黄怒波：从爆发户到企业家的转型

近日，以“转型、中国企业新使命”为主题的2011中国企业***高峰论坛在北京举行。中欧国际工商学院院长朱晓明，著名经济学家许小年，万通投资董事长冯仑，中坤董事长黄怒波、奇虎360董事长周鸿祎，金蝶国际软件集团董事局主席徐少春等出席了本次盛会，展开了一场关于全球经济形势及中国企业转型之道的***对话。
 
企业家是预见未来，改变现在；商人是顺应现在，接受未来，这是中坤董事长黄怒波对于转型的一个观点。黄怒波本人本身就是转型的代表，从诗人到中宣部处长，再到中坤董事长，现在看来，他本人的转型是成功的，那他领导的中坤又经历着怎样的转型呢？
 
黄怒波认为要创造一个别人无法复制和跟进的企业，也就是说要拥有定价权或***的利用权。企业要生存就必须要转型，要国进民进，国企进的是垄断，民企进的是服务业，转向文化的价值取向，这就需要思想的创新或者叫企业战略创新，而国企是没有动力去做创新。利润模式正在从暴利型转向利润经济型，在我国房地产行业利润比别的行业偏高，但是，这个行业最终会回归到利润平均化的行业。
 
旧经济时代是土地资源和物业的持有，没有考虑到可持续性的问题。作为民营企业，中坤不仅有不动产，而且还有旅游资源。黄怒波又举例表示中坤是如何将商业地产的产业链向下延伸以增加竞争力，他说：“过去，对于商业地产多是采取收租子的形式，而现在，是把商业地产向餐饮业延伸，拥有自己的餐饮集团。餐饮是一个文化，同时用自己的物业做餐饮，竞争力自然就会很强，这又多了一个渠道，要比简单的收租子强。”
 
黄山的红村是黄怒波实现企业战略转型的范例，对于中坤来说，在不动产的基础上将产业链延伸向旅游业，继而打造了一条复合的价值链，从简单的门票经济转向文化消费、度假消费、打造大型的文艺演出，这样完成了将传统的不动产概念变成创新的产业链。
 
转型是一个标准，也是民营企业的新的机会，黄怒波***表示：“中坤希望在未来5—10年建造200万平米旅游地产、200万平米的渡假地产，旅游地产加上度假地产会达到400万平米，希望建造一个国际***的渡假型的产业链。”