如果你内向，同时觉得自己够聪明，就去做软件开发人员吧。这是我当时为什么从事软件行业的原因。而且，我发现不是我一个人这么想，中国内向的聪明人实在是太多了。这些人都认为，相对于面对人而言，他们更善于面对电脑。他们最常做的就是，给我问题，让我编程解决它。
如果你是团队的一名开发人员，你的团队成员都是内向的聪明人，你会怎么做？如果有一天你被提升为软件项目经理，你的团队成员都是内向的聪明人，你能怎么办？
1. 做自己
1.1 没有什么可以取代你去经历
没有什么可以取代你去经历，而这些经历才能打造独一无二的你。不要简单的迷信理论工具过程和方法，这是为大多数人创造的。适合大多数人的肯定适合你，这句话可能是对的；适合大多数人的最适合你，这句话一定是错的。靠自己去寻找那些最适合你的吧。
虽然在《软件项目经理新手上路》中，我可以分享我的个人经历，给出我认为的答案，也可以摘抄很多的理论。但是我不能这么做，我能做的只是写出一个个你可能会在项目中经历的案例，指出那些所谓理论工具方法并不能完全解决问题。从而留出空间让你自己去思考，去经历。
1.2 不要太早放弃
每个人都梦想改变世界——在现实破灭他们的梦想之前。无论你是开发人员，还是项目经理，你会发现项目中很多事情你都不能改变。有很多时候，你只能眼睁睁地看着项目一步步衰败，甚至可能走向死亡，这种无能为力的感觉很不好。尤其是在外企的员工，这种感觉会更多些。
大多数人都会选择适应这世界，这没错。但是要记住，适应这世界只因你现在还没有足够的力量改变它。而最大的悲哀是，当你终于有了改变这些的力量，却已被世界同化失去了改变它的动力。
1.3 掌握运用知识胜于快速获取知识
在这信息爆炸的互联网时代，信息过载成为大多数IT从业者的常见问题。Google百度给大家带来了极大的方便，也大大影响了我们的习惯。互联网的方便让我们期待Google一下答案就可以出现，我称之为快速解答。与此同时，在寻找问题答案的时候，经常被不相关信息打扰，不知不觉在网上乱逛花费了大量的时间，我称之为焦点丧失。信息变成了一种快速消费品，博客、轻博客、微薄，浅阅读时代到来。我和大多数IT从业者一样，具有轻度（也许算重度）的网瘾，也有轻度的快速解答和焦点丧失症。这利于我们快速获取知识和信息，但是对掌握运用极其不利。
要在这个时代做好，反向思考是必要的，花点时间来掌握运用是必要的。这能让你有别于他人，在他人眼高手低的时候，你才能获得更好的机会。关键不在知道多少，而在能做到什么。
2. 后记 – 一切才刚刚开始
2.1 改变自己，影响他人
改变自己和影响他人是项目经理能否成功的重要因素（个人认为是最重要因素）。项目经理如何认识自己和他人的心智模型，从而更有效的学习、思考与成长？如何建立团队，如何让团队向目标奋进？如何建立自己的影响力，有效与客户和领导沟通？项目经理是怎样解决问题的，什么样的问题解决模式可以帮助项目经理？
内向不等于不善沟通，内向的软件开发人员和项目经理不应该不善沟通。沟通是人与人间最重要的联系方式。如何做好沟通？
作为软件行业从业者，我们已经有了足够多的软件开发、过程、方法学书籍和资料。但是只有很少的信息涉及如何改变自己、影响他人，希望在以后的博客中能够与大家一起来探讨这方面的一些认识。
2.2 后记之后记
前后一个多月，《软件项目经理新手上路》终于走到了尾声。感谢大家陪伴我走过写《软件项目经理新手上路》的这一个多月。希望《软件项目经理新手上路》能够成为一种快速消费品，让你读得愉快。更希望你不仅仅把它作为快速消费品，不仅仅是看了案例觉得熟悉，而是多考虑遇到了案例类似的情况时能有几种解决办法，并在工作中尝试，找出适合自己的解决办法。希望各位看完《软件项目经理新手上路》，会比以前有更多的问题，会花更多的时间去思考和实践。
最后，祝项目经理和有志于成为项目经理的人都能够不断成长，取得越来越大的成功。一切才刚刚开始！
原文链接：http://www.cnblogs.com/davidzhang33/archive/2011/06/07/2074121.html
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