3月28日由深圳市人民政府与数字中国联合会共同主办的2010中国（深圳）IT领袖峰会于今日在深圳五洲宾馆隆重举行。
下午，IT领袖峰会举行了四场不同主题的分论坛，以下为“移动信息社会”分论坛的所有文字实录：
参与分论坛“移动信息社会”的嘉宾有：美通无线总裁王维嘉；宇龙通信董事长郭德英；BlackBerry中国区CEO谢国睿；A8音乐网董事长刘晓松；点击科技CEO王志东；迅雷CEO邹胜龙。
移动互联网一开始就是一个带墙的花园
王维嘉：大家下午好，我叫王维嘉，我是数字中国的常务理事，今天由我来组织一场移动信息社会，下面有请嘉宾入座。
美通无线总裁王维嘉
去年在同样的论坛上，当时大家最关心的话题是去年运营商刚拿3G的牌照，大家对3G抱着非常大的期望，一年已经过去了，中国作为手机最大的制造场所，宇龙酷派的郭总，你觉得3G的发展方面，在3G战略大概是什么样的？
郭德英：当时3G牌照发放之后，我们的确是充分了期望和激情，3G牌照发放之后还是非常不错的，当时因为3G牌照的发放，最主要的问题是一个洗牌的开始，3个制式，尤其是TD和CDMA这两个制式给中国企业相对来讲是一个非常公平的环境，我非常兴奋和高兴。从去年底，3个3G的容量的市场占有率，我们作为一个中国本土的厂家是排在第三位，占有率应该是10%--12%之间，这也是中国作为一个本土企业第一次在这样的一个技术更新的时代，我个人的压力非常大，因为技术变化很快，有更多的厂家的进入，但是不管怎么样，只要给我们这样的机会，我们就会努力去做。
王维嘉：现在全国的3G用户，三个运营商多少呢？
郭德英：具体的数字去年应该是3个制式的3G数字是超过了1000万。
王维嘉：我想现场做一个临时的调查，在座的都是高端用户，今天有在用3G手机的请举一下手。一年的时间里面1000万，在高端人群里面应该是很不错了。
郭德英：去年的手机用户从终端来看是1.7个亿。
王维嘉：我看刚刚志东也举手了，你可能用了2个3G手机，你觉得3G和2G有什么区别呢？
王志东：我3G用得很久了，开始是诺基亚，后来是iphone，我用3G手机是带有3G的功能，真正用3G的网络是去年，也是因为iphone，现在换了一种叫双机双待。很多人对我用手机数据用得很厉害，我有了这个手机之后，原来对笔记本电脑的依赖至少有60%-70%转移到手机上去，数据的要求功能很大，3G网络对我来说是非常重要，但是我原来的老的全球通的号码也不能丢，iphone也支持双卡，所以我就双机双待。
王维嘉：移动互联网提其这个概念差不多10年了，全世界最早的3G在欧洲、香港2000年开始做，但是包括我自己也在这个行业里面讨论了，移动互联网发展的时候，你们看到我们的有线的互联网是从零开始，中国互联网的发展应该从新浪当时四通一方的合并是历史的事件，从那以进入了高速的发展，从03年各个网站已经开始运营了，05年市值已经特别高了，用户的增长也非常快。但是移动互联网已经喊了很多年了，今天一开始的基数就是几亿的手机，大家为什么感觉移动互联网没有像有线互联网发展那么快？志东作为这么长时间的从业者，您是怎么看待的？
王志东：我感觉有线互联网有一个因素是好事也是坏事，它的电信体系是封闭的，封闭的好事是比较规范，比较规范、比较严格地控制，从厂家这边来讲比如容易进入的运营模式，比如说短信和运营商配合收费就很合理，这是好的方面。坏的方面也是因为它的封闭，因为封闭，很多的创新，你很难以快的开放方式介入进来，你要有特别好的想法，首先得过运营商这一关，运营商不支持，很多的想法就做不了。所以在谈判的时候，一共就是这三个运营商，其实有谈判的余地，如果只有一个没有竞争，谈判就很艰难，我首先觉得这是第一个问题。
点击科技CEO王志东
第二个问题，当然移动互联网的运用，比如说用3G手机，直到今天有绝大部分的用户和老百姓一说起3G手机还是认为是视频电话，而视频电话事实证明是不可能推开的，一个是技术创新的体验不好，第二大家觉得视频电话是很危险的运用，很多人不敢，因为有视频电话反而不敢用了。
