Accenture的CIO Frank Modruson说，云让Accenture的IT变得更好，更快，更便宜了。在他正在准备进一步的IaaS(Infrastructure as a Service)迁移计划的过程中，他分享了自己关于云计算的5个经验。
Frank Modruson有一样更好，更快，更便宜的东西。作为业务和IT服务提供商Accenture的CIO，这是他想要交付给他的内部客户的东西，反过来，这也是他们向客户承诺的东西。Modruson说：“我相信技术，也相信技术可以用多种方式促进业务发展。但是它必须要更好，更快，更便宜才可以。如果你已经做到了这三点，那么它会变得十分引人注目的。”
在过去几年里，对于Accenture来说，云计算已经变得十分引人注目了。
Modruson第一次接触云是五年前的一个Software-as-a-Service(SaaS)招聘系统。现在，Accenture已经有两打云应用程序了。他正在引入一个支持声音和数据的IP网络，在公司的数据中心中积极的推进服务器，数据和存储虚拟化，他准备通过这些方式让他的组织迁移到infrastructure-as-a-service(IaaS)。他说，这只是一个开始。
这个外包巨头的CIO(这是CIO杂志的CIO名人堂对他的称呼)和CIO.com分享了他关于云计算的一些经验。
1，云可以带你去你以前不能去的地方。
五年以前，Accenture在每个国家都有一个不同的招聘系统。在美国，有一个自定义的软件系统。在另外一个国家，招聘是通过spreadsheet来跟踪的。那时候，Accenture有90000个员工。当员工总数达到210000，应用程序的数量开始呈现爆炸式的增长态势的时候，Modruson在40个国家废弃了这样的IT系统。Modruson说：“在美国，我们有一套工作流和系统，但是走向世界，试图在40个国家实现这样的系统，这简直是滑天下之大稽。”
2，阻力是一定会有的。
Accenture主要从事和人力资源有关的业务;招聘是我们的核心竞争力。而且，在公司内部，有一种倾向，认为招聘软件应该是专用的。Modruson说：“SaaS的优点之一就是你可以真正地推动自己的公司扪心自问：‘我们真正必须要做的事情是什么?’招聘也许是我们的“独家秘方”之一，但是给一个候选人回复一封email或者让他们在线进行申请——只是实现这个流程的具体步骤而已。“独家秘方”并不是一个软件。”
一些企业用户可能会比较犹豫。他们想拥有所有的新功能，但是又不想改变过去做事情的方式。Modruson说：“从某种程度上来说，这只是一个借口。对于我们的(传统的ERP)系统来说，我们经历了同样的事情。”随着时间的推移，通过有目的性的培训和开放的沟通，人们会理解新系统和它的好处的。
3,安全性是大家关注的焦点
Modruson说：“安全性是人们主要关注的东西，而且，他们理应如此。你也希望你的信息是安全的。”他说，在你控制之下的东西会更加安全这种认知是误入歧途了。你把钱放在银行更加安全，还是放在你的床垫子底下更加安全?Modruson说，因为云提供商们已经具有一定的规模了，所以他们可以在安全方面投入比任何一个企业多得多的资金。关键的问题是积极地应对云安全问题的方法：测试，监控，评审。(具体可以参考《Four Ways to Mitigate Mobile and Cloud Data Leaks》)
4，转型需要时间(大量的时间)
Modruson在五年多以前，就通过应用程序合理化的方式开始IaaS之旅了，扩大公司的旧网络，让至关重要的数据中心虚拟化。他把公司的应用程序从2100个削减到了530个。(实际上，应用程序削减工作已经进行10多年了。)Accenture对80%以上的服务器进行了虚拟化，现在，220个数据库只由30台物理服务器来提供支持(过去物理服务器的数量是449台)，在过去的两年时间里，这个公司的存储需求增长了122%，但是物理存储器仍然保持不变。
Modruson说：“如果你把它的潜力完全发挥出来的话，它可以让你在无需考虑特殊的硬件配置的前提下，把一些东西从一台服务器迁移到另外一台服务器。在这种情况下，它不仅可以节约我们现有的环境的成本，还可以让我们迁移到其他人的云中。”但是IaaS是将来才会采用的方法。Modruson说：“在中小型的公司或者创业公司，云的采用会更快一些。”
5，你的遗留系统比你想象的还要昂贵。
Modruson说，大多数像Accenture这种规模的企业都受困于多代的软件和硬件。他说：“你可能会认为，那些系统很便宜，因为它们已经全面贬值了，但是它们很难维护。它们就像是水泥做的鞋子一样，很不合脚。这让CIO们寸步难行。你必须要回顾一下你的技术足迹，然后考虑清楚如何把它们抛在你的身后。”
