谢志华:用友产品不经意间已做到世界级水准

企业动态
用友3+1产品世界级产品,首先是1,所有产品基于用友UAP平台,在整合应用、快速开发、智能监控、个性化应用等方面起了至关重要的作用,同时融合了云计算、SOA、SaaS等当前最新技术,以及IBM、微软、ORACLE等合作伙伴的先进技术,用友所有产品都架构在这个平台上。其次是3,包括面向中小企业的全面信息化管理软件——用友U8、面向中大型制造企业的世界级企业管理软件——用友U9以及面向高端集团企业的世界级高端管理软件——用友NC,在这些产品基础上,又延伸出几十个大行业、数百个细分行业解决方案。

谢志华 用友软件股份有限公司高级副总裁 

用友3+1产品世界级产品,首先是1,所有产品基于用友UAP平台,在整合应用、快速开发、智能监控、个性化应用等方面起了至关重要的作用,同时融合了云计算、SOA、SaaS等当前最新技术,以及IBM、微软、ORACLE等合作伙伴的先进技术,用友所有产品都架构在这个平台上。其次是3,包括面向中小企业的全面信息化管理软件——用友U8、面向中大型制造企业的世界级企业管理软件——用友U9以及面向高端集团企业的世界级高端管理软件——用友NC,在这些产品基础上,又延伸出几十个大行业、数百个细分行业解决方案。

 

做研发的一直在埋头做好产品,平时对“世界级”这样的形容词不是特别关注。但统计数字显示,中国五百强企业有60%以上的客户、其中43家世界五百强企业的51%都选择了NC产品;U9是全球第一款完全基于SOA架构的产品,在技术先进性、组织模型、管理模式等方面都已达到世界级的水准;用友U8在在国内有60万企业的装机量,全球没有同类产品能达到这样的规模指标。今天董宝青副司长说,中国的国力在不经意间已做到了世界级的水平,用友20多年也一直在做好产品,用友也在不经意间已做到了世界级的产品体系。

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谢志华 用友软件股份有限公司高级副总裁

下面看下今天发布的三大世界级产品的主要特征:

用友U8——中小企业全面信息化管理软件

U8产品十几年来一直本着“精细管理,敏捷经营”产品设计理念,得到六十万中国企业的信赖。这个产品也是中小企业选择ERP的标准,同行很多管理软件都以它为模型来构造。

用友U8作为中国管理软件精品主要体现三个特性:第一,全面应用:为中小企业提供全面信息化解决方案,并实现与企业经营管理的全方位融合。第二,按需部署:U8可以根据客户所属行业、信息化应用程度、应用场景等选配所需应用组件,灵活部署;第三,快速见效:通过标准产品+行业方案+个性化应用的7-2-1原则,实现快速的企业应用实效。U8诞生于1997年,通过十四年的发展,历经产品化、专业化、套件化、国际化、行业化、场景化乃至全面信息化的解决方案。

U8V10.0的重大突破主要体现在以下几个方面:

首先是跨年业务的应用,过去面向中小企业的产品基于当时的技术与应用环境,特别是网络条件远没有现在先进,因此技术上采用了一个年度一个企业帐套、每年业务数据保存在一个数据库中的实现方案。很多对手的产品也是这么做的。今天,用友让13年的U8产品焕发青春,重构了底层,率先实现了跨年业务连续应用及业务数据分析、决策支持等,能够很好在现有硬件与网络环境下发挥巨大作用。

其次是深化了基于管理角色的应用,具体体现出角色驱动的应用模式。由于U8覆盖了中小企业全面的管理,应用组件与功能点太丰富,用友按预配置的方式,通过角色门户,员工、总经理、财务主管、销售主管、生产主管、采购主管等进入后,都会看到自己相关的东西,按自己所需的应用方式使用,包括业务处理、审批流程、数据分析等,实现了完全基于角色驱动的应用创新和交互体验:

第三,U8进一步加强了制造业中小企业的业务模型与先进管理模式,实现了更灵活的计划跟单模式、精细的执行管理与强大的跟踪分析,例如:在计划层面实现了企业精细化管理严谨跟踪控制,企业粗放管理灵活跟踪控制,计划供需追溯、及时调整偏差等;在精细管理方面,做到了工序流转卡支持小批量拆分生产,生产齐料、生产备料为生产作业保驾护航以及及业务时效控制、避免企业风险;同时U8V 10.0还实现了强大的跟踪分析,包括订单跟踪分析、掌控订单全生命周期执行路径,时效进程控制、及时发现异常业务等。U8针对中小型企业制造管理方面可谓一代精品。

最后,U8在智慧决策、移动应用方面也引领了行业方向,并构建了强大的中小企业制造管理模式库,覆盖了八大管理循环和200多个细分行业解决方案。

用友U9——世界级企业管理软件

用友U9是一个面向复杂制造企业全面应用的世界级制造解决方案。涵盖了多组织、多工厂协同,精益生产、敏捷制造,复杂制造业务,全球化管理等丰富的管理模式,也包含了企业全面信息化的各个方面。今天发版的U9V2.1产品,包括生产制造、项目制造、供应链、成本、质量、财务、人力资源、协同门户、UAP开发平台、运行平台等11个领域的44个产品。