王维嘉：是太太们放心了。
王志东：其实太太们也不放心，这样以来会造成很多人的误解，另外还有一个产业上的实际问题，原来三个标准，注意这三个标准，用户在选择的时候，三个标准不知道选择哪一个的时候，大家反而不选了，所以造成了困难。
从另外一个角度来说，移动互联网的概念，也不像大家想象的那么悲观，如果说把这个概念放大一点，比如说现在大家所有人工作的时候拿着笔记本拿到哪里都感觉很麻烦，在家里插一条线，在宾馆里面插一条线算不算移动？其实也算，现在用无线通讯的卡，其实大家已经在使用移动通讯了。大家已经把对笔记本的依赖转移到手机上了，这个概念上来说应该是移动互联网的一种比较的运用。另外，我也看到了最近这一、两年移动互联网业有一个很本质性的变化，过去我们都是专机、专用，用Java等，手机的用户和多功能的用户有很大的鸿沟。现在随着3G的出来，智能手机的存在，条线会越来越模糊，原来的手机上网可能用WAP，但是现在我的手机上的浏览器非常成熟，互联网用3G的支持力非常好，这就推动了移动手机的发展。现在很多手机的运用比PC上更丰富、更有创意、生动，这样的话我觉得移动互联网在新的角度上应该有一个更好的发展。
王维嘉：志东这几点我也很同意，一个是运营商管的，一个是自由管的，今天我们说了，过去中国互联网10年当中，能够培育出三巨头的公司和自由发展的宽松环境非常有关系，移动互联网一开始就是一个带墙的花园，有人管着，这是一个很大的挑战。刚刚志东也提到，不管是通讯的标准，手机的页面，就像一种页面要试配击败终端，这也是一个很大的变化。其实我觉得从一个比较超脱的角度看移动的行业有特殊的视觉，比如说3G和2G有什么区别呢？很大程度上是视频，从您做视频角度来讲，手机有哪些有意义的事情呢？#p#
移动互联网一定是今后两、三年赶超PC互联网
邹胜龙：我先和大家分享一个数据，到09年年底，中国用手机上网的用户超过了5亿，这基本上是互联网的一半，这个成长的速度非常快，所以对任何一家互联网公司，手机市场是不能忽略的。第二，在手机市场的发展里面，我们看到了三个重要的方向都很重要地制约它。刚刚志东提到了一些，一是政策；二是手机网络的技术限制；三是手机上的应用。我想说手机，也叫移动终端，在这三个方面，如果能够有机会的话，我相信很多互联网公司都会想去进入到这个网络里面去。刚刚说三网，其实迅雷也是做三网，首先是PC互联网，我们现在也将近做了一年半的互联网配置的夏新电子技术，也叫互联网电视。我们也在讨论互联网下载的运用上，我们除了手机和移动终端自己没有真正地去做这个事情，其中一个基础建设的问题。我先和大家分享一下，我们知道很多人在PC上用UCY的浏览器，但是我们知道下载的数据，平均的数据是10K，10K算是很快了，所以在这种环境之下，宽带的运用如果进去的话，10K可能不是特别清楚。互联网进入到手机，无缝地进入到互联网，我觉得是一个守旧的10K，我们看到iphone的成功之一，就是网络。我觉得这是一个趋势，大家需要把自己的自由动作不被一个有限制的电脑给绑住，最好终端还是多元化。我们其实在这方面，我刚刚说和手机厂商在探讨，但是我们事实有很多做盒子，也包括有显示终端的盒子，我们现在叫ipad，现在广东有很多厂商做这个产品，也做衍生产品，这种衍生产品很好，他们和整个全球互联网，尤其是牵涉到移动互联网这样的发展机会。
迅雷CEO邹胜龙
所以从我们的视野来看，移动互联网一定是今后两、三年赶超PC互联网，至少从用户规模是这样的，我们需要的是一个比较好的环境。讲到这里，我们去年参加过一个移动互联网的一个小峰会，原来的会很热闹，当时应该有一个很大的整改，凡是参加会议的人心态都是挺灰的，所以一个非常开放、公平、自由的平台会是一个互联网发展非常重要的一点。在我们的国家可能比较特殊，有三大的运营商，其中移动是最大的，移动在这一块将会起到一个非常重要的因素，是不是真的做到了开放。
