2011年4月28日上午消息，主题为“新挑战、新机遇、新领袖”的第三届GMIC2011全球移动互联网大会进行到第二天，在国内专注于LBS的嘀咕网参加了本届大会。
2010年的移动互联网，LBS在国内开始崭露头角。当一拨网民专注的在家团购各种餐饮、日用品的时候，满街的年轻潮人不停地签到check-in，把三维现实世界的地标建筑、每一个脚印都留在了手机的屏幕上，形成一种全新的社交网络文化。
LBS能做什么？类似于美国的Foursquare在探索LBS的力量，在国内，以嘀咕为代表的LBS服务商也正在积极布局移动互联网。LBS是金矿还是噩梦？是否会是团购网强有力的竞争对手？针对以上几个问题，嘀咕网创始人李松博士接受了天极网记者的采访。
Foursquare是榜样
在中国的互联网和移动互联网领域，一个现实的情况是几乎所有的成功模式都是“copy to china”的模式，在美国，我们也找到了嘀咕网的一个原型---Foursquare。“这是一个不可逃避的现实，如果你要融资，你就得在硅谷找到一个范例。”李松说，“在亚洲有两三百家风险基金，与美国硅谷的不同是，风险基金的管理人很少是IT创业人，在这种情况下，VC无法判断这个模型是否成功，他判断的首要条件是美国硅谷有没有类似的成功的例子。”
目前，嘀咕网已经融到了第一笔300万美金的资金，但是这似乎远远不够。“做LBS需要大量的成本(技术人员和线下销售人员)，至少需要3000万美金。”摆在嘀咕网最紧要的事情就是融资!融资。
在国内，移动互联网行业成功的企业，除了创业初期的效仿，另一个关键词就是本地化的创新。“我们看到了中国用户习惯和国外的差别，包括社交方式和社交目的的差别。”
向团购网开炮
我们可以找到团购网与LBS的共同点，同样是主要服务于本地的传统商家。本地商家很难受惠于互联网----团购网和LBS都是基于这个前提，对于2010年轰轰烈烈的团购网，李松认为，团购在国内的发展有众多潜在的问题。“团购是以效果来收费，但是手机支付还没有成熟，同时，团购是一次性消费的行为，很难形成黏性。”李松认为。而LBS则有更多的优势，“LBS是非目的性的， 与团购的模式两种不同的生活状态，嘀咕是基于用户长期性的消费行为。”
嘀咕网的目标群体目前是偏年轻化的群体，以学生和白领比较多。“嘀咕网与主流微博和社交网站同步，用户重叠性大，所以在市场推广方面比较轻松。”李松说。
目标是以位置为核心的社交平台
“嘀咕网不会做资讯平台，而是以位置为核心的社交平台。”李松坚定地说。而在即将在5月发布的产品的下一个版本，将看到融合AR技术、增强社交功能的一个全新产品。
同时，嘀咕网还在研发服务于地面商家的分析平台。
从与李松表示的对话中，天极网记者发现LBS的道路可能布满荆棘，“除非解决了用手机支付的问题，将来只能够做广告的模式，而不是按照结果和效果来付费的模式，那个是最理想的。”李松说。虽然不容易，但是基于对移动互联网的强大信心的支撑，李松以及嘀咕网的团队会在这条路上继续走下去。
