说道卡巴斯基，对于小编我来说印象最深刻就是“杀猪声”了。不过，那还是在学生时代常常在教学楼听到的。一直觉得卡巴斯基不错，但从未深究过它的来源。这里让我们一起来认识一下卡巴斯基之父——尤金·卡巴斯基。
语录：总会有人当第一，为什么我不当！
小档案：尤金·卡巴斯基 尤金·卡巴斯基(Евгений Валентинович Касперский,1965年10月4日—),俄罗斯程序设计师,防毒软件卡巴斯基的创始者,目前是卡巴斯基实验室(Kaspersky Labs)的董事长｡卡巴斯基出生于黑海沿岸的新罗西斯克(Новоросси йск､Novorossiysk)｡父亲担任工程师,母亲是书库管理员｡母亲常买许多数学杂志供其阅读｡他在16岁就跳级进入密码､电信与计算机科学学院就读,从1980年代起便对于资料压缩及密码学有很深的研究,毕业后进入KGB担任密码解析的工作｡ 1989年10月,他的电脑感染了Cascade病毒,他成功的自行解毒,从此对于电脑病毒及资讯安全课题产生兴趣并深入研究｡他的朋友得知了他这项兴趣,常协助他搜集病毒样本供他研究｡在几个月后他写出一个扫毒的工具程序称为“-V"｡ 1991年他进入电脑公司KAMI工作,公司内防毒软件部门的同事找卡巴斯基一同创立了卡巴斯基研究室的前身“AVP",1994年德国汉堡大学(Universität Hamburg)研究所评测各防毒软件,AVP所开发的防毒程序获得极高的评价｡1997年AVP正式公司化,成立卡巴斯基研究室,并推出防毒软件AntiViral Toolkit Pro,此软件于2000年11月改名为Kaspersky Antivirus｡
提起俄罗斯你会想到什么？斯大林，普京，石油，核武器，伏特加，俄日争端？提到美利坚会想到什么？Google，微软，好莱坞，杰克逊，麦当劳？一个存在很久的疑惑是：俄罗斯也曾是个超级大国，却为何不能生产出国际性商业品牌？从莫斯科机场一直到市中心，一路上清一色全是从Samsung到 Volvo再到Ikea等外国品牌的广告。也许“社会主义”背景和不够市场化是重要原因，但它已经市场化20年。20年是否足够一个有良好基础的巨大市场生出绿芽？
IT圈内的俄罗斯名字有两个：Yuri Milner，这位留美、在世行工作过的工科学生领衔的DST，掌握俄罗斯70%的互联网流量并在激烈竞争中成为Facebook、Zynga、 Groupon的股东，声势颇大。另一个名字是卡巴斯基，这款以其创始人命名的杀毒软件，历经13年成为全球第四大安全厂商，在29个国家有研发和销售。当然这恐怕是中国市场唯一熟知的俄罗斯品牌了。#p#
来自30个国家和地区的30几个记者跟其创始人尤金·卡巴斯基一起讨论。对于大部分记者而言，卡巴斯基都是他们了解俄罗斯的第一个窗口，尤金是第一个可以近距离相处的俄罗斯大佬。
程：除了卡巴斯基，我之前没有听到过任何俄罗斯公司的名字。
尤金：大部分的俄罗斯公司过于害怕国际化，不进取，它们仅仅满足于地方市场，很多公司跟这个世界的其它部分几乎是绝缘的。
程：为什么你不一样。
尤金：我不知道啊。其实凡事都一定会有个例外。而俄罗斯的例外恰好是我。
程：你一定做了不一样的事情。
尤金：不惧怕国际化。即使俄罗斯还没有国际化的成功先例，我们也大胆的本地化的运作。比如，公司的名字和品牌是很重要的，在全球都要有统一的标示和 Logo，我们在全球各个国家都叫Kaspersky。但在中国，我们的名字却成了“卡巴斯基”。这是唯一的例外。很早我就听说，很多国际大公司在中国失败的原因就是没有取一个中国名字。
再比如，我们授权给当地的职业经理人，比如亚太的总经理张立申，美国也是，这些人也都在我们的董事会里面。我们也与本地公司深入合作，包括多年前与360的捆绑。但需要说明，我们与QQ没有任何冲突，哈哈。我本人还用QQ跟中国的朋友聊天。
程：既然说到这两家公司，评价一下3Q大战？
尤金：我很清楚其中的猫腻，但最好远离是非。躲得越远越好。哈哈。
程：你了解中国人吗？
尤金：俄罗斯人是亚洲和欧洲的混合体，而中国人是典型的亚洲人。俄罗斯人是From inside to outside，而中国人是From outside to inside，相对更内向，收敛。
