北京时间6月8日消息，据国外媒体报道，科技博客TechCrunch撰稿人阿里克萨•索西斯（Alexia Tsotsis）撰文指出，"X领域的Y公司"突出表现了Y公司在X领域的领军地位，Airbnb也曾经被称为是"租房领域的eBay"，现在随着点对点住宿服务的深入，Airbnb逐渐被称为是"X领域的Airbnb"，也意味着社会对Airbnb的认可度逐渐加深，其倡导的协作消费模式也在迅速扩张。
以下为原文：
Airbnb首页截图（图来自：搜狐IT）
Airbnb模式的成功
如果你的公司经常被比作是"X领域的Y公司"，那么可以说在领域内已是小有名气，Airbnb也曾被认为是度假租房领域的eBay，但Airbnb的发展迅速，现在已经可以在领域内独当一面，被认为是协作消费模式的领军公司。
Airbnb即将进入"10亿美元级的初创公司"行列，我们已经看到大量类似于"X领域的Airbnb"比喻的出现，虽然这个比喻体现了媒体在想象力上的匮乏，但让"X领域的Airbnb"盛行的真正的原因是它没有"协作消费"这个词那么深奥，点对点让其消费体验变得十分简单。协作消费领域现在变得十分热门，基本上可以为所有新兴市场的用户提供喜欢的和想要购买的物品，以及提供完善的销售支付平台。就像《福布斯》杂志作家Nicole Perlroth说的那样，"办公的Airbnb！辅导培训的Airbnb！汽车的Airbnb！Airbnb让各种类别的用户体验变得让人着迷"。
很多投资者现在正密切关注着协作消费领域中的一些初创公司，而这些公司正在逐渐占领分类广告服务Craigslist的某些地盘，Airbnb的成功模式逐渐被业界效仿。Airbnb网站上有6万多个条目，每月订房量增长50％，因此它能筹集1亿美元资金也就毫不奇怪了。而且，像Taskrabbit、Vayable、Skyara、Tutorspree和Getaround这样的协作消费公司也正在逐渐扩张和引起消费者的关注。
投资者的热捧
TC Disrupt大会Getaround的创始人杰西卡•斯科皮奥（Jessica Scorpio）在谈到Aribnb的现象时表示：当消费者已经习惯了某个公司的固定模式后，就会慢慢就习惯了其他公司的类似模式。当用户已经在使用一个像Airbnb这样的协作消费服务来减少住宿成本时，再来选择像Getaround这样的汽车租赁新模式来减少车辆费用会变得容易得多，与此同时其他协作消费服务就也会成为人们的新选择。而用户的选择往往决定了投资者的选择，斯科皮奥认为，Airbnb的成功也让投资者更有可能在Getaround上投资来获取成功。
投资人弗雷德•威尔逊（Fred Wilson）承认他在3月时无视Airbnb以及协作消费模式是一个错误："他们看到了Airbnb团队的惊人潜力，并投资给他们，剩下的就是现在的繁荣景象，而Airbnb也正在'住宿领域的eBay'的道路上继续前行，我敢肯定这将是一个10亿美元级的大生意。"
Vayable的创始人杰米•黄（Jamie Wong）解释了投资者对这个领域热捧的原因："有趣的是，现在似乎有两个并列的问题主导了技术层面的话语权，'我们正处在另一个泡沫中么？''这些协作消费服务到底怎么样？'后一个问题正好解释了前一个问题，因为协作消费提供了一个可持续的经济模式，所以创业者们和消费者正在逐渐向这个模式移动。"
TaskRabbit的创始人利亚•巴斯克（Leah Busque）表示："2011年将被命名为'分享经济年'。我认为我们正处在这样一个时期：技术已经发展到足够为陈旧的商业模式提供解决方案。人们越来越多地利用共享空间（而不是预订酒店房间），共享汽车（而不是购买属于自己的车），并分享他们的时间和技能（而不是雇一个私人助理）。"
Airbnb的长期计划
Airbnb首席执行官布赖恩•切斯基（Brian Chesky）在今年2月接受采访时提到，Airbnb正准备扩展到其他垂直市场中，使其经营领域逐渐扩大。他表示："我已经考虑过进军培训、食品和汽车市场。我们的模式应用在很多垂直市场上都会产生良好的收益。坦率地说，我不认为我们进入这些垂直市场中会一往无前，竞争还是十分激烈。就像大家知道的那样，没有交易邮票的eBay，交易收藏品的eBay，以及交易租赁汽车的eBay，有的只是一个综合的eBay，要取得更多的份额竞争在所难免。"
虽然切斯科这么表示了，但需要注意的是，这里的"进入其他一些垂直市场" 是否意味着收购垂直市场中运营成熟的公司，或进军其他协作消费公司的市场，或仅仅是指住宿领域内的垂直市场。切斯基在一封电子邮件中表示："我认为，Airbnb引领的这种消费经济最终将合并成几个市场，而不是数百个'X领域的Airbnb'。"当被问及"Airbnb有意进军的目标领域"时，Airbnb的营销总监克瑞斯•路兹克（Chris Lukezic）只是表示公司目前任专注于住宿领域。
