收入只有EA（Electronic Arts）的1/4，估值却达到了EA的2.5倍，显然，在投资者看来，Zynga代表了游戏的未来，EA代表了逝去的单机游戏时代。
社区游戏会成为未来游戏的主宰吗？拥有铁杆玩家粉丝的单机游戏、曾经风生水起的网络游戏日薄西山了吗？在社区游戏和单机游戏、网络游戏之间可以找到有稳定盈利模式的交汇点吗？毫无疑问，在一段时间内，这几种业态形式将同时存在，而对于交汇点的所在，Zynga之外，一个同样“发家”于Facebook的社区游戏公司Kabam的路数颇为有趣。
与Zynga不同，这个由四位台湾美籍华人成立的工作室公司的立足点逐渐从对SNS网站依赖极大的休闲类游戏转向更加自主、注重游戏体验、面向所谓硬核玩家（Hard core gamers）的在线策略与角色扮演游戏。而在此之前，Kabam主营业务的变迁也颇为频繁：2006年，Kabam成立，但当时的名字是Watercooler，取义正是人们用于闲聊八卦的办公室饮水间，这代表了Kabam当时社交网络应用程序开发者的定位；之后，Kabam又转变定位，成为Facebook首批体育与娱乐社区开发商之一。2010年，Kabam推出的《亚瑟王国》（Kingdoms of Camelot）被IGN评为2010年度***的Facebook游戏，这款“融合了众多游戏爱好者们所熟悉的经典策略与角色扮演游戏的元素、并增添了现代社交网络的连接性”的游戏让Kabam坚定了转型的决心：2010年8月，Watercooler更名为Kabam——旨在吸引社交网络中日益增长的“骨灰级”的游戏玩家与游戏发烧友群体。
那么，这种定位于硬核玩家、在社区游戏和单机游戏、网络游戏中找到汇合点的游戏开发者，发展空间来自哪里？Kabam公司CEO周凯文介绍说：“这种定位带来了社交游戏的两大重要益处，即高度逼真、***吸引力且定价合理的游戏体验以及简单的接入。我们通过为传统的平台和PC玩家提供引人入胜的社交游戏体验，成功推动了硬核玩家转向社交游戏这一重要的行为转变。”实际上，更稳定、利润率更高的收入来源是Kabam的优势：Kabam产品定价高，会成为社区游戏的“高端产品”。
“我们希望成为社交游戏领域的暴雪”，周凯文说道。Kabam在Facebook上的良好战绩及面向硬核玩家的定位吸引了投资者，今年5月，Kabam宣布获得8500万美元D类基金，此次***融资交易使得Kabam公司的总资金增加至1.25亿美元。
在新获得的8500万美元资金中，Kabam将其中的很大部分投在了未来看好的亚太地区。继在Facebook平台上取得成功后，Kabam逐渐把目光投向了中国这个全球***的游戏消费市场——来自CNNIC的数据显示，截至 2010年4月，中国社交网页游戏用户达9209万，使用比例接近90% 。2010年，Kabam即在北京设立工作室，今年3月底，Kabam宣布任命创始人之一的李介仁（Mike Li）担任亚洲区CTO，并扩充北京工作室的团队，以增强Kabam在亚洲区的研发实力。今年6月初， Kabam亚洲董事总经理李伟宁(Andy Lee)表示，正积极计划年内进入中国市场，与国内几家主要的社交网络平台进行密切交流。
在Kabam看来，凭借众多高保真游戏，中国的网络游戏和在线策略游戏市场已经比较成熟。不过，在用户玩游戏的方式、游戏公司向用户进行销售以及与用户进行互动方面，中国的SNS市场与Facebook非常不同；此外，目前社交游戏平台仍处于成熟过程中，这意味着，它们还需要一段时间才能为游戏开发商创造一个开放而公平的竞争环境。对Kabam来说，中国SNS网站及IM平台上的社交游戏竞争远没有Facebook平台激烈，但若想成功进入用户基础庞大的中国市场，Kabam也面临许多挑战。一是，Kabam将选择什么样的平台合作？显然，Kabam并不具备自建社交网站的能力，而作为游戏公司，又缺乏本土公司既有的销售体系。在SNS和IM平台的选择上，腾讯较之人人网具有更庞大的用户基础和收费条件，而Kabam则可能在人人网等SNS网站上更具有定价的主动权。二是，在中国，硬核玩家的数量不可谓不多，但同时也意味着一款游戏产品要面对更多人的挑剔和检验，游戏质量过关之后，如何合理的定价以引导用户付费，也是Kabam面临的问题。此外，作为一家外国公司，在中国市场经营时面临的标准问题也是挑战之一。
除基于PC的社交游戏之外，手机游戏是Kabam进入中国市场的***“诱惑”。据了解，针对移动互联网市场，Kabam手机游戏的开发也已经开始，其中部分产品是由北京工作室负责的，未来也可能在中国推出。而对于此前Kabam欲收购中国社交游戏开发团队的消息，Kabam表示，它们一直在和几个目标团队接触并保持着紧密的联系。未来，不排除收购具备成功产品案例的游戏开发团队的可能。
