1928年，保罗·加尔文和兄弟约瑟夫·加尔文在芝加哥创立了摩托罗拉公司的前身加尔文制造公司。1947年，公司更名为摩托罗拉。
加尔文家族第三代———克里斯托夫·加尔文2003年离开董事会，公司脱离家族式管理。
1956年，保罗·加尔文之子罗伯特·加尔文任公司总裁。
上周，谷歌125亿元美元收购摩托罗拉移动的消息，震惊整个IT界。有着83年历史的美国国宝级企业摩托罗拉被年仅13岁的谷歌收编。
“震撼！震惊！不可思议！”向来以沉稳理性著称的英国《经济学人》杂志，在报道中一开始连用三个惊叹词，以表达对这桩交易的吃惊。
曾几何时，摩托罗拉就是无线通信的代名词。车载收音机、全晶体管彩色电视机、微处理器、对讲机、寻呼机、大哥大(蜂窝电话)等都曾是它的杰作。
翻看摩托罗拉的历史，从1928年创立，光荣和梦想一路伴随摩托罗拉通信，其在技术上开创了IT和通信行业无数个第一。在其80多年的历史中，摩托罗拉屡屡出现失误，又能奇迹般的复活甚至复兴。
谷歌会不会成为摩托罗拉的救世主？摩托罗拉是否能够再次复兴？这个被称为通信业界“没落贵族”的公司，第一次把命运交到了别人手里。#p#
“随时随地传信息”
中国人通过寻呼机认识了摩托罗拉公司，中国市场把摩托罗拉推上了行业之巅，其一度占据寻呼机市场份额超80%。
“我们也是看到媒体报道才知道这个消息的，之间公司内部一点风声都没有。”一位摩托罗拉的工程师透露，“两年前，业绩不好的时候，公司内部都在传要出售给谷歌。后来业绩复苏了大家都认为已经走出了低谷，没想到这么仓促就卖了，真是很意外。”
“看来摩托罗拉已经没有信心靠自己的能力走出目前的困境了。”当得知摩托被收购的消息后，电信业专家飞象网CEO项立刚脱口而出这句话。这个曾经美国历史上的十大企业，在走过了80多年的岁月后，在耄耋之年已疲态尽显。
如果说iPhone代表了一种时尚，那摩托罗拉则代表了一个时代。摩托罗拉生产第一代模拟手机时，木材加工厂起家的诺基亚尚未涉足无线通信。摩托罗拉被中国人熟知，靠的是寻呼机(BP机)。
在手机普及之前，摩托罗拉推出的bravo数字寻呼机给了大众一个享受最新移动通信产品的机会。1983年，上海开通中国第一家寻呼台，BP机进入中国，“摩托罗拉寻呼机，随时随地传信息”的广告打的街知巷闻。当年能拥有一部摩托罗拉的数字寻呼机曾经是无数人梦寐以求的奢侈品。机身竖向和文字单排置顶造型，除了能够显示呼叫人的电话号码外，还能显示简单的数字和字母信息。
上世纪90年代初，浪潮与摩托罗拉合作研发出第一款汉字传呼机(汉显)，人们再也不用满街找电话回寻呼了，一位跟踪了电信业10多年发展的记者回忆当年不胜唏嘘：“我当年一个月工资才200元，不吃不喝存两年才够买个汉显。你还别嫌贵，总得托人才能搞到。早期卖寻呼机的都赚大钱了，一部BP机赚个千八百是正常。当时(北京)地安门大街就是寻呼机一条街，一个个小门脸儿，前面都是卖寻呼机的，后面就是寻呼台。”她说。
寻呼业创造了一个暴利时代，1995年到1998年的4年间，全国每年新增寻呼用户均在1593万户以上，2000年寻呼业发展到顶峰。寻呼机的热销致使寻呼台如雨后春笋般遍地开花，“有事您呼我！”成为那个年代最为时髦的词儿。
1992年，摩托罗拉在天津成立公司，建工厂，把半导体和传呼机放到天津。“1992年本来我开始的计算是亏本的，没想到第一年传呼机就赚钱了，而且赚了很多钱，拿到了第一桶金，也证明了改革开放后中国对于通信产品的巨大需求。”前摩托罗拉公司全球资深副总裁蔡国雄曾对媒体透露，当年中国市场把摩托罗拉推上了行业之巅，其一度占据寻呼机市场份额超过80%。#p#
开启大哥大时代
模拟通信时代，摩托罗拉手机像块大砖头，售价均在两万元以上，打起电话来“很拉风”。
1973年，摩托罗拉发明了约有两块砖头大小的全球第一款无线移动电话，价格贵的令人咂舌，此后在整个模拟通信时代，摩托罗拉几乎是世界上唯一的手机制造商和顶级无线设备提供商。