还有我们希望看到中国像iphone和ipad这样的产品，其实这样的产品很特殊，大家想想ipad，现在还没有卖，但是已经拓销了，它的价位是定位在中国的上网本，3000块钱人民币左右，但是具备了很多的上网本做不到的东西。从硬件上，从CPU上，整个硬件的设计、外观，到软件、操作系统，到上面的运用已经有了非常好的制作环境。从端到端的能力是非常难以寻找的能力，有了这样的能力，可以在400美金的价位提供一个小型计算机非常完整的能力，我买过3000块钱的上网本，基本上看电影就卡得很，因为要付100美金给微软，还要买很大的硬盘，还要做得很好看，事实上它就很难有利润，很难把所有的计算能力做到中枢。ipad在这方面确实不一样，从硬件、软件、传输都是自己的，所以有很特殊的优势。我希望看到中国在操作系统，特别是移动终端的操作系统能够有人做一些事情，操作系统最主要的是应用，有了应用就可以和移动对上，能够让移动把IT做得更开放，今天还是对迅雷这种公司存在技术接入很不成熟。#p#
刘晓松:移动互联网规模十倍于传统互联网
王维嘉：您讲得非常好，待会回来还有一些问题要问您。刘晓松和我们是同行，在一起工作快10年，我想移动互联网也都想过，做过也差不多，您是怎么样看待这个行业。作为一个上市公司，3年、5年是哪些行业或者是哪些方面是更值得投入？或者是行业的发展有哪些大的障碍？
刘晓松：我觉得移动互联网和互联网有很多类似的地方，也有很多不太一样的地方。PC互联网它的规模大概在10亿台，首先从规模上说，对移动互联网应该是100亿，大家看到3G很多用得不好，这个数字全世界都显得不太乐观，其实最大的问题是带宽，如果带宽足够大了以后，很多业务可以在移动互联网体现的时候，这些都不是问题，谁都愿在办公室、家里看电影，谁都愿意随时随地带一个小设备看互联网。
A8音乐网董事长刘晓松
第二，中国的互联网一开始基本上没有太多的限制，所以非常地放任，包括运营商，基本上只做一个通道的作用，内容监管基本上是第三方在监管，政府发了一个牌照之后，运营商基本上不管，只提供一个通道，使得3G出现互联网的繁荣。互联网一开始有四个环节比较重要。第一个是设备，就是终端；第二个方面是服务，当然不是电话服务，电话服务不是我们讨论的主要话题，主要是数据行业，各行各业，深入到人们生活的各种各样的服务。第三个方面是通道，我们提供什么样的基础建设，什么样的通道的环境交给消费者、社会。最后一个是支付。在这几个环节当中，基本上在中国，在电信改革之前局面是非常集中的，对整个居民并没有形成开放的格局，所以变成刚刚王维嘉讲的围墙的概念。
我相信随着电信的改革，三家的竞争会非常激烈。带宽绝对没有问题。我记得是1999年去看一个华人教授，也是很高职位的，他说带宽一定是免费的，那个时候一根光纤可以承载全世界的网络。带宽不是问题了以后，将来的通道绝对不是问题。最后是支付，一开始互联网是没有支付的，当时大家认证画了一个漫画，一个人在互联网上敲键盘，对方接到信息以后，不知道是人还是狗敲的，你不知道互联网对方的行为是谁发出来的，这个认证你没办法做到。现在互联网实际上是可以做到的，但是做到了以后，这个认证过程基本上是垄断在运营商手上，互联网的运作反而导致了一个比较开放的局面，就像阿里巴巴做的事情，支付宝实际上是一种认证机制，看上去很笨，其实很管用就可以了。
所以在这样一个开放的监管环境下面，像开放环境都可以创造出很多的机会。我刚刚看到的移动互联网目前遇到的问题，在这四个方面多少都有。设备制造商是最大的，肯定不是在运用、带宽起来之前投入大量的精力去做，一定是他在需要一个产品，因为他投入资金太大了，如果太多的硬件设备投进去以后，这个东西马上要卖进去，所以目前遇到的问题都是在未来可以解决的，而且这些产业规模是10倍于互联网。而且在真正的市场环境下能够解决。#p#
