【51CTO综合报道】主人公介绍：刘先生曾在一家国内著名对日外包软件开发公司担任项目经理，现在日本东京一家著名软件开发公司工作，对日外包被日本老板挖走的成功转型案例（地震后对继续留在日本还是回国十分纠结）。
日本风景
能从外包行业直接转到甲方，确实需要很深的技术功底以及良好的日语基础。其实很多对日外包程序员技术扎实，但是在与日方沟通上还是存在问题。日语不会，对日本文化了解不深造成了隔阂。
51CTO：您从事对日外包已经几年？当初是怎么进入这一行的？
刘先生：已经从事对日外包10年，当时是工作需要。
51CTO：你平时使用的开发技术？目前您正在做哪方面的开发工作？
刘先生：Java，Visual Basic。日本公官厅
51CTO：在这几年的工作经历中，您觉得在技术上提高的***困难是什么？
刘先生：两国文化差异
51CTO：您认为语言和文化习惯是不是阻碍对日外包工程师晋升的障碍？
刘先生：40%-50%吧。
51CTO：对于刚接触对日外包的新生，您有怎样的建议？
刘先生：技术，日语都要过关
51CTO：对日外包与国内的项目有什么区别？
刘先生：认真谨慎，不要图于快，质量是最重要。日本关于信息安全的要求特别高，比如你在日本干活，和其他项目组的人不能说关于本项目的内容，公司的文件不能带出去，不让上外网，而且上班不能用笔记本和存储设备，这一点相当严！
51CTO：谈谈在日本的生活？
刘先生：软件，做日本软件很辛苦，几乎每天都要加班，日本人做事情按部就班，认真谨慎，能互相建立起信任感之后，工作变得简单而且轻松，但是这种信任感需要有1-2个项目或者是1年的时间才可以建立起来。
毕十年之功，打好基础是一个程序员走向项目经理的必经之路。其实日本人不是太谨慎，而是目前中国国内软件开发行业浮躁之气太甚。软件BUG多，难以重构和二次利用都是浮躁的体现。上面刘先生讲到要有1到2个好项目才能建立良好的关系，也是值得大家去注意的。
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