第一代移动通信是基于模拟信号的，天线技术和模拟信号处理技术的水平决定了产品的好坏。而产品的外观式样根本不用考虑。在技术方面，没有公司能挑战摩托罗拉。因此，摩托罗拉的手机虽然形状“丑陋”像块大砖头，但售价均在两万元以上，只有大老板们才用得起。拿在手里就像身份标志一样，因此造就了“大哥大”一词，也成为那个年代香港电影的重要道具之一。1987年，当时国内约有3000人拥有大哥大，中国移动电话时代从此开始。
“当时大哥大信号还不好，要经常站在高处找信号，但是打的人拿起都觉得很拉风。”一位中国电信的员工回忆，“当时中移动还没成立，电信也做移动业务。手机还都在电信营业厅卖，只有摩托的二个型号，9800和8800，号码都是9字打头的，最早手机只有6位号码90XXXX。”“腰别BP机，手捧大哥大”是当年成功人士的经典形象。
到上世纪90年代，摩托罗拉的战略重心已经由半导体工业转移至方兴未艾的无线通信业。“模拟机时代是摩托罗拉的天下，他们垄断了近100%的市场份额。他们的销售人员都是坐在办公室里，经销商找关系托门路排队全款来提货。”而诺基亚当时处境与摩托罗拉有着天壤之别。
“我们打电话给全国各地的无线局，通信管理局推销诺基亚手机，绝大多数搞通信的人都没有听过这个品牌，很多人刚听完我们的介绍啪地就把电话挂了。”诺基亚大中国区高级总监傅蕾感叹当年在摩托罗拉虎口夺食的艰难。
1994年，世界500强企业的摩托罗拉在全中国最顶级的国贸写字楼办公。“能衣着光鲜的进出国贸，进入摩托罗拉公司当前台是当年大学毕业生的梦想。我每月工资200元，可是在摩托罗拉发发铅笔的后勤月收入都过千。若能在摩托罗拉工作都让人眼红！”上述记者介绍，当时摩托罗拉的老员工和一些有级别的领导还能享受福利分房，这在外企中也不多见。
1997年，在摩托罗拉297亿美元的收入中，半导体业务占比下降到21%，蜂窝移动电话及寻呼机等无线通信业务则占53%。其他公司要想和摩托罗拉竞争，只能寄希望于下一代了。#p#
迷失在“铱星”
以诺基亚为代表的欧洲厂商忙着开垦GSM处女地之际，摩托罗拉在构想宏大的铱星计划，失去了GSM先机。
摩托罗拉早在研发模拟通信系统时，就了解数字通信是大趋势。相对于模拟技术，数字技术发射范围更广，抗干扰力强，模拟手机只有通话功能，数字技术却可以支持来电显、传呼和短信业务。数字通信此后被称为第二代移动通信标准(2G)。
数字移动通信的GSM标准源于欧洲，上世纪90年代初，当以诺基亚为代表的欧洲厂商忙着开垦GSM处女地之际，摩托罗拉在构想宏大的铱星计划，并把大量的技术人员调往负责“铱星”的部门。
铱星计划始于1987年，摩托罗拉提出用77颗环绕地球的低轨卫星构成一个覆盖全球的卫星通信网，由于不需要专门的地面基站，可以在地球上任何地点进行通信。铱星计划宣布后震惊了全球，中科院还把此事评为当年全球十大科技新闻之首。
耗时11年，投资50多亿美元后，1998年，这个全球首个大型低轨卫星通信系统，也是全球最大的无线通信系统运营。铱星曾在科索沃战争、台湾大地震时使用过。但庞大的前期投资和每年几亿美元的设备维护费用，使得铱星手机收费高昂，不再是面对老百姓的产品，2000年公司宣布破产保护时才发展了两万多客户。
铱星在通信史上仅留下了个美丽的泡沫，摩托罗拉由于把精力分散到了铱星上，失去了和诺基亚在数字通信时代竞争的最佳时机。另外，技术驱动型的摩托罗拉对于GSM标准甚为不屑，他们当年押宝在美国市场占有一半市场份额的CDMA标准上。CDMA标准俗称2.5G，通话质量和保密性更好，辐射更低。
摩托罗拉判断，选择CDMA将延续其在模拟时代的老大地位。但1993年，包括中国在内的40几个国家均采用了GSM标准，1996年，数字技术对模拟技术实现了全面替代。此时，摩托罗拉才投入市场GSM数字电话，比欧洲厂商整整晚了四年。