谢国睿：BlackBerry独特在于能够达到数据传输最高效
王维嘉：谢国睿是我们第一位国际友人，标志着我们的IT峰会走向世界，在中国的互联网和无线互联网的行业里面，除了中国的本土企业以外，其实外国的企业或者是外国的在华企业发挥着非常重要的作用。今天上午讨论了Google，为什么Google引起这么大的反响呢？因为Google在中国有很多的用户，现在BlackBerry在中国用户不是很多，但是在美国是一个特别成功的企业，可能是手机制造商第一个把应用和终端结合地很少，大家一旦用上了以后，大家就像吸毒了一样，包括奥巴马进白宫，不让他用他也用。作为这样的一个世界的领袖企业，我想听听谢国睿是如何看无线互联网的发展。另外，谢国睿第一次来深圳参加会有什么影响，对中国整个的创新环境有什么看法和建议呢？
BlackBerry中国区CEO谢国睿
谢国睿：非常感谢，在此之前，我非常希望在不久的将来，中国能够涌现出非常多的BlackBerry用户，之所以这个用户在市场开发方面稍微慢了一点，因为我们有一个学习和理解这个环境的过程，这个环境是充满了机遇，而且有相当大的潜力。二十几年前刚来中国的时候能够感觉到改革的春风，现在更加明显地感受到又一股改变行业发展新的春风正在劲吹，包括深圳整个城市的发展都让我感觉到正在面临一场新的变化。30年前中国开始由农村转向工厂式制造的变化，这是由邓小平当时的高瞻远瞩所做的英明决定。过去的30年使中国实现了从以种植为特色的经济到中国制造，中国无疑制造出了世界上品质非常高的产品，下一步中国将打造绿色经济和更有效的经济。
很显然，下一步更重要的工具，或者是起相当主导作用的工具是BlackBerry网，中国制造在成为品牌，让世界知道中国的产品，帮中国通过互联网建立一个世界性的网络。如何把电信的应用高度推向下一个高度，移动电话、计算进行了数据高度的管理和提升，这样的话才能把整个的经济提升到新的水平。这是一个相当复杂的问题，现在很多国家都在寻找答案，刚刚这几位嘉宾提到了发展中遇到的问题，包括技术问题和监管方面的一些问题，以及各个单位或者说各个相关的单位之间的工作的配合，这些都需要确认，产业发展中的一些问题需要各个方面的大力合作，通过产业、学术界多方面的合作才能找到一些好的答案。
今天有各方面的人员参与，刚才提到的这些问题集中起来归纳为数据的问题，BlackBerry在数据的下载、处理、管理方面绝对是走在世界的前列，我们怎么样通过这些先进的数据管理手段和数据处理手段，把人们从固定的互联网环境里，让他们走向更开放，这个时候不得不提到我们公司的创始人，我们是以物理学为基础的，通过物理学的原理在数据世界里把乡村小路变成一条极快的高速公路，在现有的带宽条件下，让数据走得更快，怎样更长地利用电池的寿命来解决互联互通的问题。所以BlackBerry的盛行不是因为这个手机很独特，或者是手机上面有很特殊的应用，它的优越性是手机不同的对接，能够达到数据传输的最高效。
在昨天晚上饭后大家进行的咨询会上，我深切地感受到来自于各行各业的精英们汇聚一堂进行探讨，大家献计献策，为深圳乃至国家的发展提出了很多的宝贵建议，提出了建立一个数据中心或者是建立更新的数据服务，来帮助促进三网融合，有一个代表提出的意见让我非常印象深刻，把深圳作为一个试点城市，在信息的监管方面可以做一些试点，30年前深圳作为一个经济特区开启了中国改革开放的新篇章，现在我们是不是可以考虑把深圳作为一个特别的创新区，在这个区域里面可以通过一些新的动作和新的机制，让它能够得到更新的技术发展和更多比较独特的资金支持以及培养、引进人才的机制，这样打造一个特别创新区，把这个机制成功地在全国推广开来，不仅可以中国，在其他国家也可以借鉴。
我们最近的一款产品的型号中文是大胆的意思，我想把这个词介绍给深圳，在很多方面要大胆点，在特别创新区域可以有一些新的条件，通过一些新的政策让深圳得到更好的发展，如果好的话可以推广全国，这是我代表BlackBerry的一些观点，今天非常高兴参加这个会议。#p#
