【51CTO独家特稿】51CTO的读者们应该都很熟悉田逸老师（sery）。田逸在互联网技术运营领域是一个自学成才的典范：中专毕业后分配到县缫丝厂做机修工，辗转多年历经多种职业后，于2000年投身IT行业。先后在中国科学院地质与地球物理研究所、国家旅游局信息中心、空中网从事网络和系统管理工作。独立运行维护节点数超过1000、1500多windows客户端、数百个服务器的大规模网络。不过，更多人知道田逸/sery的名字，主要是因为田逸在技术社区中长期以来的热心分享和交流。很多年轻的系统管理员们都愿意在线上和线下请教田逸，并自称sery的徒弟。
2010年底，田逸的第一本著作《互联网运营智慧》正式上架，他自己的工作内容也在过去几个月有了一些变动。这些变化让他有了什么新的体悟？51CTO系统频道在近日对田逸做了一次简短的线上采访，跟大家分享田逸老师最新的成长心得。
51CTO：首先，能否请您简单介绍一下您最近三个月的工作重心和技术关注点？
田逸：我从去年7月开始单练，接了几个活，主要工作就是给人解决麻烦事情。一个客户的网站，访问量非常大（pv千万吧），在境外租了8个服务器，经常被流量打死。接手过来后，就对其进行调整、优化，最后网站运行稳定，而且减少了3个服务器，省了一笔费用。
由于业务的特点，关注点主要集中在怎样选机房、怎么给客户节省费用及最大化使用资源上面。
51CTO：听说您其实也是半路出家进入Linux运维这个圈子的。您对这个转型的过程有什么特别印象深刻的事情么？
田逸：进IT圈最初是修刻录机，后来公司垮了，有幸承包科学院某所的网络维护，才有机会接触Linux，但基本上是小打小闹。大概是2005年秋季的样子，我到空中网做系统管理员，被同事带到机房，哇塞！那么多服务器（好几百个）要我来管，心里有点打鼓，当时真没底气。
（背景介绍：在接触操作系统之前，田逸在螺丝厂做过机修工，卖过包子，修过刻录机，辗转多个职业之后，在2000年投身IT行业。相关的具体故事可参考2008年IT英雄故事——田逸篇。）
51CTO：就您个人的经历而言，您感觉五年前做运维，和现在做运维的最大区别是什么？
田逸：就互联网而言，变化确实是快。别说5年，就是一年前跟现在比，也有很大的不同。
五年前那阵子做运维，我坦白交代吧，应该是比较粗糙的，也没有什么规划，也谈不上什么架构。那个部门要上项目，就是买机器，装系统，上架上线，最多再弄个监控，完事。
那么现在呢？得考虑规划、成本、资源分配、部门配合、故障快速处理、系统高可用可扩展性等等系列问题，不单单是技术问题了，因此我把它称之为技术运营。技术运营的好坏，事关重大——比如选的机房不好，规划得不好，又费钱又不能提供良好的用户体验。
51CTO：您现在的主要修炼途径是什么？您觉得文档/书籍，相比与其他技术人员交流、学习案例而言，哪种修炼途径更高效？
田逸：也没有什么主要的途径，有时看书、有时看网站。更有效的方式是边干边学。
51CTO：您不仅推崇很多开源的解决方案，而且也十分积极的参与，好比MooseFS的中文文档就是您翻译的。您觉得这个过程对自己最大的价值在哪里？
田逸：当时翻译这个文档是作者委托的，这是一份信任。
51CTO：很多网友都对《互联网运营智慧》这本书的标题表示疑惑，觉得这明明是讲网站运维的书，为什么要取名叫做互联网运营智慧？您对于“运维”和“运营”是怎么看的？
田逸：其实我上面也说了，我一开始做运维，就是买机器，装系统，上架上线，最后再弄个监控。但是现在，我们需要考虑很多这些纯技术问题之外的方面：规划、成本、资源分配、部门配合、故障快速处理、系统高可用可扩展性等问题。我觉得这些都不单纯是“运维”一词所涵盖的，而是上升到了“技术运营”的层面。你要往CTO、CIO的方向发展，就要去考虑这些问题，而不能局限在自己的技术领域当中。要有那个高度。
51CTO：您对自己的《互联网运营智慧》这本书满意么？目前有没有下一步的写作计划？
田逸：《互联网运营智慧》是我写的第一本书，花了很多时间。在创作过程中，我一度怀疑写不下去。每次我去书店，都鼓舞自己，一定要把书放到书店。还好，最后终于出版发行，还算是满意吧。
（51CTO编者注：相关故事可参见田逸博客中有关《互联网运营智慧》的系列博文。）
如果有能力和时间的话，还是会写的，但绝不去攒书。自己这方面，打算去翻译监控方面的书（nagios），但目前似乎出版界没人感兴趣。
51CTO：Nagios现在的中文资料其实也不少吧，您自己就写过很多篇。为什么还会想翻译相关的书呢？
田逸：一本书和零散的文章怎么能一样呢？
51CTO：最后一个问题比较私人，但对于同行们也是很有指导性的：能否简单的描述一下您上一个工作日的24小时是怎样分配的？
田逸：其实我是一个时间比较混乱的人，也没有什么人生规划。就像我写书一样，想到哪里写到哪里；先有内容，再有目录和章节。
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