云计算专家和早期使用者为企业向云计算转型总结了如下五大入门技巧。
1.理解云计算
北约盟军转型司令部(ACT)技术与人力因素部门负责人Johan Goossens建议，在向云计算转型前，应该对人员就云计算的原理和定义进行培训。他说：“我们在2010年夏季开始了云计算培训。我们与合作厂商进行了交流，让自己理解云计算的专业术语。”
2.清楚自己的应用
纽约健康保险商EmblemHealth公司的CTO Pedro Villalba说：“在我们向云计算转型前，我们确信我们已经理解了自己的应用。我们先区分出哪些应用能够提升业务，然后再确定哪些应用需要独立的环境。我们发现，由于设计原因，有些应用除非被完全重新设计，否则无法在云策略中使用。”Villalba还指出，在完成对应用的分类后，他对哪些应用能够很好地在虚拟环境中工作有了更为深刻的理解。
3.总结典型的业务案例
德勤咨询公司***技术官Mark White说：“云计算并没有魔力，也不是包治百病的灵丹，它们只是运行拥有某些优势的技术。与启用任何其他技术一样，尤其是在你进行测试时，我们建议CIO以业务实例作为云计算的初体验。”他指出，这样做的优点是公有云可以为企业提供将工作负载向云迁移的初次体验，这就如同垫着脚尖过河。
在实践过程中，企业需要综合考虑成本、投资回报预期、困难等级、服务水平协议(SLA)、预期性能、服务特色等因素。此外，还要考虑事后如何对这些进行评估。云计算咨询公司蓝山实验室的CTO David Linthicum对此表示认同。他说：“我们的大多数客户都有技术原型，我们推荐他们这样做。”
他还说：“如果有人跑过来对我说："我们希望通过基础设施即服务(IaaS)来解决我们的存储需求。"我会对他说："这很好，但首先让我们从理论方面搞清楚IaaS是什么，然后我们再看一下商业案例"。”Linthicum强调：“这是理解云计算性能，以及它们是如何在你的环境中工作的***方式。你或许可以花上数千美元和一些精力尝试一下。如果你选择了正确的解决方案，那么你将会省下数百万美元。”
4.核定合理的期望
如果你准备构建一个私有云，你希望这个私有云使用起来就像亚马逊的弹性云(EC2)那样简单。Forrester研究公司的副总裁兼***分析师James Staten说：“去做吧，让你的用户获得自助服务授权，让他们能够在15分钟内部署应用。但是做这些事时要设置一个合理的期望值。”
比方说，IT部门应该对应用开发人员明确提出4项警告，即一些工作负载将限制在私有云上运行;云计算的SLA与用户从亚马逊那里得到的相似，而不是与企业数据中心相似;他们必须为工作负载设定截止日期;在私有云上运行工作负载需要向IT部门支付费用。
他说：“在这些明确后，许多企业可能会理解为"一旦你的请求被批准，你可以在15分钟内部署应用。"但是对于IT人员来说可不是这样，因为这只是一厢情愿。这些批准可能来自企业的架构师、应用开发经理，或者是其他人员。”
Staten还提醒，如果你的私有云看起来或是感觉上非常像亚马逊EC2，那么大多数研发人员将会转向这里。他说：“这会阻碍虚拟机的扩张，如果你没有一个合理的收费模式的话。打个比方，这就如同为他们提供了一个免费的EC2。在这种情况下，他们没有任何理由离开。这样你只会增加虚拟机，而不会减少。”
5.选择私有云部署的捷径
Staten建议企业尝试购买一体化封装云服务(cloud-in-a-box)。他说：“鉴于目前云计算的紧迫性和优先性，这么做是非常明智的。”他解释说，一体化封装云服务分为两类。一种是软件云一体化封装，然后为此提供特定的硬件和基础设施。根据云计算的规模，这种方式所需的费用在1万～5万美元之间。Staten说：“我们建议IT部门在开始时部署尽可能小的云，这样便于摸索和积累经验。”另一种一体化封装云服务则是将整个云进行物理封装，这种方式需要的花费大约为15万美元。Staten表示，通过这种方式，企业能够满足大多数研发人员对云计算的需求。