移动互联网思路需完全放开
王维嘉：谢谢谢国睿，他不仅是一个高管派到中国来，而且学了很多种文，我觉得在下一步新的阶段需要加入一些全球的智慧，特别是一些跨国公司提供给我们很多借鉴的经验，我听到他特别赞赏特别创新区域的想法。下面我们会仔细考虑这个东西，我想接着问谢国睿一个比较具体的问题，刚才很多人提到在移动互联网里面移动运营商是离不了的，BlackBerry是把移动和终端集成，整个收费是运营商收费然后再分给他们，在两、三年前iphone出来了打破了这样一个模式，iphone手机是苹果公司可以卖，运营商也可以卖，但是苹果完全有这样的品牌和营销能够可以卖，所以它上面的运营收入的辅助收入70%给了开发商，30%给运营商拿走了，为什么运营商愿意做呢？因为iphone的人数据流量增加了，所以他们会增加一个30-50%的数据流量，这样的话使得这个产业里面的力量对比发生了变化，过去诺基亚都是围着运营商转的，但是iphone可以自如地掌握运营商，BlackBerry怎么看待呢？
谢国睿：这是一个很重要的问题，我觉得问题的关键在于有没有特别运用，比如说这些运用需要，数据的开发可以让用户拿得到，有足够好的支付手段，这样的话就能维持这样的终端厂商的位置。在西方的市场上有三个公司大家都是耳熟能详的，在互联网有比较优越的位置。另外一个是苹果，还有一个是被大家提到很多次的。
王维嘉：他们提到其他的公司，因为欧美的公司内部有一个法律规定，在公共场合不可以提竞争对手的名字，他们经常用另外一个名字，或者是另外一家，我想大家知道是谁。
谢国睿：这个行业里面竞争是推动前进非常大的力量，深圳是一个充满竞争的城市，大家无时无刻也感受到，苹果在这个行业里面起到打破传统的作用。其中最主要的是提供音乐支持，和其他相关的音乐服务，还有Google，这两家公司都做了一件非常了不起的事情，打造一个第三方开发的环节，让第三方的开发商在他们的地盘上做事。第三方公司不仅仅是一家在10年前都开始做同样的事情，那个时候我们就向第三方合作伙伴提供移动的VPI，让他们进行二次开发，只不过那个时候我们更多的是针对企业客户，现在个人市场上我们也做了开发，大家知道另外两家比较多是因为他们做了更多的宣传，作为一个加拿大公司是比较传统的，所以大家知道的不是太多。
在中国和运营商合作有得天独厚的好处，尤其是对厂商来讲这个好处是非常多的，体现在收费方面，在品牌知名度以及用户的信心，这些方面对和运营商合作带来很多优势，这是毋庸置疑的。包括移动运营上面，和中国的运营商合作会有更好的发展。虽然随着行业的发展以后可能会出现很多新的渠道，但是在很长的一段时间我们相信运营商在这个领域里会占据比较重要的地位。
王维嘉：志东发表一下。
王志东：因为我是第三方，在重要场合提谁的名字都可以，因为对iphone印象很深，这个话题我再评论一下，BlackBerry在很多的场合听过一些专家、教授分析过，我的理解是BlackBerry和iphone都有一个共同点，它给用户真正提供的是一个整体的解决方案，它以应用取胜，而不是以概念取胜，用iphone的人不认为自己用3G，而是用iphone，国内对手机更多的是基于概念而是一种应用，不是一种体验，这是非常大的区别。
而在具体的应用方面，BlackBerry和iphone不太一样的策略，BlackBerry的策略是什么呢？大家都知道BlackBerry当时最主要的一个杀手锏是能够在2G载带的无线网络里面实现一个原来想象不到的应用，所以它随时都可以收到，不管邮件多大都可以打开，包括附件，一个10兆的PPT都可以打开。这样给用户一个体验，跟着还有一个非常重要的概念，它提供的是运营商的，也就是说运营商能够以更高的价钱去卖它的带宽，这是它的杀手锏，也正是因为这样，他能够给运营商提供合作，因为他提高了工作效率，可以把E-mail变成短信一样的，这里可以提高它的工作效率，它是这样的一种逻辑。
