明年将有约 6000 万台 PC 装配上新的操作系统——webOS。带来这场变革的企业叫做惠普（Hewlett Packard ），正是这家企业在 2010 年用 12 亿美元买下了 webOS ，以及它的***Palm。惠普的野心不小，它将在 webOS 的基础上，建成一个属于自己的生态圈。本文想要探讨 webOS （特别是 webOS PC）将要面临的挑战以及机遇。
webOS 生态圈建成
2011 年 3 月 9 日，惠普宣布自 2012 年起旗下个人电脑（ PC 部分）将全部预装 webOS。至此，手机，平板电脑，个人电脑，打印机，webOS 将出现在惠普的各种设备中。将多样设备融合进一个系统的理念由来已久，而惠普正在把理论带进现实。
| 惠普很清楚那个我们已经讨论多时的趋势：一个用户，多样设备—— IDC 个人电脑分析师 Tom Mainelli。 |
我们可以这样定义这个系统：以惠普的硬件设备为基础，借由 webOS 这条纽带，实现用户多种设备间紧密互联的融合型生态圈。
神一样的对手： 苹果
现有的融合型生态圈来自苹果（Apple），这是一个建立在稳健和成功基础上的生态圈。 Mac OS 走到第 10 个版本，iPhone 是全美占有率第二的智能手机系统，iPad 占据 2010 年平板市场的 90%，只有 Apple TV 显得有些低调，不过这个黑盒子受到生态圈整体效应的影响，正在悄悄的进入越来越多人的客厅。
苹果公司的生态圈有几个重要特征：
◆软件上，从成功的桌面操作系统简化得到移动系统。
◆硬件上，超短的产品线，仅供应几个规格的产品。
◆用户群体上，大量移动用户对应小量桌面用户。
webOS 生态圈的三大不稳定因素
我认为 webOS 生态圈的不稳定因素和苹果公司生态圈的特征正巧相反。
1. 软件上，从并不成功的移动系统强化到桌面操作系统。
这是最致命的不稳定因素。webOS 在移动领域有过一些创新，但它缺乏作为桌面操作系统的重要资本：杀手级软件。Office 之于 Windows ，iLife 之于 Mac OS ，这些才是操作系统得以矗立的资本。我们想象一下惠普的 CEO 站上舞台，而他只能演示一个结合 Facebook 和 Twitter 的联系人软件，这是何等的尴尬。
2. 硬件上，超长的产品线，无数种组合。
这可能会是 webOS 难产的瓶颈所在，毕竟要为 6000 万台设备部署新系统是一个浩大的工程，而且它们的规格迥异，来自于不同派系的制造商。不得不提高警惕的是，主流 PC 硬件供应商的方向只有一个：尽可能兼容 Windows 。至于 webOS ，也只能由 HP 去冷脸贴热屁股了。
3. 用户群体上，大量桌面用户对应小量移动用户。
桌面和移动是两回事：Windows 用户不一定会买 Windows Phone ，否则今天微软（Microsoft）仍然是移动系统的霸主，而某些搜索引擎厂家更没有参与游戏的资格。如果惠普是为了向程序员证明：我们有牛逼哄哄的装机量。那我就要表示佩服了。因为这是种背水一战的姿态，这次要是玩砸了，世上再也没有哪个舞台让 webOS 去折腾了。
webOS PC 如何启动？
至于 webOS 会以何种形式存在于惠普的 PC 里，尚存疑问。一说是以某种程序的方式，一说是以独立系统的方式。
我更倾向于后者。
首先，如果 webOS 仅仅是以某种程序的方式跑在 Windows 里面，那它就是史上最标题党的操作系统，人家 Chrome OS 至少能独立跑在螃蟹本上。我想厚道的惠普是不会这么做的。
其次，作为某种程序运行的 webOS 负责和别的 webOS 设备连接，这听起来有点像普通的同步程序。惠普不至于为了这样的小儿科程序大作文章。
一个独立 PC 系统结合现有的移动体系，至少在理论上满足了惠普垄断用户的欲望。在移动市场前途不明的情况下，猛然增加装机量，把安置在用户 PC 里的 webOS 作为一种营销手段，潜移默化的影响用户，促使其和 webOS 产生亲密接触，或许能起到产品试用装的效果，也算是开了科技界广告战术的先河。
2012年总是要到的，HP 是要领导一场科技革命，还是领衔一次闹剧，大幕就在眼前。
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