在上周思科IT与通信大会用户会议的专题演讲上，思科CEO约翰钱伯斯简单地陈述了公司目前所面临的挑战，改组情况和即将进行的裁员计划。
在持续数月的业绩欠佳表现之后，思科计划从今年8月份开始到2012财年将会裁员5000-10000人。公司计划削减1亿美元的财政支出，并停止目前没有在生产的和非核心产品的生产。
思科在交换机市场已经失去了市场份额和利润，而在消费性电子产品市场的成绩也不尽如人意。这大部分要归结为思科在过去的20年之间的盲目扩张，思科本希望通过145个收购来进入相邻市场。但是却未曾料到这反而分散了公司的精力，从而使公司偏离了核心的路由器和交换机市场。
钱伯斯承诺将进行改革。
“我们在彻底改造我们自己，”在他的专题报告中他如是说。“我们在寻求一个在合理的发展方式。(在创新上)我们搞得过于复杂，我们在改变，将自己的脚步调整得再快些。”
这些改变将帮助提高思科的创新速度，钱伯斯说。这意味着新的产品将会更快投向市场，到达消费者手中。钱伯斯同时承诺思科将会更加专注地经营并更加积极地听取用户意见。
在过去的六个月，思科推出了85种新产品。同时，思科也使其生产操作合理化，并且在产品开发上转变了公司的关注重点至五个核心领域—路由器，交换机，安全和服务;视频;协作;数据中心/虚拟化/云计算;架构。
路由器和交换机是公司的根基，但是为什么我们还会选择这五个?
“协作是生产力的驱动力，”钱伯斯说。“数据中心/虚拟化/云计算是最以网络为中心的架构。架构是将产品连结在一起的方法。而视频就是下一个语音。”
钱伯斯说平均每月有2000万个会议使用思科的WebEx的会议应用程序。思科在“将视频应用推广到一切应用上。”
云计算将是下一个一切都是虚拟的IT架构，钱伯斯说。传统的IT供应商因为害怕失去服务器和其他IT产品的销售额而没有很快地向与计算和数据中心聚拢。
思科利用其统一计算系统战略成功成为刀片服务器的第三大主导供应商。
“我们就是搅局者，”钱伯斯说。
五个战略产品领域也有内在联系，钱伯斯说。它们包括了思科11种产品类别中的7个思科不是***就是第二的产品，以及可以帮助思科核心的路由器和交换机产业发展的代表领域。
思科还淘汰了几组单一的产品类别—专注于一个生产线上的产品和在资源和才智方面存在内在竞争交换机，服务器。
“我们有3-5个不同的小组专注于交换机，操作体统，合作，”他说。“这些相同的功能使企业发展速度下降。”
合理化了的小组会减少成本，使决策更加明智，产品生产更优化。钱伯斯说。简而言之，这会简化操作，优化决策，加速发展。
钱伯斯并没有特别提到即将到来的裁员。但是拿思科现在的形势和2001年dot-com网络泡沫时期8000人的裁员相比较，钱伯斯称：思科从那时开始回归“比以往任何时候都强大。”
但钱伯斯补充思科对消费者的态度并不会因为思科近期的内部调整而动摇。
“我们不会改变的是我们的企业文化，我们关注消费者的态度。”钱伯斯说“我们在全球竞争当中会更加高效。但是有一个原则我们不会背离：我们受命于消费者。我们将会以一个其他公司不会有的方式竭诚为您服务。”