iphone的逻辑首先它是一个玩具，是一个很高级的，能让人痴迷的玩具，我们的孩子在用iphone的时候就在玩，他就把它当成游戏机，一个很好玩的应用设备，它用这个方法，最后大家可能一开始用mp3、mp4、游戏、最后变成一个手机终端，只是说这个终端要依赖网络，有了网络之后会更加好玩，把这样的功能出来做，其实iphone不叫iphone，是一个打电话的设备。苹果现在在推ipad，ipad刚推出的晚上我一晚上没睡，看到底是什么样呢？看了以后觉得挺失望的，它不是一个大型的iphone，只是一个大型的apple touch，它是一个新的掌上移动平台，一种完全的体验平台。
所以如果我在推移动互联网的时候，我们的思路可以放开，不要过于是执着在原来的移动互动网是什么样的。如果我们完全推开，站在人性的角度，站在玩的角度，我需要一个什么样的玩具随时能带着，从这样的角度出发，我们看哪些科技、技术可以用得上，这样的话用户才能走出更加广阔的天地。
王维嘉：不知道大家有没有感受到志东的热情，他是我看到中国最像硅谷的创业者，在创业历史功成名就之后，还能一夜不睡等待ipad的发布，如果我们中国有更多有梦想的人士，我们民族就有希望了。刚刚我们讨论不管是BlackBerry成功，iphone成功，都是一种运用方案整合的体验，他们是一个典型的做软件内容的公司，居然也在做芯片。今天上午李东生说了做硬件赚不了钱了，现在做软件。郭德英，你们在做软件商业，对硬件的发展和内容的运用的结合是怎么考虑的？
郭德英：确实来讲，因为硬件可以做到大规模的辅助器，未来在移动互联网体验是体验在终端上，终端未来的运营模式是跟着硬件发展，硬件未来可能是规模化。还有一种办法是把硬件做到极致，硬件要精密、高端地制造，中国现在在讲中国的传统制造要到一定高的高端的制造，高端的创造，同时也是硬件的几个方案。
另外一个模式，移动互联网的发展，更是在软件内容的应用上。我们作为一个硬件的厂商，实际上从我们本身来讲，用户做一个产品，硬件的投入不是很大，80%的投入是在软件上，这个体验首先是从硬件的表现上，实际上更多的是用里面的软件。软件是从几个方面，一是本地化的软件体验，手机的基本功能，手机基本的电话功能，PC的功能和文化的处理功能。
还有是手机的互联网功能，要互动体验，因为它是一种功能的体验，未来可能有更多的内容，更多的互动，社区、游戏、共性内容的工程，尤其是我想在我们移动互联网的发展空间是无穷的。作为随身携带的数据，应用这样的终端，中国未来的发展在不断做这种体验的进步。所以我想这个行业在移动互联网行业的空间确实是非常巨大。
王维嘉：有没有想过现在的手机厂商也可以做一个应用商。运营商也可以做运营商的工作，从用户的角度有没有冲突？
郭德英：如果把这个事情简单的话，也可以简单地理解，其实我们在往这个方面走，大家说到应用商，传统的买卖是在豪华的商业区有独立的小杂货店，也有独立的品牌店，还有更大的卖场，也有自己开的品牌店，这里面其实没有矛盾，我们看到中国三大运营商都看了自己的超级市场，这个market里面允许厂商放自己的品牌。我们看到中国现在很多独立的商场在开始，其实没有许可在iphone之前，也有很多在开这样的商店安装，无非是里面的配件没有得到认同，未来商场的概念应该是普遍化，没有那么神秘，所以从厂家的运营商包括第三方的运营都可以做这样的事。
宇龙酷派董事长郭德英
王维嘉：多几家没有关系，有大卖场、便利店可以用。下面的时间开放给各位听众，大家对台上的各位嘉宾有什么问题？#p#
移动互联网创新没有任何约束
邹胜龙：我对BlackBerry比较感兴趣，第一个情况下，如果BlackBerry进入中国，中国政府对它进行监管，BlackBerry怎么面对？第二，如果运营商自己做手机移动设备，由深圳的公司来做，BlackBerry如何处理这样的情况？