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移动市场王座不保
摩托罗拉创新性地推出了折叠手机，但进入21世纪，摩托罗拉的霸主地位松动，诺基亚在厚积薄发后将其超越。
摩托罗拉虽然丧失了GSM起步时的发展良机，但很快凭借自身深厚的技术积累和品牌认知度迎头赶上，并在21世纪到来之前，稳坐移动通信市场上的王座。
1996年，摩托罗拉创新性地推出了历史上第一款折叠手机———StarTac 328掌中宝，颠覆了手机厚重的传统观念，除了体积小巧之外，还配有多种彩色外壳。这款世界上曾经销量最高的手机，即使拥有众多后继者，但仍然成为了我们难以割舍的记忆。
“折叠机的推出，奠定了摩托罗拉在折叠造型手机领域不可动摇的统治地位。折叠机更符合亚洲人的使用习惯，至今国内市场上还有很多中老年消费者是摩托罗拉的折叠机拥趸。”一国内知名手机连锁企业负责人介绍。
折叠机爆发出威力后，摩托罗拉再接再厉以V系列折叠机征战市场，销量屡创新高。2000年上市的V998是摩托罗拉V系列的巅峰之作。“V998刚开始上市的时候是12880元，当时的消费能力远不如现在，V998能出现在街头的几乎每一个地方。”这位负责人回忆道。
2002年，摩托罗拉推出可以360度旋盖的V70，它拥有轻巧的机身和磨光金属色外壳，其特大液晶屏幕以深海蓝的背景为背景，让人惊艳。
但少数几款产品的成功并不能掩盖摩托罗拉整体发展的颓势。进入21世纪，摩托罗拉的霸主地位出现松动，诺基亚在厚积薄发后开始崛起。2000年，摩托罗拉的市场份额已降到13%，诺基亚则增加至31%，之后数年，摩托罗拉的市场份额一直徘徊在15%左右。
2003年，摩托罗拉股价跌到8美元以下，竞争对手诺基亚的股价则在4年中上涨了544%。失败终归需要找到替罪羊，华尔街和投资者不断指责加尔文家族创始人的孙子克里斯托夫·加尔文“没有制定出一个清晰的战略”，并将其赶出了董事会。此时，加尔文家族占摩托罗拉的股份已减至2.5%，摩托罗拉正式脱离家族式管理，转轨经理人负责制。#p#
没落之前回光返照
逐步没落的摩托罗拉手机产品仍“神来之笔”，2004年推出的V3至今仍保持着市场销量超亿部的纪录。
加尔文家族与摩托罗拉的渊源可以追溯到1928年，当年，保罗·加尔文兄弟创立的加尔文制造公司，以生产车载收音机起家，MOTOROLA是这种收音机的品牌，意为“移动之声”，后来MOTOROLA成为了公司名称。
“二战”期间，摩托罗拉的SCR300步话机伴随着盟军登陆诺曼底的照片一夜之间闻名全世界。1966年，人类第一次登月，宇航员阿姆斯特朗在月球上说出那句“这是个人的一小步，但却是人类的一大步”时，用的就是摩托罗拉通信设备。
1967年，摩托罗拉生产出美国第一台全晶体管彩色电视机；1979年成功地推出68000通用微处理器，在这方面，它曾经是英特尔最为强劲的对手。
IT界资深人士、《浪潮之巅》作者吴军在书中说，到上世纪九十年代初，摩托罗拉在移动通信、数字信号处理和计算机处理器三个领域都是世界上技术最强的player。1990年，摩托罗拉的营业额超过一百亿美元，在IT公司中仅次于IBM和AT&T。
吴军认为，如果摩托罗拉能通吃三大市场，它无疑将是今天世界上最大的IT公司。即使它能垄断其中一个，也是一个巨无霸的公司。很遗憾，它一个也没做好。
即便在21世纪逐步没落，摩托罗拉的手机产品仍“神来之笔”。2004年推出的V3，至今仍保持着市场销量超亿部的纪录。
“在手机还比较厚重的时候，摩托罗拉就希望设计一款薄到装在上衣口袋中都看不出来的产品。这款机型在手机普遍还是那种没有创意的时代中的确崭露头角，在市场上各领域都刮起了超薄旋风，摩托罗拉当年还放言要重夺市场第一。”这位摩托罗拉工程师说。
