首先，我想修正一个错误。在此前的文章中，我引用了一段 engadget 里的艾洛普采访。评论里有人指出译文有歧义。我去核对了一下，发现翻译本身没有问题，而是engadget 在引用《Helsingin Sanomat》 文章时出现了歧义，我找到原文看了一下，艾洛普说的不是“放弃 MeeGo”，而是放弃“回到以MeeGo作为主要智能手机平台的战略上”。换句话说，艾洛普的原意是：即便N9取得了很好的反响，但诺基亚仍会坚持以 Windows Phone 7 作为主要智能手机平台的战略，不会回到先前以 MeeGo 做主力的老战略上（51CTO推荐阅读：诺基亚员工反驳 放弃MeeGo与技术无关）。
诺基亚CEO艾洛普（图片来自互联网）
有人会问，这么咬文嚼字有意思么？反正诺基亚是跟定“组织”不动摇了，MeeGo 即便没有被砍掉，也是被雪藏的命运，仍旧死路一条。
这个问题回答起来很困难，所以让我们先放一放，试着分析一下艾洛普到底布了怎么样的一盘棋。
回到 2 月 11 日， 看看诺基亚在那一天到底宣布了什么样的新战略：
和微软在 Window Phone 上的广泛战略合作计划
连接下十亿用户
未来的革命性技术
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MeeGo“风”韵犹存
一条一条的看过来。首先，“未来的革命性技术”看起来和 MeeGo 有很大的关系。艾洛普放弃了将 MeeGo 作为主要智能手机平台，而是改为了长期的实验性项目。在诺基亚的 WP7 战略发布后，有人透露过一个名为 Meltemi 的项目。当时这个项目被认为是诺基亚的 WP7 项目，但不久后，有人指出：
Meltemi是希腊附近的地中海季风的名字，这个命名延续了 Maemo 项目的命名传统（Harmattan、Fremantle、Diablo 等等，都是风）。
看起来，这个项目更像是 Harmattan （N9上的 MeeGo 的版本代号）的继承者。这么说来，诺基亚内部的 MeeGo 项目仍然活着。
有人会质疑说，这样的项目有什么意义，对于 MeeGo 来说，不是仍然和死了差不多么？
我倒是没那么悲观。实验性项目的环境远比商业项目宽松。商业项目有成本压力，有利润指标，有进度要求，在如此严苛的环境下，很容易扼杀创新和追求更高目标的远大理想。如果真的想追求“未来的革命性技术”，那么一个实验性项目可能比商业项目更合适。
在这种思路下， MeeGo 项目可能会回归 Maemo 的路线，不面向大众市场，没有固定的发布周期，也没有确定的路线。诺基亚会在这个项目里实验自己的新想法，尝试各种“未来的革命性技术”。
在之前的文章里，我提到过 MeeGo/Linux 在商业环境下遇到的问题。 MeeGo/Linux 毫无疑问是卓越的，但要将它们推向大众市场却有一定的困难。很多 Linux 组件创新步子太大，稳定性和可用性都有一定的缺陷，真的推向大众市场，维护成本很可能是诺基亚所无法承受的。
而在实验室环境里，完全开放的 MeeGo/Linux 就真正释放了它的力量，开发者无需为了验证自己的想法，重写大堆的基础组件——对他们来说，组件的稳定性无关紧要——创新的成本和进度都能得到保障。
这样一个创新的温床，虽然不能产生直接的经济效益，但任何有远见有魄力的企业都会维持下去。
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和微软Window Phone的合作
说完承载“未来希望”的MeeGo，我们再来看 Windows Phone 7 。这是诺基亚驰骋智能手机战场的主力武器。在我看来，诺基亚在这条线上的思路非常简单——这是纯粹的生意，用最低的成本，赚取最大的利润。
这条线和理想化的 MeeGo 项目完全不同，遵循完全的商业逻辑。艾洛普曾说过：
作为最重要的战略合作伙伴，微软给了诺基亚深度定制 Windows Phone 7 的权力，但诺基亚不会去行使这个权力。
为什么？答案很简单，行使这个权力就意味着额外的研发投入。对于商业项目来说，就是额外的成本。诺基亚放弃了定制 Windows Phone 7，把这方面的成本100%地转嫁到了“组织”头上，自己专心做硬件。在收购 Symbian 以前，诺基亚是最成功最赚钱的 Symbian 设备生产商。现在，诺基亚要做最成功最赚钱的 Windows Phone 7 设备生产商。