谢国睿：这个问题比较大也比较复杂，不是通过这个来回避问题，但是每个国家都有法定规定和相应的监管措施，BlackBerry其实是提供一个平台，我们本身不去创造内容，也不参与广播，给第三方的内容提供商提供平台。
至于满足政府的监管方面，我们一定会和相关的政府部门进行有效沟通，因为在这个领域涉及到运营商这一块我们参与得不够，我们一定会保证积极有效地沟通，来尽量找出一个既能符合中国政府要求，又能不阻碍发展的办法。对这种没有一个黑是黑，白是白的答案，为了市场的发展我们在做一些相应的解答，在移动互联网高速发展的时代，对各种监管都会发出非常大的挑战，我们会全面地看问题，把它放在一个非常大的产业和经济来看，包括特别创新区域这种观念，比如说可以做一些试点，可以和监管单位、政府部门探讨一些新的发展模式。
这个应该也是一种创新，也就是监管创新，大家谈到很多技术创新，商务模式创新，但是这些都很重要。今天我们谈论了很多，包括移动云计算这么多的课题，大家可以更多考虑一下在监管方面怎么给予一些创新的理念给企业更多的空间。
在这儿想引用奥巴马的一句话，“can you do it？”“yes，I can” ，深圳已经把创新融入到它的DNA里面，从30年前深圳在很多方面都是体现非常特殊和非常卓越，今天我们再次讨论，在深圳建立一个特别创新区域的时候，我们感受到这是一个非常好的时刻，也希望深圳能够在这个方面做得更好，我问大家深圳能不能做到？在这我也想引用另外一句名言，百花齐放、百家争鸣，我觉得这样的时代已经到来了。
王维嘉：我想监管的创新也是制度的创新，我觉得这是非常好的提法。下面的嘉宾听了我们的意见有什么问题？
提问：谢谢，我想问一下郭德英先生，大家都知道移动互联网和传统的相比，有相同点也有不同点，一个伟大的移动互联网公司一定是基于手机发展起来的，而不是传统的互联网公司在手机上的延伸，最主要的是手机的用户非常小，电脑是非常大的，如果这样的话，我们在电脑上面看的图片，一张张图片看得非常清楚，如果缩小地放在手机上看根本看不清楚。实际上我在关注手机的时候发现，很多手机上的一些页面展示的时候，看到的是全身像，在手机的时候处理了，是半身像，因为在手机上半身像看得很清楚。这个问题怎么解决呢？
郭德英：首先，英雄不问出处，成功的人只要成功了什么背景都有可能，传统的互联网不可能成功，这是不存在的。而且从事实上来讲，比如说像苹果，苹果应该是全球最成功的移动互联网公司，它从设备到服务都在提供。你说它的背景，原来是做个人电脑的，任何成功都有可能。而且从我自身的体验来说，Google在手机上的表现非常好，我觉得从这一点来看，手机和笔记本确很不一样，我用Intel的分类方法，它不是用大小来看，而是眼睛和屏幕的距离，他说的是一尺距离，一尺是手机，三尺是电脑，还有一个是10尺距离，因为距离不一样，会使很多体量不一样。我们过去传统的手机不一样，它的网络速度怎么样。
另外我谈谈iphone，iphone的浏览器是所有的手持设备浏览器里面最好的浏览器，这个体验只有它能实现，其实任何一种障碍都有某种技术方法可以突破，这个突破能不能突破？在于它有没有足够的创新思路，还有对世界上最先进科技的把握，比如说触屏，很多技术能达到什么水平他都可以把握得好，而且很好地利用。如果能实现的话，能实现这个的人可能是任何出身，可以在任何地方，所以我不希望创新留下任何的约束。
王维嘉：在郭德英回答这个问题之前，我换一个角度提这个问题，很多人在手机上做软件，手机搜索可能和互联网搜索不一样，他们才有机会？