V3的成为手机史上的经典案例，该款手机的收入占到整个公司的66%，它让摩托罗拉2005年全年利润提高了102%，手机发货量增长40%，摩托罗拉品牌也重焕生机。V3让摩托罗拉的全球市场份额急剧攀升，在2006年第四季度前后达到了最高点23%左右。在美国行业权威杂志《PCWorld》评选出的“过去50年中最流行最佳科技产品”中，V3名列第12。#p#
严重亏损成为包袱
2008年，摩托罗拉净亏损额达到41.6亿美元，当时摩托罗拉欲抛售手机业务，没有任何厂家愿意接盘。
V3的爆发冲昏了摩托罗拉高层的头脑。据当时媒体报道，摩托罗拉对内部的要求是要让V3在全球卖出5亿部。但2006年下半年开始，V3销量开始一路下滑。
2007年，摩托罗拉陷入巨额亏损，V3又成为众矢之的。“成也萧何，败也萧何。当年V3的过度成功不仅使摩托罗拉没再进一步创新，而后更变得没有远见。当新手机未能及时上市，竞争加剧时，摩托罗拉却试图用V3降价来赢得消费者，反而做坏了。”摩托罗拉前中国区高管如此评价当年V3的成败。
随着V3光芒渐退，摩托罗拉在各条战线几乎全面失守。摩托罗拉2007年全年净亏损4900万美元，每股亏损2美分。而此前一年净利润为36.7亿美元，每股收益1.46美元。摩托罗拉还被三星赶下了全球第二的位置，市场份额暴跌10%。
连续的亏损让摩托罗拉的股东对手机业务“恨之入骨”，第三大股东卡尔·伊坎要求把手机业务这个巨大“包袱”甩掉。为了缩减成本，摩托罗拉全年裁员6700人，占员工总数11%。
对于摩托罗拉的落败，董事会认为主要原因是公司内部封闭的工程师文化太重，没能适应手机市场由技术驱动向市场拉动的大势。
“摩托罗拉的理念完全是以产品为导向的，看重技术的精益求精，工艺的耐用性，对市场反应的需求慢。而诺基亚成功的关键是以市场需求为重，诺基亚认为手机是快速消费品，不断推出外形设计小巧便携，操作简便易用的产品。”一名摩托罗拉工程师说。
2008年，摩托罗拉净亏损额达到41.6亿美元，每股亏损1.85美元。手机部门是亏损重灾区，经营性亏损高达22亿美元。为了减小手机业务对上市公司业绩的拖累，摩托罗拉首次向外界表示，该公司可能出售或分拆近况不佳的手机部门。
摆脱手机后，所剩下的51%业务都是在盈利的———虽然这些部门的名气并不如手机。但当时摩托罗拉抛出的手机业务没有任何厂家愿意接盘。
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押宝谷歌渐有起色
新任CEO对Android孤注一掷，系列产品创造以往机型4倍的毛利，让摩托罗拉看到复兴的希望。
2008年7月，在激进股东卡尔·伊坎的推动下，摩托罗拉董事会首次公布了分拆计划，并确定将于2009年第一季度完成分拆。计划赶不上变化，次贷危机及全球金融海啸接踵而至，瑞士信贷分析师曾发报告称，在其分拆手机部门过程中，至少需要拿出44亿美元现金，包括分拆后独立运营费用32亿美元，现实情况是摩托罗拉根本拿不出这样一笔钱。分拆不得不被延后。
当年秋天，摩托罗拉以天价年薪1.044亿美元从高通挖来的桑杰·贾出任公司联席CEO。桑杰·贾大刀阔斧地削减手机平台的数量，停止生产上一任CEO遗留下来的10余款未上市手机，制定出了专注谷歌Android平台的终端策略。把复兴计划的目标将主要着眼于美国、中国和拉美市场。
桑杰·贾对Android孤注一掷的押宝，很快看到了希望。在市场上还没有那么多厂商生产Android手机之前，摩托罗拉成功与Verizon无线和T-Mobile美国签订了多款Android手机运营协议。
摩托罗拉推出的Android平台的Cliq和Droid等产品可以为该公司创造以往机型4倍的毛利。这些新机型让摩托罗拉看到了复兴的希望，2009年底，Droid的销量突破百万。摩托罗拉只需要在一年卖出1000万部Android手机，就可获得以往整个手机业务总利润的一半。
