目前，在整个国家面临转型的大势下，企业的转型也势在必行。IT业发展到今天，顺应时代的转型将伴随社会和经济的转型，企业将更全面地满足用户从产品到服务的一站式需求。以往传统意义上的巨头硬件、软件产品厂商纷纷向咨询和服务公司转型，比如IBM、惠普、戴尔、微软等。而传统的咨询公司，也纷纷将软件产品引入咨询体系。
成立于2000年的诺亚舟咨询公司，主要从事财务及绩效管理咨询和信息化服务。2004年，诺亚舟咨询成为Oracle Hyperion企业绩效管理软件进入中国的首家合作伙伴。此后的几年里，在房地产、煤炭、零售、制造、能源、烟草、保险等多个行业领域引入了企业财务绩效管理软件。2007年，元年软件的成立将诺亚舟咨询公司带入自主品牌软件的咨询服务体系。
元年软件总经理韩向东在接受PChome的独家专访时表示，通过诺亚舟咨询在财务绩效管理领域的经验，以及元年软件的管理工具，可以帮助企业提升财务管治效率。
企业实施信息化的最初愿景，是利用工具来减少人力成本并提升工作的效率，随着信息化基本应用的达成，目前信息化支撑的目标已经演变为，工具为管理服务，并提供决策，也就是实现商业智能。
随着信息化发展，如今的企业已经基本部署了ERP、CRM、OA等软件产品展开业务。韩向东认为，这些信息化软件提高工作效率的同时，主要体现了“准确、完整、及时”的特性，而财务绩效管理软件不同的地方在于，后者主要针对不确定的成本预算进行情景模拟和实施分析，帮助财务人员做出未来几个月或者几年的滚动预测。
元年软件目前的软件包括：E7-FPM财务绩效管理套件、E7-Planning全面预算管理系统、E7-CC网上报销及费用管控系统、E7-ABC作业成本管理系统。
网上报销模块是元年软件重推的模块，通过该模块可以规范企业费用报销审批及费用成本控制系统。网上报销模块基于Web2.0技术架构，支持各种主流平台和数据库，并提供标准统一的外部数据接口。
韩向东介绍了已经部署元年网上报销模块的企业的情况：某大型企业的全部人员均可在网上进行报销，财务主管可以通过系统，看到所有分支机构人员报销情况和财务审批情况。通过综合的数据报告，从而做出相应的预算调整以及未来预测和决策。
传统的报销方式经过纸质单据和签字审批，繁琐而且报销周期较长，财务人员工作压力较大从管理角度，传统的报销只能记录财务的支出和汇总统计，总结报告周期长且存在误差。
而通过网上报销系统，员工可以随时随地上网提交报销，在报销的同时，系统将会根据已经设定好的预算判断此报销是否超标。也就是说，系统会根据预算，控制费用支出。通过智能的数据分析功能，可以为企业决策提供支持。而软件所设定的规范，也会减轻拥有大规模员工的企业中会计的工作压力，提高工作效率和报销的速度。
韩向东谈到公司未来发展时表示，元年软件不仅仅卖软件，更希望通过诺亚舟咨询十年的经验，提供咨询与软件一体化服务，在财务绩效的管理上帮助企业塑造新的管理理念与体系。