 用友U9V2.1汇集12大水平方案和50个行业领先企业深度应用方案于一体,其总体特性价值鲜明体现在:多组织协同、业务灵活性以及全球化管理三个方面。

首先,多组织协同。U9支持多组织制造协同、多组织供应链协同、多组织财务协同、多组织人力资、多组织办公协同、多组织按需部署六大协同模式,可以帮助客户建立敏捷、高效、灵活的多组织协同管理平台。

第二,业务灵活性。 U9完全基于SOA架构平台,支持基于特征模型库的服务组件管理、定制、装配,从而满足企业业务多样化管理,灵活应对业务模式和流程的变化。当客户业务流程发生改变的时候,可用U9提供的数千个应用组件快速搭建客户新的业务模式与管理模式。

最后是全球化管理。U9为跨国管理提供了完美的应用模式,全面应对多语言、多币种、多税制、多会计准则的挑战,满足多账簿、合并报表和统计报表等国际业务,完全满足跨国公司的业务需求。

作为全球第一款完全基于SOA架构的世界级企业管理软件,U9 的技术领先性表现在:完全SOA、按需扩展、灵活部署。

完全SOA其最大价值就是能灵活应对客户业务模式与流程变化,做到随需而变。按需扩展让企业可以轻松应用纵向(Scale-up)和横向(Scale-out)策略,添置新的IT服务器实现性能伸缩,从容应对企业业务规模快速扩张。U9还支持分布式部署、集中式部署和分布式/集中式混合部署三种灵活部署模式,实现全球化业务管理。

用友U9V2.1聚集了近300家复杂制造企业深度应用成功实践,并得以全新体现,做到复杂制造的成熟应用,并在精益生产、敏捷制造方面实现很多改进。例如:实现看板管理,过去很少有厂商做到。U9的看板支持专用件和通用件看板,根据看板生成调拨单,并生成生产线日计划。

U9V2.1还新增有限产能功能与生产订单的变更,支持月末假退料;项目制造支持W型项目任务计划,做到生产采购任务的多次执行,实现项目驱动的生产订单的分割等。特别是U9V2.1还实现了复杂制造企业的人力资源管理,在国内也是率先突破。

U9产品从2003年启动,发展到U9V2.1,今年底我们还要发版V3.0。到今天,这个产品已经能完全实现复杂制造的规模化、批量化交付,用友将把这块金子打造得更加光芒,让世界级制造幸福更多企业。

用友NC——世界级高端管理软件

NC是面向高端市场,是国内大型企业、集团型企业首选的世界级高端管理软件产品,一直秉承“协同商务、集中管理”的产品理念,坚持全球化集团管控、行业化解决方案、平台化应用集成、全程化电子商务的产品发展思路。

技术上,NC采用J2EE架构和先进开放的集团级开发平台UAP,是第一款全面支持云计算、通过全球SOA解决方案顶级认证、首家实现大型系统动态监控平台的管理软件,NC以“高智能、高性能、高可用”成为中国集团企业商业模式创新、管理和竞争力升级的信息化平台。
 

用友NC从1997年开始,到现在为止发展到NCV5.7,今年我们还会发布经过全新架构与精心构筑的NCV6.0,这将也是一个世界级的重大突破。

具体到NCV5.7产品,例如在全球化集团管控的的集团企业治理、集团资金管理、集团资产管理、全面预算管理、人力资源管理、集团进出口管理等方面都做了很大完善。

现在,大型集团企业的内控与控制越来越重要,用友推出全新的集团治理方案,从全面风险管理、内控手册管理、IT控制监控与报告、流程控制监控与报告到内控监督与改进、风险预警及报告以及风险知识库的建立上,为集团企业提供了一个全面的内控及风险管理解决方案。
 
作为一个大型集团企业,它的资产和设备是非常多的的,也是管理的关键点和难点,NCV5.7提供了一个全面的资产管理方案,从维修维护到资产的使用以及资产的租赁、运行等,都提供了全面的支撑。用友NC V5.7在原有渠道管理,客户关系管理的基础上增加了电子采购解决方案,全面完善了基于产业链核心企业的电子商务整体解决方案,实现产业链的高效协同。

还有一块很重要的,NCV5.7进一步完善了服务业的人力资源管理,增加人力成本、全员绩效、人力预算、能力管理等应用,还特别实现了针对国有企业的人力资源管理解决方案,实现了战略人力资本的管理。

NCV5.7在行业化、平台化等方面也有很多改进。通过13年的发展,用友NC已经拥有了5000多家大型集团企业用户,构筑了全面覆盖财务控制型、战略控制型、经营控制型以及业务协同型集团企业所需的顶级管理模式智库,同时提供15大行业、68个细分行业解决方案,是中国高端管理软件第一品牌。

世界级研发成就世界级产品   

世界级产品需要一个世界级的研发队伍做保证。目前用友公司拥有2000人规模的研发队伍,在国内也是最大的,20多年来一直专注于管理软件与互联网应用服务的研发,基本上是研发一代、开发一代、维护一代。

从用友的产品开发流程来看,是一个非常严谨、具有世界级水准的研发体系。

我们也有一个非常严谨,达到世界级水平的产品研发流程。从产品战略、市场管理到产品开发、平台开发以及过程平台,质量管理,包括研发的成本管理等,都具备严谨的流程。

我坚信,只有通过这么一个严谨的世界级产品开发模式与流程,包括开发团队的保障,我们的世界级的产品才能得以长远和更好的发展,才能帮助我们的中国企业去“拥抱世界级管理、成就幸福企业”。
 

责任编辑:常疆 来源: 51CTO.com
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