Android很快就成了摩托罗拉的聚宝盆。2010年年底，在智能手机市场，Android手机销售量增长了888.8%，市场占有率达到22.7%，超过苹果iOS，仅次于Symbian。当年摩托罗拉在Android市场占有率已超过50%。2011年第一季度，Android以36%的市场份额超越Symbian成为全球第一大智能机操作系统。
在摩托罗拉的复兴之路上，中国也是仅次于美国第二大市场。2010年摩托罗拉在中国Android智能手机市场中占据着38%以上的份额，超过第二名3倍。摩托罗拉方面透露，2010年在中国售出了220万部智能手机。
受惠于智能手机领域的强劲增长，去年三季度，摩托手机部门三年多来首次实现盈利。此后摩托的走势一直比较稳固，刚公布的今年二季报显示，其实现收入33亿美元，每股收益0.06美元。
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收购前景仍待观察
有分析认为谷歌可能保留摩托罗拉专利，然后将手机品牌和业务出售。摩托罗拉能否重铸辉煌尚需观察。
2011年年初，摩托罗拉对其业务进行大规模分拆，分为摩托罗拉解决方案和摩托罗拉移动两大主要业务，移动公司市值90亿美元。“我们已走出最低谷。”摩托罗拉大中华区总裁孟樸曾这样表述。
对于分拆，桑杰·贾认为对摩托手机业务的发展是一大利好。他曾对表示，拆分后的摩托不再是一个大船，而是一个能够更快做出决定开始执行的公司，“我们拆分公司后决策速度将会加快，而相应的新产品推出速度也会加快。”
谷歌对摩托罗拉的收购也让坊间回忆起，2009年时就有传言摩托准备把业务做好后卖给谷歌。这次的收购是否是蓄谋已久的谷歌进入智能手机领域的重要一步？创新工场CEO李开复认为，谷歌此举意在专利，专利是很有价值的；不是每个公司都想做苹果；公司无法背叛它的基因。
“谷歌很可能把专利保留下来后把手机品牌和业务出售，毕竟谷歌的主营还是搜索，其业务发展思路和盈利模式都与硬件厂商差异太大。虽然谷歌曾希望象苹果一样做智能机，他可以授权或是贴牌生产，没有必要持有一家手机公司，毕竟有那么多厂商都使用了Android平台，谷歌自己也做手机的话，就是既当裁判员又当运动员，会引起其他厂商不满。”摩托罗拉工程师分析说。
对于摩托罗拉的未来蓝图，谷歌方面未给予透露，只是表示摩托罗拉将作为独立的业务部门运作，而谷歌对于Android平台的开放性政策不变，将继续与Android合作伙伴开发并提供创新的Android设备。
摩托罗拉傍上谷歌这棵大树，不仅把自己卖了个好价钱，也获得了资本市场的认可，摩托罗拉移动股票当天大涨55.78%。但根据以往经验，没有任何一家手机厂商在失利之后能够东山再起，这主要是由于手机行业的竞争非常激烈，而消费者对产品的品位也在不断改变。在现今的移动互联网时代，任何成功和失误都呈指数级放大的情况下，有着83年历史的摩托罗拉还能够重铸辉煌吗？
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前谷歌全球高级副总裁、创新工场CEO李开复：
谷歌收购摩托意在专利
李开复 前谷歌全球高级副总裁、谷歌中国创建者，创新工场CEO
前谷歌全球高级副总裁、创新工场CEO李开复认为，谷歌收购摩托罗拉移动的一个后果就是，市场的竞争不再仅仅是谁有最好的产品，而是谁有最多的专利。最终可能形成三个专利池，分别有微软、苹果、谷歌主导。这三个专利池将达到一定的平衡。再以后就会恢复市场竞争，但是第四家就很难介入了。
在收购前几天，谷歌就发出博文，谴责苹果微软用专利威胁是反竞争的。如果局面延续，那么每个硬件商都会发现它要付出的专利费超过操作系统的授权费。这样对于Android的普及、合理生态系统的利益分配、甚至移动互联网的普及都有巨大的负面作用。所以，谷歌收购摩托罗拉，最大的格局影响就是避免了不合理的专利大战。
