是有很大的帮助。并且,对于业务的流程的设计会有很大的提高。

  ②语言不成

  原来有BSE的说法。就是BridgeSeniorEngineer。起到沟通作用的高级技术者。在原有模式下,普通翻译承担不了这个角色,因为他们不懂得底层的技术,而且有太多的技术术语,太多的沟通场合及内容。然而,在新形势下,当项目从很高的层次就拿到中国的时候,你的日语就变得不重要了,因为当整个开发团队几十人几百人都是中国人时,内部沟通便不再需要日语了,而和日方的联络只需要少量的高端专业翻译便可以完美的担当。设想一下,你的日语水平将来能够去竞争这种高端专业翻译职位吗?OK,你将来很难靠日语吃饭。

  语言,作为载体,只是沟通的一个手段。更重要的是表达能力,我见过大把语言好的要命,说的不清不楚的情况。这里仁者见仁智者见智,现在的工作多数是复合型,会技术和会日语是1+1 >2的效果,必须,作为第三大的贸易国家,日语在国内的需求还是非常巨大。对于你上升到项目经理之后,对于语言的要求是必不可少。当然,如果是出于兴趣去学习是最好不过了。

  ③管理不成

  当你技术不成、语言也不够、天天围着低端工作团团乱转,你能设想自己会在管理上有所发展吗?

  日本公司在制度上基本是循规蹈矩,不容易会很快的让新的制度替代。所以,在管理方面其实很难会有大刀阔斧的举动。我个人是不太建议长期呆在日本公司,即使可能在论资排辈后你会有提升的机会。但是,通过你在几年有意识提升自己能力后,你可以寻找欧美公司或者国内公司的管理职位。

  ④事业不成

  外包风潮已过、日本经济萎靡、你的技术语言管理也拿不出手,显然你在国内也没有根基(有根基估计就不去日本了,呵呵),创出自己的事业谈何容易。

  在金融危机后,日本将大量的活输出到中国,如果你是希望能有一番事业的同学,那么也许对你来说这是一个机会。日本做工质量是全世界都公认的,通过日本工作的经验,你还可以接一些对质量要求高的欧美外包,利用日本优秀的流程控制,去打响你公司在客户中品牌。

  ⑤婚姻不成

  上班忙的团团转(日本企业不会让你闲着),下班还要加班(日本企业有加班习惯),回到家你还要学日语。说实话,日本人都没有时间找对象(我见到大把三四十岁的单身日本男女),你会例外吗?除非你是个天生型男(和我同来一位中国型男,说日本女同事要和他好,他说已婚,对方说第三者也情愿。),或者你玩闪婚(见过两位QQ闪婚的,QQ上聊的不错,回国第一趟见下真人,第二趟见面就是婚宴,前后不过一个月)。

  这个其实比较主观,即使不是对日项目,作为IT从业者,恋爱和婚姻也是一大难题。在这里希望各位同学在工作之外的时间里多培养兴趣爱好,多参加社交活动,毕竟,代码不是一切。

原文链接:http://www.cnblogs.com/gothic322/archive/2011/08/05/2128716.html

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责任编辑:彭凡 来源: 博客园
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