程：两个市场有什么差异？
尤金：绿&&坝是一个小差异，也许。不过没有本质的不一样。当然，中国人多，这是最大的差异。
程：在国际上成功的关键是什么。
尤金：好的产品质量，技术是关键。另一方面要了解和适应当地文化。我每年都去中国3-4次，我们请成龙代言，把我们的产品跟他的电影联合推广。现在很多人都来问我如何在中国成功，哈哈。
程：中国很多杀毒和安全厂商都承诺永久免费，你如何看。
尤金：免费不是长期可行的战略。因为杀毒领域的投入研发需要大量的资金，那些出色的程序员是不能廉价能请到的。杀毒不是产品是服务，需要一直升级和开发。免费的公司不可能有足够资源和收入投入进来。某些杀毒公司是购买其它国家厂商的引擎，那是短期行为。#p#
程：但它们可以通过其他产品盈利，来养杀毒团队。现在微软、英特尔、苹果都进到安全领域来了。
尤金：不仅这三家，以前AOL、IBM都做过，但不成功。因为大公司不能聚焦。而那些活下来的杀毒厂商比如赛门铁克，都是专注的小厂商。为什么呢？因为大公司的管理层不明白杀毒是一个不同于其它业务的东西。它不是产品，是服务。我们这群人干的事情，是在保护人类的安全。赚钱只是一部分，更多的是一种憧憬的生活状态，a way of life。你明白吗？
程：就这么简单吗？
尤金：我从不担心苹果和微软等大公司。它们有很多部门，安全只是新增的一小块。比如微软，它的主业是Office和Windows，而这两样东西都是有很多漏洞的，它们留给公众的印象是与“安全”完全相反的。
至于苹果。所有人都在给微软写程序，但只有很少人为iPhone写程序，因为要审查，那是一个封闭体系。苹果不开放。所以就无法取得大的市场份额。就像塞班一样，它们刚刚宣布失败，要跟微软合作。封闭没有前途，所以你看到很多人都在给开放的Android写程序，它们的增长速度很快。既然苹果不能取得大的市场，那它的杀毒也不可能取得大的市场份额。微软和Nokia合作，如果开放，还可能有机会。
至于英特尔收购McAfee，感觉就像是可口可乐收购奥迪。
程：网络安全的未来有什么大的变化？
尤金：各国的政府都开始关注这个事情了。政府意识到：网络安全出了问题，就像维基解密，这对它们来说是个坏消息。那么这个事情对我们来说就是个好消息。
程：坏消息呢？
尤金：安全技术本身没有太大变化，但人的意识需要改变。普通人在网络上太粗心了。现在SNS让个人隐私暴露的可能性增大，普通人却自以为安全。有价值的可被销售的信息不再只是银行帐号，而是比如你的性别、喜好、行踪、朋友关系链条等等信息。Robme.com这样的网站就应运而生。
程：杀毒业的总收入还会上升吗？
尤金：当然会。每年新增很多互联网用户，网站受攻击率在上升。收入肯定还会增长。
程：有人说云安全有可能会成为云恐怖，它的威力大，破坏力就大。
尤金：可能有点夸大。有些病毒，是需要云端和本地联合才能杀毒，单靠云端是不行的。
另一面
尤金的精力旺盛、侵略性、独具一格的思维、善于社交让人难忘。还有一点，就是他十分勤奋。记者当中很多人都有他的手机号码，有了问题立刻可以从马尼拉或者杜拜与他直接交流。尤金的办公室就在研发人员所在楼层的进门口，这扇门一直开着，所以尤金能够听到过往程序员的交谈，看到所有人来来往往，并且他们也可以随时走进去跟尤金交流。员工可以任意用植物装扮自己的办公间，费用由公司承担，其中一个夸张的办公室布满了藤蔓，就像是丛林。
晚饭间，尤金的言谈里不断冒出一些做事或者生活理念。比如我们在厨师指导下亲手做成的饺子，无论味道如何形状怎样，煮熟后要我们自己吃下去。尤金说这叫“you did it， you eat it”。人人要为工作承担后果，否则人人都会不负责任。另一句话是“business and fun， shake don‘t mix”。要工作也要快乐，可以相互借鉴，却不能混在一起。尤金可以说简单的中国话、日本话、西班牙语等等，能很快的记住一个记者的国家和名字并用他的母语来打招呼。
可能，一些人和一些公司身上，正在反映出俄罗斯的一些潜力和它与我们印象不一样的一面。
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