谷歌收购摩托罗拉后，会形成Android联盟内的软硬件垄断，从而导致联盟解体吗？应该不会。谷歌是个信仰开放的公司，提供免费开源手机操作系统是为了推广生态系统，并增加后台搜索地图等服务。这点不会变。
谷歌曾多次说只要有10亿用户，赚钱将非常容易。今天免费开放的Android系统已经带来超过每台5美元的后台收入，所以对谷歌来说，拥有巨大市场占有率才是王道。摩托只有15%的智能手机份额，谷歌不可能满足于成为单一摩托的软件提供商。所以谷歌必须继续做到开放的联盟，及时提供开源系统给厂商。
很多厂商(例如HTC、索爱)已表示支持收购，而且它们真的也没什么选择。因此谷歌Android联盟至少短期到中期不会出现问题，如果谷歌在专利、防火墙亮点上能做好，Android联盟就能继续快速成长。
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摩托和谷歌文化不同
专利方面，谷歌收购摩托，就是意在专利。它将用得到的专利，还有IBM的专利和本身的专利来捍卫所有的硬件厂商，也就是提供至少部分的专利保护，让Android联盟的成员不必再畏惧微软和苹果的诉讼。
而在摩托罗拉和其他厂商的关系方面，谷歌既然已经收购了摩托，当然也要把摩托做得不错的硬件继续做好。摩托这样的公司和谷歌文化不同，而且摩托品牌有巨大价值，所以必须让它继续独立运作，并得到合理的谷歌支持。也许它的部分产品会被用来做旗舰产品(就和当初的谷歌手机Nexus一样)，但是不会过分到让其他硬件厂商愤怒。
在微软方面，微软不必急着马上去收购诺基亚。诺基亚已成为铁杆微软用户，现在的当务之急是去联系所有用Android的硬件商，看能否经过威逼利诱(诉讼+市场补贴)，再得到几个用Windows Phone的硬件商。未来对诺基亚的收购是可能的，但是应该会在微软已经接近放弃做操作系统授权的生意时。
摩托+谷歌依然无法取代苹果。在软件+硬件+服务上，苹果有着巨大的优势：全球第一的设计和品牌、专注的能力，而谷歌必须兼顾开放平台(Android和后台服务)和整合的冲突。苹果继续是最赚钱的公司，依然可以用它的专利去威胁那些较弱的公司，从中获利并压抑Android的发展。
这场大收购的一个后果就是，市场的竞争不再仅仅是谁有最好的产品，而是谁有最多的专利。最终可能形成三个专利池，分别有微软、苹果、谷歌主导。这三个专利池将达到一定的平衡。再以后就会恢复市场竞争，但是第四家就很难介入了。而且，以后微软如果在市场上失败，它依然可以在专利上让另外两家竞价。
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腾讯副总裁、《浪潮之巅》作者吴军：
手机厂商不再是主角
吴军 腾讯副总裁、谷歌中文搜索创建团队成员、《浪潮之巅》作者
腾讯副总裁、《浪潮之巅》作者吴军称，前两天和高盛的人聊谷歌收购摩托罗拉移动，他们认为摩托罗拉的这种手机制造生意属于要死掉的生意，不看好这个合并，因此认为125亿美元贵了。吴军本人认为，除了手机这部分，摩托罗拉的电视盒子本身对Google的帮助就很大，应该是一个不错的合并。
操作系统将唱主角
今天的摩托罗拉已经不是15-20年前那个在各个领域都独领风骚的公司了，过去的十年可以讲一直在苦苦支撑。虽然它在手机技术上并不落后于亚洲的竞争对手，但是产品做得没有特色，或者说不性感。由于人员过多使得它的成本过高，产品没有竞争力。
桑杰·贾上台后，果断地停掉了所有非智能手机的生产线，专注于Android手机上，再加上竞争对手诺基亚在开放策略上的失误，摩托罗拉的业绩有了明显的提升。
但是，在智能手机时代，唱主角的不再是手机厂商，而是操作系统厂家，即Google和苹果。摩托罗拉的生意不再被看好，市值也一直上不去。Google这次的报价比他们的市值高出60%，对摩托罗拉所有的股东都是非常有吸引力的，因此它的董事会马上就批准了。
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电视盒子有助Google