事实上，没多少人怀疑诺基亚有没有这个能力。大部分反对诺基亚 Windows Phone 7 战略的人，其实都不是因为这个战略会失败——大部分人都相信，这个战略会让诺基亚赚到盆满钵满，点钞票点到手软——只是这样的诺基亚会失去自己的灵魂，变成“组织”的附庸。
但艾洛普否认了这个说法。他始终强调，诺基亚不会放弃软件上的研发和创新，相反，诺基亚会加大在软件研发上的投入——既然诺基亚不会去深度定制 Windows Phone 7 ，那么这些投入去了哪里？
我想到的答案是：诺基亚的核心服务——地图，邮件，IM，以及这种本地化服务。这些服务不仅会为 Windows Phone 7 产品服务，也将为诺基亚战略里的最后一环，“连接下十亿用户”添砖加瓦。
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艾洛普的野心
有些人可能会想“连接下十亿用户”，不就是向亚非拉倾销 S40么，有什么好说的？但我觉得，艾洛普的野心比这更大。
诺基亚S40手机（图片来自互联网）
世界在变革，十年前，诺基亚满足了人们最基本的通信需求——打电话和发短信——从而站到了移动通信领域的顶点。
到了今天，打电话和发短信已经无法满足人们的沟通需要了。他们需要上网看新闻，登陆社交网络，更新自己的状态，随时随地查收邮件，和工作伙伴、朋友、家人保持联系。这些需求不再是潮人的玩具，而是普通人生活的一部分。
目前的 S40 并不能满足这些需求，而诺基亚的“连接下十亿用户”战略里，也没有说要用 S40 打天下，他们说的是“用 S40 和 Symbian 连接下十亿用户”。
请注意“连接”这个词。也就是说，在这个战略上，s40 和 Symbian 只是一个开始，诺基亚会以此为起点，过渡到专门为“下十亿用户”打造的新设备上去。
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这个新设备是什么？
这个设备会是廉价的，任何人都买的起。
这个设备在满足人们的沟通需求上，是全功能的，简单地说——“connecting people”。
这个设备具有扩展能力，当新的互联网服务兴起时，能够简单快捷地集成进系统。
这个设备会有良好的体验，和其他厂商的低端设备有所区分
结合以上这写要求，新设备很可能 = 定制的轻量化内核 + Qt + 诺基亚独有的用户界面。
轻量化的内核确保了系统的低需求，长续航。 Qt 带来了扩展系统的能力，而诺基亚独有的用户界面让自己的产品拥有独一无二的体验。
有人会说：这不就是智能手机么？不会和 Windows Phone 7 打架么？
我想说，硬要区分智能/非智能是很没意思的一件事，价格决定了两者的市场没有多大的交集。而且，两者的用户群并不重合。Windows Phone 7 瞄准的是经济相对宽裕的用户，他们不仅需要最基本的沟通能力，还需要完整的娱乐体验—— Windows Phone 7 最大的杀手锏可能就是 XBox Live 了——而诺基亚的新设备瞄准的是追求“简单，够用，长续航”的用户，他们要用最少的花费，保证最基本的沟通需求——当然，如果他们需要放松一下，诺基亚也准备好了 Qt ，为他们带来简单实惠的娱乐体验。
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遗憾与梦想
说到这里，诺基亚的战略大致理清了——当然这些全是我的推理，但我相信这些推理是合理的——如果这些战略是真的，那么艾洛普确实野心不小，他要用 Windows Phone 7 创造最大的利润，用新设备抢占“下十亿个用户”的市场，还不忘在实验室里加班加点研究核武器！
当然，战略再好，实行不好也没用。但愿艾洛普的执行能力能配得上他的野心，为这个满是“黑盒子”——也就是那一块又一块名为“安卓”的黑色塑料砖头——的移动设备市场带来新的生机。
对了，还有开头的那个问题， MeeGo 是不是死路一条？我很喜欢 MeeGo ，也为诺基亚没能把 MeeGo 推向大众市场感到遗憾。但另一方面，我又觉得一个实验性项目更适合 MeeGo ，没有残酷的现实压力，用最大的热情去试验最疯狂最伟大的梦想——这些疯狂而伟大的梦想，可能就是另一个伟大传奇的起点。