郭德英：我是基本同意刚刚王总的观点，可能是一种新的模式，实际上我们用创新的观点来看是挑战和颠覆了以前的模式，并不是以前的电脑互联网，可能是做比移动互联网更好的，因为这样的话没有限制，更多是关注了趋势和技术的发展，只要整个产业成功了。我觉得要以创新来思考这个问题，所以我非常同意刚刚王总说的，谁都可以做移动互联网，只要你知道这个技术的导向。所以刚刚王总提到搜索的问题，大家不要想着这一定是在传统的电脑上去搜索，手机上区别搜索，我觉得还是基于客户来思考，客户在手机上需要什么，你用最好的方式展示给他，那么你就做得是对的。
提问：我是华为集团的，有两个问题，3G以后在中国的地位，像苹果、BlackBerry这样的，未来的情况怎么样？
第二个问题，问一下邹总和刘总，大家知道中国的电信运营商都在建设游戏、音乐，我们如何更好去符合用户的思想，是和运营商合作，还是让用户直接不受限制来用他需要的东西呢？
郭德英：非常感谢这位同志的关心和支持，我想3G去年发了牌照之后，作为模拟厂商非常清晰，我非常同意你的观点，一派是3G的体验方面不一定能够满足全部消费者的需求，为什么出现这种情况呢？
可能是一个新技术的到来，这个时间某种程度上还不够，根据我的了解，我们终端的厂商、设备厂商、运营厂商，大家经常开会都是探讨你能不能找到杀手锏的东西。
第二，能不能把运营做到贴近消费的趋势，这种运用需要市场的检验，并且如何在手机和细分市场紧密地配合，这个过程可能比我们想象的要强，我作为一个终端的厂家，我实际上经常在看这个问题，你用3G，为什么会用3G？有的时候大家要对比这个过程需要很长的时间，当然我们可以加快时间，从我们另外的定位来讲，我觉得硬件是一个工具，是一个展示的方式，从用户来讲，我始终认为，酷派是要得到消费者的认可，所以采用什么样的系统是很重要的，你的开户群，酷派过去一直讲的用双网双待引领了技术的潮流，也申请了专利，但是实际上双网双待并不是技术，中国有更多的网络，有更多的号码，整合这样的技术对消费者是很大的帮助。我们后来加强智能手机对消费者服务，目前要进入到互联网的概念，我们更多地从消费者的不同体验到内容商全面的合作、整合，实际上运营商提的标准不完全是按照死板的标准去对付，而且是这种标准之下，怎么让消费者更好地使用、应用，有更好的满意度。我想对我们的定位，未来应该也是这样的，要满足消费者更好的体验
所以说我们可以改变自己对消费者的体验。
刘晓松：您提到运营商也在做这些业务，我们怎么和运营商处理这种关系。一个背景我想先说一下，现在苹果是一个封闭的市场，它从硬件到运用都是自己做的，很像当年他做个人电脑的时候，也是这样一个套路，那个时候有个人把它打破了，变成开放的东西，有了开放的互联网，今天有andaw的平台在打破这个系统，在建立一个开放的平台，我要关注的是带宽支持的问题，将来的网络带宽也有这个问题，苹果能不能守得住呢？我希望更开放的平台能够出现，你只要抓住更好的应用，你的产品体验能使用，你不管是和运营商合作还是和硬件商合作，都是可以成功的。包括BlackBerry，运营商愿意和他谈，让他进来，因为运营商开发不了这样的东西，这样来以后，对它没有好处。所以核心不在于说你是在哪个环节上面，而是你是不是真正找到用户，包括我们该怎么做，我们就是把我们要做的行业做到极致，做到最深入，我希望我们的音乐能做得像BlackBerry那样，过去大家听音乐都是听CD，有榜单告诉你就可以了，今天一打开网络100万首歌曲让你选，你选了以后放在iphone、ipad上面，这个问题怎么解决呢？我们提出来的方案是，我们一定在不同的场景，在听音乐中的场景中，让消费者去使用它的音乐，可能他的音乐是放在一端的，但是可以有更多的体验，这样的话我可以和运营商合作，可以和硬件商业合作，每一家公司专门做一件事情，做到极致。这是我的看法。
王维嘉：因为时间关系，我们已经超时了，虽然我们的论坛没有刚刚戏剧化，但是大家谈的都是特别复杂的问题，都是干货，希望台上的嘉宾给大家提供新的视角和启发，让我们一起来感谢台上的嘉宾。
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