Google要买摩托罗拉，没料到拉里·佩奇(谷歌创始人，现任CEO)的野心这么大。Google收购摩托罗拉，它的Android的中立性受到挑战，具有很大的冒险性。除非Google有雄心凭借自己(包括摩托罗拉)的力量完全打赢对苹果的战争，佩奇不应该在这个时候走这步棋。
佩奇的另一个野心是电视盒子，即新一代Google TV。Google除了看重摩托罗拉的手机专利外，还非常看重它的电视盒子的市场。摩托罗拉是美国第二大电视盒子生产厂商，有上千万的用户。Google一定希望因此打开Google TV的市场。据说此前由Logitech(罗技)生产的Google TV盒子卖的烂得不得了，有一个月，退回的货比发出的货还多。
前两天和高盛的人聊这件事，他们认为摩托罗拉的这种手机制造生意属于要死掉的生意，不看好这个合并，因此认为125亿美元贵了。考虑到摩托罗拉还有30亿美元现金，其实这个收购不到100亿。我倒觉得除了手机这部分，摩托罗拉的电视盒子本身对Google的帮助就很大，应该是一个不错的合并。总的来讲，Google收购摩托罗拉是属于防御战，它所得是专利，所失是Android的中立性。
对微软是利好
在美国，两个大公司打专利官司，一般都是互相告对方侵权，法庭上永远打不完，最后和解，谁的专利多，谁就占优势。在手机领域，摩托罗拉的专利巨多无比。这里面没有什么阴谋论。可以很肯定地讲，要不是Apple和微软挑起专利战，Google也不会买摩托罗拉。
Google依然会遵循开放原则，这是Google的基因。Google自己的手机Nexus以前是HTC代工，今后有可能有摩托罗拉和HTC同时代工。即使如此，它的Android的中立性将会受到挑战，亚洲公司为了防止在智能手机中过分受制于Google，可能同时生产Android和Windows Phone的手机。因此这件事对于微软是利好，对于黑莓是利空，给亚洲兼容厂商出了难题。对Apple是中性。
并购后，我认为摩托罗拉会单独运营，管理方法和Google不会相同，它们员工的福利也不会相同。而并购所反映的，就是今后互联网发展的方向：移动互联网。
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谷歌收购摩托 三分手机天下
增速最快的Android阵营或现裂痕隐忧，最弱的微软WP阵营获喘息之机，苹果坐拥最高利润
谷歌收购摩托罗拉移动的影响，在智能手机市场份额的数字上并没有带来太大变化。此前，摩托罗拉的智能手机产品线上已经全部是Android产品，因此谷歌的收购没有带来Android市场份额的提升。
令整个市场震惊的除了移动通讯的发明者就这样被并购之外，还有Android联盟发生动摇的担忧，这一联盟囊括了一半以上的主流手机生产厂家，并拥有整个智能手机市场最快的销售增速。
Android阵营或生变数
根据尼尔森对美国智能手机市场的最新调查，Android如今拥有39%的市场份额，比该机构上一次调查高出3%。苹果iOS以28%的份额排名第二，上一次是26%，RIM黑莓以20%的份额排名第三，比上一次下降了3%；微软的WP/WM系统排名第四，为9%。
即使在中国市场，Android也拥有巨大潜力。根据易观的数据，中国智能手机市场2011年第2季度国内销售总量达1681万部(不计黑手机和水货手机)，环比增长7.5%。Android手机保有量市场份额一举突破了15%，诺基亚本季度智能手机销量相比上季度跌幅超过25%，但仍占有56.5%的份额。苹果的iOS系统为6.2%。
与Android系统巨大增速同样引人注目的，是它的生产阵营的多样化。根据上述尼尔森的报告，在Android阵营占据的39%市场份额中，HTC贡献了14%；摩托罗拉占11%；三星占8%，其他厂商占6%。作为Android硬件三巨头之二的HTC、三星，又出现在微软WP/WM阵营中，HTC贡献了6%的市场份额，占第一；三星则为2%，占第二；其他厂商占1%。正是这些兼跨两个阵营的厂商，成为谷歌收购摩托之后最大的变数。
