让我们看看，惠普最近究竟做了什么?
◆首先以财务支出报告上的出入和华丽的性骚扰为名，将业绩良好的 CEO Mark Hurd 解雇。
◆解雇四个董事会成员，并且尽最大可能公开进行。促使一大批了解大公司运作的核心高管出逃。
◆从德国的竞争者 SAP 那里聘用一个销售商业软件而非消费产品的新 SEO，告诉新的 CEO Leo Apotheker，Hurd 先生“离开后惠普的状态非常良好。”
◆指责 Apotheker 先生在重组董事会时发展裙带关系，从而获得一个主要的企业管理咨询公司的公开批评。
◆寻求昂贵的并购，并开始股票回收，使支出超出控制。在下一次全球经济衰退之前尽量花费上亿的现金储备。
◆宣布在PC上使用自己的操作系统，激怒合作伙伴微软和 Oracle，然后决定不那么做。记得去年12亿美元收购 Palm 获得webOS软件吗?把它当作副业。
◆当Oracle的Larry Ellison告诉New York Times:”惠普董事会刚刚做出了一个自苹果董事会傻瓜解雇乔布斯后最坏的人事决定”的时候，表示愤怒，当Ellison先生雇佣Hurd先生的时候，提出起诉。
◆鼓吹你会以499美元的TouchPad攻击苹果的iPad。然后将TouchPad以99美元火热抛售，宣布你不太提供此类产品。
◆向世界宣布，你太愚蠢，做不了智能手机。
◆两次提高财务预期，两次未达预期。
◆确保Apotheker 的备忘录泄漏到媒体。那份备忘录上写着，“看好每一分钱，尽量少招聘。”
◆宣布100亿美元收购英国商业软件公司Autonomy的计划 ，因为它和SAP一样制作企业软件，那是Apotheker先生比较熟悉的领域。
◆宣布可能出售PC业务或者将PC业务分离。不确定信息会使股价下跌。
◆不要在乎惠普多年的投入，包括那次与Compaq充满争议的并购，并因此成为世界上最大的PC制造商。抛弃PC业务是一个美丽的荒诞，正如一位分析师所说，“就像麦当劳放弃了汉堡生意。”
关注穆迪将惠普信用降级的威胁。
当惠普的股价下跌40%的时候，表现的很吃惊。
去华尔街讲述一个冗长而让人困惑的故事，说你正在将惠普从低利润的业务转变为高利润的业务。
显然公司的内部动荡已经成为了“惠普之道”，这一系列的错误决策不仅是内部冲突的结果，更是证明公司失去定位和方向的结果，在如此糟糕的情况能否顺利转型，值得怀疑。
【51CTO评论】惠普上上周发生的三件大事：放弃webOS智能手机及平板电脑业务、剥离PC业务、103亿美元收购企业软件公司Autonomy，却正式宣告了基业长青的惠普传奇的落幕，更保守地说，至少葬送了惠普的硬件基业。而这一切的目的就是重组自身业务向 Oracle 和 IBM 看齐，要转型服务企业级用户。 人们不禁感叹：硬件的时代结束了，硬件+软件+互联网服务的时代正式来临了……但是真的么?果真如此的话，谷歌、微软两大巨头为何纷纷“脱软转硬”?在Apotheker眼中，惠普的竞争对手是IBM、甲骨文、SAP;而不是戴尔、苹果、谷歌、微软。因此剥离PC业务也就顺利成章了。但是能否成功呢？我们看一下下面这张图，惠普的主营业务完全集中在硬件，而 SAP 的主营业务完全集中于软件和服务。若惠普要学习 IBM 当年的转型，复制SAP的业务，Apotheker需要惠普剥离的业务太多了，如果脱胎换骨连连命根子都不要了，那惠普就真像“麦当劳放弃汉堡”！