可以看到，在美国智能手机市场上，苹果的28%占有率不会受到这次收购的什么影响，因为公认就算谷歌完全将摩托成功整合，也不足以造出可以独当一面对抗苹果的手机；黑莓的系统由于只有它一家使用，该公司的财务状况又不足以与苹果、微软、谷歌相抗衡，因此除非它也被收购，黑莓系统也将依市场惯性衰落。
但是，在谷歌与Android阵营二号大将摩托成为一家人之后，原一号、三号大将HTC、三星是如何想法？这二者占据了Android阵营一半以上的市场份额，更占据了微软阵营将近89%的份额(诺基亚的微软系统手机尚未推出)，倒向哪边，都将是决定性的力量。
微软WP阵营被看好
谷歌CEO拉里·佩奇在宣布收购消息的同时，第一时间给其他厂商送上定心丸，声称Android仍将保持开放战略，而摩托也将保持独立运营。前谷歌高管李开复(微博)也认为，谷歌是否能建立起有效的“防火墙”制度，即不会给予摩托罗拉太多的优惠导致其他厂商不满，是这场收购成败的关键因素。
但是，在此之前，Android系统最高配置的平板电脑，是摩托罗拉推出的XOOM平板；目前全球只有这一款产品使用了Android的平板专用操作系统“蜂巢”，即Android 3.0。在摩托推出这一产品之后，谷歌宣布蜂巢系统暂不开放；尽管它承诺随后会向三星和HTC开放这一系统。这一事实表明，尽管Android免费、开源，但谷歌随时有能力也有动力暂停其升级进程。
相比之下，尽管微软在与其他公司合作方面“声名狼藉”(与微软合作过的IBM、苹果等公司均在付出不菲代价后不欢而散)，但在与硬件厂商的配合方面却比较优秀，微软专注于操作系统和软件的做法不会侵蚀硬件厂商的利益，定期升级的Windows操作系统带动了整个PC制造业的巨大发展(每当新的Windows版本推出，惠普、戴尔的股价均会随之上涨)。
因此，前谷歌研究院研究员、硅谷科技史作家吴军判断，这起收购案对于微软是利好，给亚洲台、韩、日的兼容厂商出了难题，对苹果是中性。从收购当天消息看，诺基亚股票大涨，但在一些分析人士看来，这并不是因为市场期待诺基亚被微软收购———那样微软将像谷歌一样，把刚刚准备向自己示好的HTC、三星等厂商推出怀抱。只是因为此前诺基亚已经与微软结成了战略联盟，而且诺基亚不会推出Android手机，因此市场对微软的WP阵营更加看好。而微软此前除了游戏机之外未介入硬件生产的企业基因，也注定它将把重心放在软件系统打造上，以软件主导硬件。
苹果下载流量称雄
尽管谷歌收购摩托之后，整个Android阵营面临的专利压力将得到一定减轻，但其副作用在短期内看来，使整个智能手机市场增速最快的Android阵营出现裂痕隐忧，同时使原本最弱的微软WP阵营获得更好的前景。这一场景与三国时的赤壁大战略有相似———经过那一战，最强的曹魏阵营扩张势头大减，最弱的刘备阵营则站稳了脚跟，三分天下之势由此确立。
当然，在市场份额变动之外，还不应该忽视同样重要的盈利指标。这方面坐山观虎斗的苹果可一点不像三国时吴国那样羸弱，2011年上半年，苹果App Store占了应用下载流量的84%。尽管谷歌Android Market过去6个月下载流量增速高达196%，但仅占13%份额。根据市场研究公司Asymco7月底发布的数据，尽管苹果只占全球手机发货量的5.4%，智能手机发货量的18.5%，但其利润却占到手机产业的三分之二。Asymco称，第二季度苹果在手机产业利润中的占比由第一季度的57%提高到66.3%。按发货量计算，三星市场份额为17.5%；按利润计算，三星份额由第一季度的21%下滑至15%。HTC占利润市场的7.4%，诺基亚、摩托罗拉移动、索爱和LG则可悲地出现了不同程度的亏损。
